淺談推進(jìn)班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

李玉強(qiáng)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。近幾年，油田公司大力開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，通過(guò)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽中，我們通過(guò)認(rèn)真探索，不斷實(shí)踐，逐漸形成了“堅(jiān)持三個(gè)原則、圍繞三個(gè)提升”的創(chuàng)建模式，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

一、堅(jiān)持三個(gè)原則，循序漸進(jìn)抓創(chuàng)建

由于我們單位屬油田保障單位，班組分布范圍廣，涵蓋工種多，崗位人員構(gòu)成復(fù)雜，基礎(chǔ)工作也參差不齊。為了使班組建設(shè)落到實(shí)處、顯出實(shí)效，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了“突出特色、分批推進(jìn)、典型帶動(dòng)”的“五型班組”創(chuàng)建原則，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了基層班組“做優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)齊短板，整體工作上水平”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一是突出特色。結(jié)合班組崗位的不同特點(diǎn)，以班組工作的關(guān)鍵點(diǎn)為突破口，量體裁衣，制定科學(xué)有效的創(chuàng)建方案，在保證創(chuàng)建活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作不走樣”的同時(shí)，確?！白赃x動(dòng)作見(jiàn)實(shí)效”，逐步形成了“標(biāo)準(zhǔn)+特色”、“一型”帶“五型”的創(chuàng)建模式。

二是分批推進(jìn)。就是選好試點(diǎn)，確立樣板，樹(shù)好標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)。在創(chuàng)建初期，我們通過(guò)對(duì)全處33個(gè)班組的認(rèn)真甄選，明確了4個(gè)基礎(chǔ)工作相對(duì)扎實(shí)、有代表性、員工素質(zhì)普遍較高的班組進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)。幾年的創(chuàng)建，樣板崗位已由當(dāng)初4個(gè)發(fā)展到9個(gè)，產(chǎn)生了極大的示范、引領(lǐng)、集聚和輻射效應(yīng)。

三是典型帶動(dòng)?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建以來(lái)，我們單位涌現(xiàn)出了一批學(xué)習(xí)有成果、安全有特色、清潔有保障、節(jié)約有措施、和諧有做法的富有單位特色的先進(jìn)班組。9個(gè)班組獲得處級(jí)“標(biāo)桿”五型班組稱號(hào)，3個(gè)班組獲得局級(jí)“標(biāo)桿”五型班組稱號(hào)，一批創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在全處同工種崗位之間普及推廣。

二、圍繞三個(gè)提升，統(tǒng)籌規(guī)劃抓創(chuàng)建

把“五型班組”創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在加強(qiáng)班組管理上，著力提升班組建設(shè)的硬環(huán)境，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍的水平。

（一）抓基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)硬環(huán)境。

一是建立完善、高效、實(shí)用的規(guī)章制度。把制度建設(shè)作為夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)的重要工作來(lái)抓，先后組織機(jī)關(guān)職能部門和車間隊(duì)站修訂完善了班組學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理制度、設(shè)備管理制度、考勤制度等，為班組管理提供了有效依據(jù)。同時(shí)劃小考核單元，將安全生產(chǎn)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)等量化到班組，堅(jiān)持做到月有分析、季有考核、年有總結(jié)評(píng)比，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力改善班組環(huán)境。不斷加大基層班組尤其是邊遠(yuǎn)班組的基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，先后投入300多萬(wàn)元，配備和完善了一線班組工作、生活基礎(chǔ)設(shè)施，為員工提供了良好的工作、學(xué)習(xí)和休息條件。所有崗位“五小”（小文化室、小食堂、小淋浴、小藥箱、小衛(wèi)生間）建設(shè)做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配備。在崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，以同一業(yè)務(wù)同一模式為原則，統(tǒng)一規(guī)范崗位標(biāo)識(shí)和安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，使班組崗位面貌煥然一新。

（二）抓根本，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

一是突出技能素質(zhì)提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“三大一提高”活動(dòng)，強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練。按照“優(yōu)秀員工優(yōu)先培訓(xùn)、骨干員工重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺專業(yè)適時(shí)培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位全面培訓(xùn)”的工作思路，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、特種作業(yè)取證培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽等工作。

二是突出思想認(rèn)識(shí)提升。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、思想道德、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建和諧班組為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

（三）抓關(guān)鍵，提升班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍的水平。

把配好、配強(qiáng)班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，把技術(shù)素質(zhì)硬、政治覺(jué)悟高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的員工骨干、黨員先鋒選拔到班組長(zhǎng)行列中來(lái)。采取上下結(jié)合、分期分批的辦法和有側(cè)重有選擇、求效果重實(shí)用的原則，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高班組管理水平。同時(shí)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長(zhǎng)給予傾斜，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和積極性，培養(yǎng)鍛煉了一批敢管、會(huì)管、管有特色、管有成效、自身素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

三、班組創(chuàng)建的四點(diǎn)體會(huì)

幾年來(lái)，總結(jié)班組建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，有“小、活、實(shí)、新”四點(diǎn)體會(huì)。

體會(huì)一：班組建設(shè)要從小處著手。班組建設(shè)覆蓋面廣、工作內(nèi)容多，創(chuàng)建工作一定要大處著眼，小處著手，從基礎(chǔ)資料規(guī)范書(shū)寫(xiě)、勞保護(hù)具上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作動(dòng)作、規(guī)范化語(yǔ)言應(yīng)用等點(diǎn)滴做起，潛移默化的將“規(guī)范”和“嚴(yán)謹(jǐn)”根植到員工心中，體現(xiàn)到行動(dòng)中，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

體會(huì)二：班組建設(shè)要突出靈活多樣。班組工作性質(zhì)、人員構(gòu)成等各有不同，班組建設(shè)必須結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以靈活多樣的創(chuàng)建模式展示班組不同的特點(diǎn)和文化。

體會(huì)三：班組建設(shè)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去。要真正做到‘過(guò)得硬，必須在“落實(shí)”上狠下功夫，在“高”字上做文章，在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩，在“細(xì)”字上找差距，在“實(shí)”字上下功夫，切切實(shí)實(shí)讓班組建設(shè)工作見(jiàn)出實(shí)效，服務(wù)中心工作。

體會(huì)四：班組建設(shè)要常推常新。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作，要結(jié)合油田發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)班組活力，持續(xù)賦予班組建設(shè)新目標(biāo)、新內(nèi)涵。

幾年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)，基層班組的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，基層員工的創(chuàng)新能力、技能水平、節(jié)約意識(shí)和安全意識(shí)有效提高，有力推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。