加強國企黨員隊伍建設(shè)的思考與對策

趙宏偉

金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工359名，管理19座采油站，435口油井，黨總支下設(shè)6個黨支部，黨員107名。

近年來，針對小洼油田呈現(xiàn)出的“三高三低”管理特點和以利潤考核為中心的政策導(dǎo)向。我們堅持“融入中心抓黨建，進入管理起作用”，廣大黨員圍繞“穩(wěn)四雙超五”的目標(biāo)任務(wù)，積極做好思危、思變、思進、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)六篇文章，為全年實現(xiàn)安全好、產(chǎn)量超、成本節(jié)、隊伍穩(wěn)提供了強有力的政治保障。為了更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，適應(yīng)國情油清廠情的新變化。我們就“新形勢下如何加強黨員隊伍建設(shè)”展開專題調(diào)研，結(jié)果顯示我區(qū)廣大黨員積極向上，開拓進取，勇于奉獻，員工滿意率達到了93.5%。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了黨員隊伍中還存在著一些不容回避的問題，直接影響和制約了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

一是學(xué)習(xí)的主動性不高。個別黨員認為學(xué)習(xí)是空的、虛的，只要把班上好或搞搞“第二職業(yè)”才是實的、硬的；有的認為學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)。由于放松了學(xué)習(xí)，制約了政治理論水平和技能素質(zhì)的提高，影響了黨員先進性作用的發(fā)揮。

二是進位爭先意識不強。個別黨員缺乏進取心，存在“撞鐘”思想，工作只求過得去，不求過得硬。有的缺乏創(chuàng)新意識，因循守舊，封閉保守，工作中凡事只憑經(jīng)驗，存在“吃老本”現(xiàn)象，制約了本單位的質(zhì)量效益發(fā)展。

三是服務(wù)群眾意識較差。個別黨員把是否有利于自身利益作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點，在評先選優(yōu)和獎金分配等問題上出現(xiàn)與民爭利的現(xiàn)象。個別黨員干部還存在“門難進、臉難看、事難辦”等問題，影響了黨群、干群關(guān)系。

針對以上問題，我們認為：小洼油田已經(jīng)走過整整23年的發(fā)展歷程，經(jīng)過全體員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，累計產(chǎn)油772萬噸，為遼河油田的千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了巨大貢獻。由于存在“人多、資源品位差、工區(qū)面積小”的先天矛盾，小洼油田的產(chǎn)量規(guī)模逐年萎縮，經(jīng)營創(chuàng)效能力孱弱，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。于此同時，部分黨員的思想、作風(fēng)、能力與油田深化改革發(fā)展的新要求不相適應(yīng)，需要我們采取有效措施，做到教育、管理、監(jiān)督多管齊下，努力提高黨員隊伍的政治擔(dān)當(dāng)和能力素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實在“珍惜二十年奮斗史、再創(chuàng)小洼新輝煌”的新征程中，堪當(dāng)主力，做出貢獻。

一是以“特色教育”為依托，提高黨員自我充電的主動性。充分利用公司教培基地的地域優(yōu)勢，采取多媒體授課、觀看創(chuàng)業(yè)影片、唱響紅色歌曲、開展體會感言評比等培訓(xùn)方式，對廣大黨員進行社會主義核心價值觀，大慶精神、鐵人精神的再教育、再學(xué)習(xí)，進一步提高使命感和責(zé)任感。開展“黨員融智講堂”活動，增強廣大黨員分析思考和處理問題的能力。

二是以“三諾一評”為抓手，提高黨員規(guī)范管理的針對性。責(zé)任承諾，黨員結(jié)合崗位職責(zé)確定年度目標(biāo)向員工作出承諾。崗位踐諾，在日常工作中，黨員對照承諾標(biāo)準(zhǔn)進行踐諾。年底述諾，年底基層黨支部召開述諾大會，黨員接受群眾的測評。組織評諾，基層黨支部對黨員工作完成情況進行客觀公正的考評，其結(jié)果作為“雙評”工作和評先選優(yōu)的依據(jù)?！叭Z一評”活動的開展使黨員發(fā)揮作用有“平臺”，履崗盡責(zé)有“方向”，群眾監(jiān)督有“標(biāo)準(zhǔn)”，組織考評有“依據(jù)”。

三是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，提高黨員建功立業(yè)的積極性。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的發(fā)展變化，搭建平臺，暢通渠道，引領(lǐng)廣大黨員在安全生產(chǎn)、油井管理、節(jié)約挖潛中當(dāng)尖兵、做模范。牢固樹立“安全生產(chǎn)·黨員先行”的責(zé)任意識，做到“三個帶頭”，即帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、帶頭深入現(xiàn)場查隱患、帶頭規(guī)范操作強化執(zhí)行。開展“黨員干部維護油井健康”活動，每個黨員結(jié)合實際承包一口重點井或疑難井，從油井的精細化、規(guī)范化和科學(xué)化管理入手，與崗位員工一起對油井進行“定期體檢”和“難題會診”，有效提高各類油井的管理水平。開展黨員“金點子”征集活動，提高崗創(chuàng)新創(chuàng)效的含金量和貢獻值。

四是以“一記三卡”為標(biāo)尺，提高黨員服務(wù)員工的自覺性。在黨員隊伍中開展察民情、知民意、解民困、記好“民情日記”活動，努力為員工解難事、辦好事、做實事。實施黨群助導(dǎo)卡，為員工辦理各類事務(wù)提供快捷高效的服務(wù)。實施黨群連心卡，了解掌握涉及員工切身利益的突出問題。實施作風(fēng)監(jiān)督卡，征求廣大員工對加強黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見和建議。定期組織開展“雙進入”活動，圍繞作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)及員工關(guān)心的熱點、焦點問題，征求各類意見建議，安排專業(yè)部門第一時間落實解決。