農(nóng)民合作社是規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的中流砥柱

□《中國農(nóng)資》記者

中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展正由家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下的個體經(jīng)濟向以專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社為主的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟過渡。規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式是未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。

“中國農(nóng)資”小型合作社帶領(lǐng)廣大農(nóng)資經(jīng)銷商走出困境，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供涵蓋農(nóng)資直供、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機配套多位一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)。合作社不同于現(xiàn)在的農(nóng)資加盟、農(nóng)資連鎖和農(nóng)民自發(fā)性組織，它是聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易商、科研院所和農(nóng)戶自愿成立的一種自助性組織。其核心理念在于集中土地、打包產(chǎn)品、提供增產(chǎn)增收方案。最終目的在于使農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的弱勢群體——農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈當中的真正強者，合作社在國家政策、央企、農(nóng)戶三方之間架起橋梁。

“中國農(nóng)資”小型合作社的組織架構(gòu)分為3級，即服務(wù)社總部、各縣（市）中心社和基層社。服務(wù)社總部負責全國小型合作社的管理，負責新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的導入。縣（市）級中心社負責所轄區(qū)域基層合作社的管理，負責縣級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心社的運營，負責產(chǎn)業(yè)鏈資源與基層社的對接。基層社由專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和基層合作社等多種組織或個人構(gòu)成，負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的具體實施。

中農(nóng)控股新型服務(wù)體系鄉(xiāng)村行——小型合作社調(diào)查系列（遼寧篇）

“中國農(nóng)資”小型合作社的服務(wù)專員制作了下鄉(xiāng)服務(wù)的宣傳旗，直觀地展現(xiàn)了小型合作社的理念。

黑山：農(nóng)資行業(yè)中的“老將出馬”

提到遼寧省黑山縣中心社社長孫野，他在農(nóng)資行業(yè)中有3個身份，他不僅是“中國農(nóng)資”小型合作社東北運營中心主任兼黑山縣中心社社長，還是錦州恒野肥業(yè)有限公司的總經(jīng)理，剛剛四十出頭的他可是當?shù)剞r(nóng)資圈里遠近聞名的老將。面對記者的采訪，這位農(nóng)資老將向記者打開了話匣子。

孫野告訴記者，他最初經(jīng)營農(nóng)資企業(yè)，對農(nóng)業(yè)合作社的認識并不強，雖然前幾年自發(fā)成立了一家農(nóng)業(yè)合作社，但是最初兩年經(jīng)營效果一般。加入“中國農(nóng)資”小型合作社的想法起源于2011年，經(jīng)過了一年的籌劃，黑山縣中心社2012年正式成立。

黑山縣中心社目前社員有兩萬多人，入社土地總面積五萬多畝。2015年力爭入社土地面積翻番，達到十萬畝左右。記者了解到，在種植結(jié)構(gòu)上，當?shù)匾杂衩追N植為主，花生種植為輔，2014年玉米平均畝產(chǎn)1800斤，最高產(chǎn)地塊畝產(chǎn)超過1噸。當?shù)卦?014年的夏季并沒有受到那場嚴重干旱的影響，氣候條件保障了豐收增產(chǎn)。

在合作社農(nóng)資產(chǎn)品直供方面，孫野告訴記者，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，合作社以中農(nóng)控股的產(chǎn)品為主，其他企業(yè)產(chǎn)品為輔。中心社還以村為單位設(shè)立基層社，以基層社的社長為負責人，全面展開農(nóng)業(yè)知識普及和農(nóng)化服務(wù)宣傳，基層社不僅提供農(nóng)資產(chǎn)品，還負責整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個細節(jié)。農(nóng)資銷售采取低成本直供模式，選擇高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品，讓社員在農(nóng)資采購方面的資金得到最大程度的節(jié)約，社員從農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)化服務(wù)等方面都非常認可合作社開展的業(yè)務(wù)。入社農(nóng)民的信賴是合作社發(fā)展的無形財富。

2014年，整個中心社的全部收入都給了社員，中心社沒有一分錢自留資金。2015年，為了讓更多的社員入社，讓更多的社員了解合作社的服務(wù)理念，中心社還將在產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)化服務(wù)方面投入更多人力物力，只有踏實地將農(nóng)化服務(wù)做透，才會有更多的農(nóng)民加入合作社。

農(nóng)民合作社作為一種經(jīng)濟組織，歸根結(jié)底還是要考慮利潤獲取的，那么農(nóng)民合作社應該如何獲得利潤？面對記者的提問，孫野顯得十分自信，他向記者表示，農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)建的前期不考慮利潤，而是以低利潤建立體系，體系建設(shè)完備后，以規(guī)?；N植收獲利潤。合作社在農(nóng)資方面，化肥農(nóng)藥種子的直供會產(chǎn)生微量的收入。合作社建立和發(fā)展的最大宗旨是讓農(nóng)民得到實惠，不從農(nóng)民身上賺錢?！拔磥?，我們將根據(jù)‘中國農(nóng)資’小型合作社總體發(fā)展需求，在當?shù)仃P(guān)注土地托管和土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展情況，根據(jù)總體部署，適時進入該領(lǐng)域，為農(nóng)民增產(chǎn)增收創(chuàng)造條件。”他說。

孫野表示，作為中農(nóng)控股的合作社，擺在眼前的第一要務(wù)是創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，而并非推銷產(chǎn)品，只有將服務(wù)體系落實建設(shè)好，才能換來農(nóng)民的信任。只有農(nóng)民信賴合作社，農(nóng)資產(chǎn)品的銷售才是不愁的。

阜新：輪胎大王的華麗轉(zhuǎn)型

阜新蒙古族自治縣中心社社長肖延宏，他是東北三省一區(qū)各個中心社社長中跨界經(jīng)營的典范。早在幾年前，他就意識到當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前景和發(fā)展機遇的巨大潛力。一個偶然的機會，他帶領(lǐng)著他的團隊開始密切關(guān)注國內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向。經(jīng)過了一段時間的摸爬滾打，他和團隊成員形成了一個共識，他們認為在當?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，具有很強的可操作性，規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過了精心組織籌備，肖延宏這位當?shù)刈畲蟮妮喬ソ?jīng)銷商華麗轉(zhuǎn)型為“中國農(nóng)資”小型合作社阜新中心社社長。

肖延宏告訴記者，中心社成立于2014年11月，目前以村為單位建立起了70多個基層社，入社社員數(shù)量達到28000人，入社土地總面積約為11.2萬畝。種植結(jié)構(gòu)上，當?shù)匾杂衩追N植為主，雜糧和花生種植為輔。在這樣的種植結(jié)構(gòu)下，中心社下一步會將雜糧產(chǎn)業(yè)做大，提升雜糧產(chǎn)品的附加值，促進出口和內(nèi)銷的產(chǎn)品質(zhì)量，將農(nóng)民收入切實提高上去。肖延宏還說，阜新中心社2014年的工作不以推廣農(nóng)資產(chǎn)品為主，主要的工作在于向當?shù)剞r(nóng)民推廣農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和“中國農(nóng)資”小型合作社，從而達到吸納更多農(nóng)民加入合作社的目的。

談到阜新蒙古族自治縣中心社的團隊建設(shè)，肖延宏的做法令記者頗為吃驚。他告訴記者，阜新蒙古族自治縣中心社最為值得一提的是，中心社團隊的成員是沒有工資的。中心社招聘來的服務(wù)專員接受發(fā)展“中國農(nóng)資”小型合作社的理念，每一個人與中心社都是合作關(guān)系。肖延宏告訴所有服務(wù)專員，只有先期進行一部分資金和無形成本的投入，才能夠在將來的服務(wù)和銷售過程中全面實現(xiàn)共贏?，F(xiàn)階段，中心社深入到全市35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、650個行政村，在深入鄉(xiāng)下的過程中，中心社團隊并沒有展開任何農(nóng)資產(chǎn)品的宣傳和銷售，而是讓農(nóng)民從根本上認識中農(nóng)控股，認識“中國農(nóng)資”小型合作社，只有對合作社和新型社會化服務(wù)體系有了直觀的認識，才能夠展開進一步的合作，從而共同獲得利潤。

阜新蒙古族自治縣中心社下一步會在夯實農(nóng)化服務(wù)的基礎(chǔ)之上，今年，將為每個村開展一次農(nóng)技講座課堂，重點扶持積極性較高的基層社，將其樹立為當?shù)氐臉影?，通過口碑式的傳播，將中心社的影響力發(fā)散出去。另外還將在全社樹立起為農(nóng)民服務(wù)的整體意識，在農(nóng)資產(chǎn)品上以訂單農(nóng)業(yè)的模式進行訂制化配送，形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式的發(fā)展。

中心社服務(wù)專員王占軍向記者介紹，他的本職工作是將團隊成員的建議進行組織和實施。中心社通過資源整合，讓入社農(nóng)民在整合中獲得利潤，讓農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中省心、省力、省錢，以此來凸顯合作社的優(yōu)勢，這也是合作社發(fā)展的途徑之一。其他服務(wù)專員負責的具體工作是，讓農(nóng)民免費入社，實施中心社免費開展的農(nóng)技講座，為入社農(nóng)民發(fā)放免費的土壤調(diào)理劑，增強農(nóng)民對合作社的信任。在機構(gòu)設(shè)置方面，目前整個中心社共有服務(wù)專員8人，其中1人負責內(nèi)勤、1人負責物流、6人直面農(nóng)村基層。

就在記者采訪當天，阜新蒙古族自治縣中心社的微信公共平臺正式建立，網(wǎng)絡(luò)營銷也在逐步建立健全。中心社通過多種途徑，將合作社的影響力進一步擴大。王占軍還說，對于中心社的合作者，要看他的理念是否與“中國農(nóng)資”小型合作社的理念相符，中心社下一步計劃將服務(wù)專員的人數(shù)擴大到30人左右。

岫巖：為“九零后”社長點個贊

阜新中心社社長肖延宏在介紹該社服務(wù)輻射的范圍。

黑山中心社服務(wù)大廳

初識岫巖中心社社長劉永志，他帶給記者的第一印象是個稚氣未脫的小伙子，作為所有中心社社長中最年輕的一員，他讓記者看到了新一代年輕農(nóng)資人正在接過前輩們的接力棒向前沖刺。這位出生于1990年的小伙子告訴記者，他的父輩就是農(nóng)資人，對農(nóng)資行業(yè)有深厚的感情。中國是農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)民是農(nóng)業(yè)之基，但在傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)中，全部是農(nóng)民花高價購買農(nóng)資產(chǎn)品種地，雖然這是一種合理合法的市場行為，但是農(nóng)民頭上的壓力太大，農(nóng)民付出的太多，要想讓農(nóng)民花更少的錢來種地，只有靠農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘉硗r(nóng)資企業(yè)“叫板”。當?shù)弥爸袊r(nóng)資”小型合作社正大規(guī)模進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，他借此機會融入到了合作社的大家庭當中。

據(jù)資料顯示，岫巖當?shù)氐默F(xiàn)狀是人口眾多、土地分散且山坡地多，機械化種植比較困難。有資料透露，當?shù)氐姆N植習慣落后于遼北農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)30至40年，農(nóng)民在農(nóng)資方面依然沿用傳統(tǒng)的零售模式。岫巖中心社的建立，將借助合作社的模式，將農(nóng)民的種植成本降低，讓農(nóng)民得到實惠。

劉永志表示，中心社現(xiàn)階段的主要工作是擴大“中國農(nóng)資”小型合作社的影響力，讓更多的農(nóng)民認識合作社、了解合作社、最后加入合作社。中心社目前有服務(wù)專員8人，社員5000人左右，這樣的規(guī)模是不到兩個月的時間發(fā)展起來的。2015年要建立起示范點和示范村，做到以點帶面，為2016年、2017年的合作社全面發(fā)展打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，農(nóng)資產(chǎn)品的統(tǒng)購統(tǒng)銷依然是中心社面臨的主要任務(wù)，只要將農(nóng)資產(chǎn)品的統(tǒng)購統(tǒng)銷進行下去，就是為農(nóng)民節(jié)約下看得見的真金白銀。另外在當?shù)赝茝V機械化種植，推廣高產(chǎn)密植品種，將當前農(nóng)民的稀植觀念改變過來?，F(xiàn)階段當?shù)剞r(nóng)民的種植意識和用肥用藥投入觀念都亟待改善，讓農(nóng)民切實得到實惠，這是合作社一直以來遵循的理念和宗旨。

作為“九零后”年輕人，劉永志接受過高等教育，也意識到家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還相對落后。以自己的知識和經(jīng)驗為家鄉(xiāng)人民造福，這是年輕農(nóng)資人肩頭的責任。將自身和周邊的鄉(xiāng)親們打造成為新時代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系下的新型農(nóng)民，這是今后相當一段時間內(nèi)“中國農(nóng)資”小型合作社人要考慮和實施的重任。

錦州：經(jīng)濟作物助推合作社發(fā)展

錦州地區(qū)在歷史上不僅是進出關(guān)的軍事要沖，同時也是遼西走廊上的農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)。從當?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)來看，當?shù)匾允卟撕凸麡涞冉?jīng)濟作物種植為主，經(jīng)濟作物的門類幾乎可以覆蓋北方地區(qū)的所有經(jīng)濟作物種類。錦州中心社社長岳洪亮介紹說，中心社在種植過程中，還加強了與其他合作社的合作，不少品種的農(nóng)產(chǎn)品銷售覆蓋到了全國范圍。

在建立錦州中心社之前，岳洪亮原來是以農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的名義進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)化服務(wù)，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了將近十年。作為一名老農(nóng)資人，岳洪亮一直在農(nóng)資銷售一線，在他逐漸了解了“中國農(nóng)資”小型合作社建設(shè)的理念之后，對合作社的建設(shè)發(fā)展模式表示認同，毫不猶豫地展開了同中農(nóng)控股的合作。

岳洪亮告訴記者，中心社在農(nóng)資直供方面，所有產(chǎn)品都嚴格按照中農(nóng)控股的要求，采取銷售與直供兩種模式齊頭并進。2014年，當?shù)爻霎a(chǎn)的蘋果、西瓜、硒甜瓜等經(jīng)濟作物都獲得了豐收。通過合作社的作物解決方案，使種植戶的農(nóng)藥使用減少，既節(jié)約了成本，又令作物的品質(zhì)達到更加生態(tài)環(huán)保和無公害的要求?，F(xiàn)階段中心社擁有基層社60家，其中大有農(nóng)場和新莊子等基層社建設(shè)得比較好，這兩家基層社加大力度向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。對于不少農(nóng)民而言，農(nóng)業(yè)合作社畢竟屬于新生事物，將科學種田的理念和系統(tǒng)方法落實下去，成立新型農(nóng)民培訓機構(gòu)，與當?shù)乜蒲袡C構(gòu)和高等院校展開合作，對社員進行農(nóng)業(yè)科技知識的普及，這是中心社和各基層社即將開展的首要工作。

岳洪亮向記者透露，2015年，中心社爭取在全市除黑山縣以外的每一個行政村都建立起基層社，為社員提供優(yōu)良的化肥農(nóng)藥種子，同時為社員提供作物解決方案。中心社將以機械化種植為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)農(nóng)作物的統(tǒng)防統(tǒng)治，農(nóng)資產(chǎn)品的統(tǒng)購統(tǒng)銷。通過兩年的時間，打造出當?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，將農(nóng)產(chǎn)品直接與商超對接，形成當?shù)鼐哂杏绊懥Φ霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)品系列品牌；通過培訓宣講，使農(nóng)民改變傳統(tǒng)的用藥習慣，歸根結(jié)底，還是要將科學種田的理念扎實地貫徹下去。

結(jié)束了錦州中心社的采訪，記者來到該中心社下轄的基層社進行實地觀摩。在錦州凌海市新莊子鎮(zhèn)，新莊子基層社社長齊洪生接受了記者的采訪，他告訴記者，當?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以西瓜、辣椒、紅薯為主，這幾種作物在全鎮(zhèn)都有1萬多畝地的種植，目前全鎮(zhèn)耕地面積10萬畝左右，開荒地5萬畝左右。當?shù)匾郧按嬖谥簧俎r(nóng)業(yè)合作社，但都沒有形成規(guī)模?！爸袊r(nóng)資”小型合作社進駐當?shù)睾?，當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)種植以“中國農(nóng)資”小型合作社為平臺，合作社將土地連片，便于大型機械化生產(chǎn)，另外合作社還將農(nóng)民的科學素質(zhì)提高上去，使農(nóng)民成為合格的社員和優(yōu)秀的家庭農(nóng)場主。在將來的工作中，利用合作社平臺為農(nóng)民爭取更多的涉農(nóng)資金，并進一步幫助農(nóng)民節(jié)約種植成本。今年春耕開始后，當?shù)匾廊灰杂衩追N植為主，多種經(jīng)濟作物共同發(fā)展。在農(nóng)資方面，過去全是依靠從大型經(jīng)銷商處進貨，現(xiàn)在成為了中農(nóng)控股的農(nóng)資直供體系，可為農(nóng)民每畝地節(jié)約50元左右。

北馬村基層社社長孫建學告訴記者，作為“中國農(nóng)資”小型合作社下屬的合作社，我們提供的農(nóng)資產(chǎn)品在保障質(zhì)量的前提下，要盡量壓低價格，否則將沒有市場競爭力。前期要讓農(nóng)民認可合作社的模式，然后才能動員他們?nèi)肷?，讓入社農(nóng)民切實得到實惠，這才能為合作社的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

昌圖：“土豪”社長的農(nóng)業(yè)之夢

記者在遼沈大地采訪的最后一站，來到了遼北地區(qū)的昌圖縣。在昌圖縣寶力鎮(zhèn)，記者向當?shù)氐睦相l(xiāng)打聽昌圖中心社社長王穎的一些情況時，當?shù)乩相l(xiāng)對他都帶著幾分羨慕。原來，昌圖中心社社長王穎在當?shù)乜梢苑Q得上是一位不折不扣的“土豪”，就在寶力鎮(zhèn)，他自家開設(shè)的酒樓、歌廳和洗浴中心都經(jīng)營得有聲有色，然而就是這樣的一個“土豪”商人，為什么會將發(fā)展的重心和方向轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)方面呢？帶著種種疑問，記者走進了昌圖中心社。

昌圖中心社社長王穎熱情地接待了記者，他向記者介紹說，其實早在2009年7月，他就建立起了自己的農(nóng)業(yè)合作社，合作社以玉米種植為主，兼營化肥和種子銷售，他的合作社曾經(jīng)一度是在當?shù)嘏琶叭暮献魃纭?013年，他將自己組建的合作社加入到了“中國農(nóng)資”小型合作社序列中，成為了昌圖中心社。2013年至2014年，約有上千人加入合作社，截至2014年12月，中心社共有社員5000人左右，入社土地總面積超過2萬畝，入社土地幾乎覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

目前中心社的主要工作在于，幫助社員提供農(nóng)資直供、農(nóng)技指導、農(nóng)機配套、糧食收購一體化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，不讓農(nóng)民花一分冤枉錢。在進一步的工作中，中心社還將利用中農(nóng)控股平臺，進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，下一步還要加大宣傳力度，整合熱愛農(nóng)業(yè)、愿意為農(nóng)民做事的人來共同完成合作社這項事業(yè)。在此基礎(chǔ)之上，還要為當?shù)剞r(nóng)民導入種子和化肥，將更多的利潤讓給百姓。對于農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)化服務(wù)方面，中心社只收取一定的服務(wù)費用。在農(nóng)資產(chǎn)品的選擇上，種子打算采用當?shù)氐闹放疲蕜t根據(jù)中農(nóng)控股制定的方案進行選擇配比。中心社的業(yè)務(wù)開展起來后，社員們都感覺到非常高興，因為合作社的模式給他們帶來的經(jīng)濟效益和純利潤越來越多。

談到這里，王穎為記者舉了一個實際的例子，他介紹說，在當?shù)貨]有入社的農(nóng)民，采購6000粒玉米種子的價格是100元，加入當?shù)氐钠渌献魃?，能夠?0元的價格買到，加入“中國農(nóng)資”小型合作社之后，則只需70元?；史矫?，50%含量的摻混肥料，不入社的農(nóng)民135元每袋，加入當?shù)仄渌暮献魃?，能?30元買到，而加入“中國農(nóng)資”小型合作社之后，則只需115元。從數(shù)據(jù)分析上來看，合作社可以為每一位農(nóng)民每畝地每年節(jié)約種植成本100元以上。

在談到中心社將來的發(fā)展時，王穎顯得非常自信，他告訴記者，中心社下一步將大力打造生態(tài)環(huán)保農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)階段發(fā)放的土壤調(diào)理劑，其功能就在于修復土壤，改善土壤有機質(zhì)含量，將黑土地的土壤肥力進一步發(fā)揮出來。從種植結(jié)構(gòu)上看，當?shù)剡€有部分農(nóng)田種植水稻和花生，經(jīng)過有關(guān)科研單位的考察得知，當?shù)氐耐寥肋m合種植經(jīng)濟作物，從當?shù)氐姆e溫條件來看，自然環(huán)境很適合馬鈴薯種植的開展，打造生態(tài)經(jīng)濟作物種植，這是中心社面臨的任務(wù)之一。當?shù)卦诋a(chǎn)量上多數(shù)地塊可以達到噸糧田，下一步力爭在每一個鎮(zhèn)每一個村建立起基層社，號召廣大農(nóng)民加入合作社。在節(jié)本增收方面，讓入社農(nóng)民見到利益，也讓社員領(lǐng)會到加入合作社帶來的實惠。

王穎在當?shù)卮蟮堕煾男袆拥玫搅水數(shù)鼗鶎诱闹С?，昌圖縣寶力鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長申玉春告訴記者，鎮(zhèn)黨委政府提出了“村社合一”的理念，“村社合一”的宗旨在于服務(wù)農(nóng)業(yè)組織，將農(nóng)民組織起來，奔向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)在全鎮(zhèn)1/3的村基本實現(xiàn)了村社合一，由村干部集體組建合作社。近兩年來，合作社對農(nóng)民展開了農(nóng)資服務(wù)和從種到收的全程服務(wù)。過去由村干部自行組織的合作社開展服務(wù)顯得力不從心，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府也一直在尋找提高服務(wù)質(zhì)量的方法和渠道，在這一時期，“中國農(nóng)資”小型合作社進入了昌圖縣，這樣的情況對于村社合一帶來了幫助，現(xiàn)在要將鎮(zhèn)下轄的紅英村打造成為樣板基層社。中農(nóng)控股的目標和理念，給了基層合作社無形的力量，將來計劃進一步推行村社合一模式，將寶力鎮(zhèn)打造成為新型農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)，同時結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，做好秸稈還田、有機肥項目以及其他的細致工作，各級政府對于合作社的建設(shè)和發(fā)展持支持態(tài)度，全面實現(xiàn)村社合一之后，將增加村一級組織的服務(wù)職能，加強村級黨組織建設(shè)。

昌圖縣后窯鎮(zhèn)基層社社長沈艷姣告訴記者，在參加了昌圖縣中心社啟動大會之后，她將自己建立的合作社并入昌圖縣中心社，成為了中心社下轄的基層社。她認為政策上提倡的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是造福農(nóng)民的，個人或小型組織成立合作社，在當?shù)赜幸欢ǖ睦щy。其原因在于個人和小型組織在農(nóng)資價格、農(nóng)機資源方面同農(nóng)資企業(yè)沒有談判優(yōu)勢，個人和小型組織應對市場變化和風險的能力也相對有限。在新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和中農(nóng)控股龍頭企業(yè)的帶動之下，小型合作社定然能夠遍地開花。