建筑工程項目成本管理與控制工程應(yīng)用研究

李 玉 美

(中鐵四局集團第五工程有限公司,江西 九江 332100)

·建設(shè)經(jīng)濟·

建筑工程項目成本管理與控制工程應(yīng)用研究

李 玉 美

(中鐵四局集團第五工程有限公司,江西 九江 332100)

針對目前企業(yè)成本管理和控制難以滿足日益多元化市場競爭的需求，采用案例分析法，以某典型建筑工程為研究對象，分析了工程項目造價的組成，對工程項目土建工程成本進(jìn)行了預(yù)測，制定了項目目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上，提出一系列施工項目成本控制措施，并對項目成本盈虧結(jié)果展開了詳細(xì)分析。

建筑工程，成本管理，成本控制，工程應(yīng)用

近年來我國建筑行業(yè)“粥少僧多”的現(xiàn)象越發(fā)明顯，施工招投標(biāo)問題以及不合理競爭等都會增加企業(yè)在經(jīng)營管理方面所面臨的風(fēng)險[1-4]。尤其值得強調(diào)的是，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)外建筑業(yè)間存在的有形壁壘的影響越來越小，國外一些大型的建筑企業(yè)進(jìn)入了我國國內(nèi)市場，進(jìn)一步促使我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場的競爭加劇[5-7]。在這種大的社會背景下，建筑行業(yè)的企業(yè)從自身生存的層面出發(fā)，會存在通過變相讓利以及降低報價等方式中標(biāo)的情況[8]。這就促使低價中標(biāo)已經(jīng)成為我國現(xiàn)有建筑行業(yè)市場不得不面對的狀態(tài)，這就說明企業(yè)只有在低成本的情況下才能在激烈的市場競爭中獲得有利的地位[9-11]。因而如何有效的降低企業(yè)成本來滿足日益多元化復(fù)雜的市場競爭需求，是眾多建筑行業(yè)施工企業(yè)的重要研究課題。

本文擬采用案例分析法，研究施工成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析全過程控制和管理，該方法具有較強的實踐應(yīng)用性，能夠形成一套較為完整的施工成本管理體系。

1 工程概況

某建筑工程總建筑面積為12 321.76 m2，工程總價為4 049.27萬元，其中土建工程部分為2 549.27萬元，機電安裝部分為1 500萬元。整個工程的總工期為360 d。該工程為扇形形狀，長寬分別為50 m,32 m，建筑有1層地下室，地面6層。建筑

高度為21.3 m，其中地下室為4.6 m，1層～5層的層高為3.5 m，6層層高為3.8 m。工程地處市中心，總占地面積為2 750 m2，場地較小，且三面有建筑相鄰，這給施工也帶來了諸多不便。

2 工程項目成本預(yù)測

2.1 工程項目造價的組成

根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，按照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制了該工程的施工圖預(yù)算，具體分析如表1所示。

表1 工程預(yù)算造價分析表

2.2 工程項目土建工程成本預(yù)測

該工程主要分為土建裝修工程和機電安裝兩大工程，限于篇幅，本文主要分析土建裝修工程部分的成本管理及控制。

經(jīng)細(xì)致分析計算，確定了該項目的目標(biāo)成本，即：工程預(yù)算收入為2 549.27萬元，目標(biāo)成本支出為2 498.46萬元。成本分析的詳細(xì)情況如下所述：

1)人工費。先前預(yù)算人工費的總收入為53.328 9萬元，預(yù)計總工日為29 627工日，按照18元/d計算；根據(jù)實際施工預(yù)算所需工數(shù)為24 899工日，按照28元/d的價格計算，共計人工費69.72萬元，另外對于輔助用工采用的是8%系數(shù)包干辦法，預(yù)計輔助用工為2 277，按照單價18元/d計算，輔助用工費用為4.098萬元。兩項合計人工費為73.818 4萬元，總體而言要虧損19.45萬元。

2)材料費。工程先前預(yù)算材料費收入為225.323 8萬元，支出材料費用為171.623 2萬元，總共能節(jié)約出53.700 6萬元。材料費能節(jié)約主要是因為以下幾點原因：a.商品混凝土的預(yù)算量是5 265 m3，但通過計算只需要4 889 m3，減少376 m3，如按照混凝土單價375.54元計算，則能節(jié)約成本14.12萬元。b.先前商品混凝土單價預(yù)算單價375.54元/m3，在與商品混凝土攪拌站聯(lián)系后得知均價為294.58元/m3，由此每立方米可減少80.96元的支出，按照計算的商品混凝土總量4 889 m3來計算，則可節(jié)約成本39.58萬元。上述兩項加起來共計53.7萬元。

3)結(jié)構(gòu)件費用。先前預(yù)計結(jié)構(gòu)件總收入為270.078 5萬元，預(yù)計支出成本為274.334 4萬元，總共有4.255 9萬元的虧損。先前預(yù)算的成型鋼筋單價為3 157元/t，但與鋼筋供應(yīng)商簽訂購買合同價是3 165元/t，考慮到還要進(jìn)行外加工(加工費為120元/t)，因此實際價格3 285元/t，比預(yù)算價格多了128元/t，按照鋼筋預(yù)算總量876 t來計算，僅鋼筋一項就要虧損11.21萬元。

4)周轉(zhuǎn)材料費。工程預(yù)算收入為38.323 2萬元，預(yù)計支出成本89.783 3萬元，總共要虧損51.460 1萬元。腳手架部分出現(xiàn)虧損，其原因在于腳手架周轉(zhuǎn)費只限于土建工程部分，但是預(yù)算目標(biāo)卻指的是整個施工過程，也就說還包括了裝飾裝修部分。具體情況如下所述：a.樓板模板采用的是七夾板，考慮到每層1 650 m2的建筑面積，為保證工期以及施工的連續(xù)性，需要配備兩套半的模板才可以有效進(jìn)行施工。b.外腳手架總的租期需要8個月，由此產(chǎn)生的租賃費用將達(dá)到90.21萬元，這比之前預(yù)算收入38萬元少很多。

5)機械使用費。先前預(yù)算收入為52.892 3萬元，前期預(yù)測施工過程中需要一臺內(nèi)爬式塔吊，租期3個月，考慮到還有進(jìn)出場等費用的支出，共需11.89萬元；此外還需要租借兩臺井架吊籃，租期6個月，共需要3.1萬元，加上其他機械費用，整個工程機械費用需要19.327 8萬元，能有效節(jié)約成本33.564 5萬元。

6)施工措施費。先前預(yù)算施工措施費為4.598 7萬元，工程支出費5.8萬元(環(huán)境保護(hù)費4.9萬元+文明施工費0.9萬元)，總共會超支1.301 3萬元。

7)施工間接費。先前預(yù)測施工間接費為64.1萬元。支出費用為179.34萬元，將出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，共超支115.24萬元。主要有以下幾方面的原因：a.因為施工空間狹小，造成臨時設(shè)施費增多，將達(dá)到78萬元，這其中包括了32萬元的工人住宿費。b.各類服務(wù)費需要支付45萬元。c.將收到分別到單位提供的安裝配合費82萬元。d.項目部管理費用需要支出140.34萬元。

8)分包工程費用。整個工程的分包部分收入為1 701.53萬元，支出的目標(biāo)成本1 548.93萬元，由此可以實現(xiàn)152.6萬元的盈利。

2.3 制定項目目標(biāo)成本

通過上面的分析計算，得到的計劃利潤為50.82萬元，詳細(xì)情況如表2所示。

表2 該工程土建工程目標(biāo)成本分析表 元

3 施工項目成本控制措施

通過實地調(diào)查，并分析影響工程成本的不合理因素，集思廣益，細(xì)致分析成本構(gòu)成，進(jìn)而從人工、材料、機械等方面采取行之有效的措施和對策。

1)人工費管理方面，對鐘點工按合同額的8%包干進(jìn)行賬務(wù)管理，總包內(nèi)部工人費采用定額包干鎖定方法。

2)材料設(shè)備的損耗賠償，實現(xiàn)了6元/m2包干策略，這部分全部由分包隊伍來承擔(dān)，這樣有效降低了設(shè)備周轉(zhuǎn)成本。

3)對部分分項工程采取了雙包方式，這些分項工程主要包括墻體施工、地坪施工、外墻的裝飾涂料以及墻體的粉刷，此方法的采用能讓之前已經(jīng)虧損的施工項目扭虧增盈，兩者相比有2.45%差額。

4)因為工程進(jìn)度緊張，先前的施工方案要求配置三套木質(zhì)模板，后來通過研究計算，決定采取兩套半木質(zhì)模板。實踐表明，方案完全是成功的，有效減少了模板的數(shù)量，節(jié)約了軸承材料費用。

5)施工中注意合理使用機械設(shè)備，優(yōu)化配置方案，工程中取消了施工電梯的使用，取而代之的是兩臺井架吊籃，這一項優(yōu)化能節(jié)約10萬元的設(shè)備租賃費。

6)施工過程中，加強項目的二次經(jīng)營管理，妥善處理與業(yè)主、監(jiān)理單位的合作關(guān)系，加強變更項目的簽證管理，有效保障了工程項目的預(yù)算收入，資金回收率大大提高。

7)作為總包單位，必須處理好與分包單位的關(guān)系，同時也要注意與這些單位的談判方法，該工程中，裝飾和安裝工程占工程總造價比例較高，要去分包單位支付了一定數(shù)量的總包管理費和相應(yīng)的合作配合費。

8)加強對員工成本意識培養(yǎng)，工程項目目標(biāo)成本確定后，需要及時的進(jìn)行跟蹤，采集數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)對比分析，及時掌握工程成本管理近況，出現(xiàn)問題及時糾正，確保實際成本不超過目標(biāo)成本。

4 項目成本盈虧結(jié)果分析

該工程最終實現(xiàn)了140.764 5萬元的盈利，主要是以下兩方面成本控制合理有效：總包單位自己完成的工程量；施工總包單位管理費用，管理費用主要就是總包配合費，該項總工收取了54.56萬元。以下分析自主完成部分成本盈虧情況。

1)人工費。先前預(yù)算人工費收入為53.318 9萬元，計劃支出為73.818 4萬元，實際支出費用為84.987 6萬元，出現(xiàn)了31.668 7萬元的超支。

這主要是因為人工費單價存在較大差異引起的，人工費漲價是最大因素。之前簽訂勞務(wù)合同的時候，確定人工費是按照28元/d來計算，但趕工期間價格會上浮到30元/d，由此增加了4萬元的開支。

2)材料費。先前預(yù)算材料費收入為225.323 8萬元，計劃支出為1 716 232萬元，實際支出材料費為182.365 3萬元，取得了42.958 5萬元的盈利。這主要是因為混凝土實際量減少和價格上漲有關(guān)。

3)結(jié)構(gòu)構(gòu)件。先前預(yù)算結(jié)構(gòu)構(gòu)件收入為270.078 5萬元，計劃支出費用為274.334 4萬元，實際支出費用為217.643 3萬元，盈利52.435 2萬元。工程中鋼筋量成本所占比例較大，因此成本預(yù)測的時候就已經(jīng)將之列為重點成本控制對象。主要采取了以下措施：a.盡量減少鋼筋損耗，加工成型的鋼筋與先前進(jìn)場鋼筋量只存在2.2%的量差；b.先前方案是將鋼筋進(jìn)行外加工再運送到工地的，后來改成現(xiàn)場鋼筋加工，這一舉措每噸鋼筋就節(jié)約了68元。

4)周轉(zhuǎn)材料費。先前預(yù)計周轉(zhuǎn)材料費有38.323 2萬元的收入，計劃支出89.783 3萬元，實際開支65.877 5萬元，出現(xiàn)了27.554 3萬元的超支。針對這種情況，對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，之前的方案要求主樓和輔樓都要配置模板，新的方案是主樓和輔樓不同時進(jìn)行，先主樓再輔樓，這樣能有效利用模板，就此方案就少用1 387塊七夾板，有效節(jié)約成本9.75萬元。

5)機械使用費。先前預(yù)計機械使用費收入為52.892 3萬元，計劃支出193 278萬元，實際支出費用為247 879萬元，降低28.104 4萬元。這部分盈利的主要原因是因為商品混凝土的價格中已經(jīng)把混凝土泵車的機械使用費15.6萬元包括在內(nèi)了，所以，在工程總體機械使用費上顯示的是盈利狀態(tài)。

6)施工間接費。先前預(yù)計施工間接費收入為641 002萬元，計劃支出179.343 2萬元，實際支出費用為139.895 6萬元，超支達(dá)到了74.899 8萬元。但相比于之前的計劃支出，已經(jīng)少支出了39.447 6萬元。分析主要有以下三點原因：a.臨時設(shè)施的費用實際只支出了35.7萬元，比預(yù)計的78萬元支出少了不少；b.由于土建工程部分工期后延，人員管理費用多支出了9.12萬元；c.因為工程款項收取及時，獲得了銀行利息12.56萬元，能有效抵消一部分的施工間接費。

7)分包工程。先前預(yù)算的分包總收入為1 701.532 6萬元，計劃支出1 548.932 1萬元，實際支出費用為1 604.576 5萬元，獲得了96.956 1萬元的盈利，最終工程項目實現(xiàn)了盈利，其最主要原因就是實行了上下家分開結(jié)算辦法。

5 結(jié)語

本文對項目成本預(yù)測、項目成本控制以及項目成本核算這一系列動態(tài)過程以及作業(yè)成本、責(zé)任成本以及全面成本等管理在建筑工程項目中的應(yīng)用模式做了相關(guān)研究，同時通過具體的施工項目成本管理實例的應(yīng)用來對本文所提出的論點進(jìn)行了論證，得出的主要結(jié)論如下：

1)建筑工程項目成本管理的所有環(huán)節(jié)都非常重要。成本預(yù)測與成本控制則是項目成本管理的基礎(chǔ)，項目成本管理的諸多要素在運用過程中，關(guān)鍵點是成本細(xì)化，對成本進(jìn)行精算處理。

2)施工項目的成本管理本身就是一個動態(tài)、系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，當(dāng)前，工程施工成本管理本身就存在不少問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，制定相配套的成本管理制度和操作辦法，在具體的責(zé)任管理實施過程中，應(yīng)通過各類項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算以及項目分析方法的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

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Study on engineering application of construction project cost management and control

Li Yumei

(ChinaRailwayFourBureauGroupFifthEngineeringCo.,Ltd,Jiujiang332100,China)

In view of the present enterprise cost management and control is difficult to meet the needs of increasingly diverse market competition, this paper has took case analysis as the study method, taking a typical construction project as the research object, analyzing the composition of project cost, the projections for civil engineering project cost, develop the project target cost. On this basis, put forward a series of construction project cost control measures, Finally, the result of the project cost and carried out detailed analysis.

constructional engineering, cost management, cost control, engineering application

2015-02-02

李玉美(1977- )，女，工程師

1009-6825(2015)11-0224-03

TU723.3

A