淺談工程項目管理工作的創(chuàng)新

□□ 邢紅琴　(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030013)

?

淺談工程項目管理工作的創(chuàng)新

□□ 邢紅琴(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原030013)

摘要：闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創(chuàng)新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項目管理工作的理念，對創(chuàng)新項目管理工作的內(nèi)涵和實質(zhì)進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制

引言

工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對工程項目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責(zé)任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值

1.1　創(chuàng)新項目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1.2　創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。

1.3　創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機(jī)制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點

改進(jìn)和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。

2.1　創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對項目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實際和長遠(yuǎn)需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。

2.2　創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對項目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個項目管理工作科學(xué)劃分為若干個項目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個項目責(zé)任得到落實，達(dá)到完善和加強(qiáng)項目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。

2.3　創(chuàng)新項目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責(zé)任，理順工程項目管理的層次，改進(jìn)工程項目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責(zé)任重點，進(jìn)一步確立工程項目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目管理工作。

2.4　創(chuàng)新項目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項目的實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費用的支出。

3結(jié)語

建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李祥偉，李振閣，李建民.建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新初探[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(18)：200.

[2] 陸漢洲.突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項目管理——以南通二建為例談項目管理創(chuàng)新之路[J].建筑，2009(16)：34-36.

[3] 李立輝.項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(24)：37.

[4] 楊艷軍，李光輝.推進(jìn)工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力[J].企業(yè)家天地，2007(8)：187-188.

[5] 史麗英.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(18)：158-159.

[6] 徐莉.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(35)：255.

(編輯盛晉生)

收稿日期：2015-09-01

作者簡介：邢紅琴(1972-)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術(shù)管理工作。

中圖分類號：TU 712

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

文章編號：1009-9441(2015)06-0048-02