淺談BIM管理模式的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀

□□ 連　勇　(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原　030006)

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淺談BIM管理模式的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀

□□ 連勇(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原030006)

摘要：闡述了BIM管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)BIM管理模式與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了比較，分析了BIM管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題。

關(guān)鍵詞：BIM管理模式；現(xiàn)狀；優(yōu)勢(shì)

引言

當(dāng)前，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)已發(fā)展到一個(gè)新的時(shí)期，傳統(tǒng)的粗放式管理模式在行業(yè)發(fā)展中已不可避免地暴露出各種不足。相關(guān)資料顯示，中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)依然會(huì)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，在此前提下，行業(yè)的變革和創(chuàng)新呼之欲出，建筑業(yè)推行BIM管理模式已是大勢(shì)所趨。

建筑信息模型化(Building Information Modeling，BIM)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，這種管理方法具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。BIM這一理念和方法于2002年由歐特克公司率先提出，歷經(jīng)多年這種技術(shù)變革在全球多個(gè)行業(yè)得到了大力推廣。2013年是BIM在我國(guó)快速發(fā)展的一年，已有一些建筑企業(yè)在使用該方法，BIM的應(yīng)用引爆了工程建設(shè)行業(yè)的信息化熱潮。本文對(duì)BIM管理方法與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了比較，并分析了BIM的現(xiàn)狀。

1BIM管理模式的主要優(yōu)勢(shì)

(1)建筑業(yè)項(xiàng)目管理的特殊性和復(fù)雜性，使得相關(guān)參與方彼此之間信息傳遞量大，傳統(tǒng)的管理模式易造成信息失真和流失，信息傳遞的不及時(shí)和不準(zhǔn)確會(huì)對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生不良影響。而通過(guò)BIM信息整合和數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)共享，可從根本上解決這一問題。

(2)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)綠色施工和環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求。運(yùn)用BIM技術(shù)可以對(duì)建筑生命周期的管理以及節(jié)能情況作出預(yù)判。

(3)工程造價(jià)的全過(guò)程管理一直受到工程量變更的影響而難以實(shí)現(xiàn)。其原因是設(shè)計(jì)圖紙不夠深化，導(dǎo)致在后期施工階段產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致工程量變化，致使工程款一再突破。運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)圖紙深化，對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程的管理貢獻(xiàn)極大。

2BIM管理模式與傳統(tǒng)管理模式的比較

2.1　圖紙問題梳理

(1)傳統(tǒng)方式：對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，通過(guò)對(duì)照藍(lán)圖或CAD電子圖，查看圖紙中未標(biāo)注或有矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題后向他人表述時(shí)需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，溝通效率不高，耗時(shí)耗力。

(2)BIM方式：通過(guò)CAD轉(zhuǎn)化及云功能檢查，可以快速地查找到圖紙中的相關(guān)問題，以三維展示的形式描述問題所在，方便他人查找原因，而且對(duì)所有的問題做出統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了高效、規(guī)范的溝通。

2.2　預(yù)留洞的統(tǒng)計(jì)

(1)傳統(tǒng)方式：土建施工班組及現(xiàn)場(chǎng)管理人員在圖紙上標(biāo)注預(yù)留洞的位置，結(jié)構(gòu)藍(lán)圖無(wú)法與所有機(jī)電專業(yè)相拼到一起，會(huì)出現(xiàn)預(yù)留套管未安裝的情況，導(dǎo)致后期的剔鑿工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本產(chǎn)生了不利影響。

(2)BIM方式：將結(jié)構(gòu)專業(yè)的三維模型與機(jī)電專業(yè)所有的模型放到碰撞系統(tǒng)中，所有的碰撞點(diǎn)一目了然，且可以很準(zhǔn)確地標(biāo)注位置，向現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行交底，方便了現(xiàn)場(chǎng)管理，克服了傳統(tǒng)方法的缺陷。

2.3　管線綜合優(yōu)化

(1)傳統(tǒng)方式：各個(gè)專業(yè)施工班組各自單獨(dú)施工，到施工后期發(fā)現(xiàn)管道互相碰撞，造成返工；或到施工后期才發(fā)現(xiàn)管道的排布不合理、凈高不足，不利于后期維修等情況常會(huì)發(fā)生。

(2)BIM方式：在各專業(yè)施工前，與項(xiàng)目總工商定排布規(guī)則，將所有的管道先在電腦上虛擬排布，提前處理管道相互打架的現(xiàn)象，排布好以后與現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行交底，避免了后期返工。而且可出具相關(guān)的剖面圖及立面圖，方便工人施工。

2.4　多管理方的協(xié)同管理

(1)傳統(tǒng)方式：現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶著項(xiàng)目部的相機(jī)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行拍照，在召開管理會(huì)議時(shí)將這些情況進(jìn)行展示。由于項(xiàng)目部通常只配備一部相機(jī)，容易造成資料丟失的情況。即使看到照片，往往也不知道是在什么位置拍攝的，容易造成管理困難和混亂。

(2)BIM方式：運(yùn)用智能手機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況隨手一拍，即可上傳到服務(wù)器中，服務(wù)器會(huì)把照片放到對(duì)應(yīng)的三維位置，任何人看到照片都明白是在什么位置發(fā)生了何種問題。另外，還可對(duì)拍攝的照片進(jìn)行歸類，并可對(duì)照片進(jìn)行描述及錄音，資料不易丟失。而且還有統(tǒng)計(jì)功能，可以對(duì)某固定時(shí)間發(fā)生的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于施工現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的管理。

2.5　進(jìn)度的顯示

(1)傳統(tǒng)方式：采用傳統(tǒng)的表格形式表現(xiàn)，標(biāo)注出計(jì)劃的施工時(shí)間及實(shí)際的施工時(shí)間，不夠直觀。

(2)BIM方式：任務(wù)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可直觀顯示工程進(jìn)度。當(dāng)顯示為紅色時(shí)表示進(jìn)度滯后，顯示為綠色則表示進(jìn)度超前，可靈活地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排。

2.6　材料用量計(jì)劃的制定

(1)傳統(tǒng)方式：預(yù)算員建立好模型后，材料的用量在自己的電腦中。當(dāng)資料員、材料員需要數(shù)據(jù)時(shí)要找預(yù)算員，預(yù)算員則需自己再重新匯總一遍，浪費(fèi)了預(yù)算員的大部分時(shí)間。

(2)BIM方式：預(yù)算員建好模型后，將所有的數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，資料員、材料員需要數(shù)據(jù)時(shí)，只需登錄賬號(hào)和密碼便可隨時(shí)查看相關(guān)數(shù)據(jù)，從而將預(yù)算員從繁雜的算量中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間去研究合同中的相關(guān)條款，為項(xiàng)目獲取更大的收益。

2.7　施工場(chǎng)地布置

(1)傳統(tǒng)方式：在CAD電子圖中，畫出臨設(shè)的布置如塔吊、施工電梯、鋼筋、木工加工棚等需要自己量取，施工道路的安排等往往靠想象。

(2)BIM方式：運(yùn)用三維場(chǎng)地布置軟件，可將塔吊的施工半徑、施工道路的安排、材料的堆放場(chǎng)地更加合理地進(jìn)行安排，而且非常直觀。

3BIM管理方法的現(xiàn)狀

雖然BIM管理方法具有很多優(yōu)勢(shì)，但目前這一方法在國(guó)內(nèi)采用的還不多。主要原因有以下幾點(diǎn)：

(1)就設(shè)計(jì)院來(lái)講，依然以2D工程圖為主要成果，對(duì)三維建模并不熱衷。究其原因，一是二維設(shè)計(jì)的應(yīng)用非常廣泛，在長(zhǎng)期的應(yīng)用中對(duì)其存在的缺陷與不足市場(chǎng)和各參與方已經(jīng)能夠容忍或者習(xí)以為常，同時(shí)解決問題、彌補(bǔ)缺陷的成本(例如人力資源成本)相對(duì)較低。二是三維建模成本高，且三維建模階段可選用的軟件不多，國(guó)外的軟件雖然相對(duì)成熟，但在使用中存在著自己建“族”的問題；而國(guó)內(nèi)的軟件較少，成熟度也不足以滿足設(shè)計(jì)工作的要求。

(2)國(guó)內(nèi)軟件在開發(fā)時(shí)缺乏統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的、行之有效的BIM標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、BIM應(yīng)用能力評(píng)估準(zhǔn)則、BIM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范流程等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)軟件與施工軟件及后期應(yīng)用軟件的對(duì)接存在問題，目前該矛盾較為突出。BIM技術(shù)在企業(yè)能否落地生根取決于三維建模和維護(hù)工作，但該成本的增加成為其推廣的重要障礙，阻礙了BIM管理模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

(3)就推行環(huán)境來(lái)看，BIM這種全新的管理模式和技術(shù)對(duì)從業(yè)人員的技能有更高的要求，目前對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)證的機(jī)構(gòu)僅有兩家，而且并不權(quán)威。此外，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)等的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師對(duì)學(xué)習(xí)復(fù)雜的新軟件的積極性不高，施工時(shí)的設(shè)計(jì)變更、圖紙調(diào)整所帶來(lái)的模型維護(hù)的巨大工作量等，也都是阻礙國(guó)內(nèi)BIM模式實(shí)施的相關(guān)因素。

4結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)管理水平的提升，是眾多參與方共同努力的結(jié)果，也是行業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。BIM技術(shù)的應(yīng)用是提升建筑工程管理水平的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)全方位管理的有效手段。雖然我國(guó)建筑行業(yè)BIM管理模式的起步較晚，而且目前仍存在一些問題，但如果政府部門能夠大力推廣，企業(yè)愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)并積極實(shí)施，BIM管理模式必然會(huì)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何關(guān)培.BIM總論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

(編輯盛晉生)

收稿日期：2015-10-19

作者簡(jiǎn)介：連勇(1976-)男，山西忻州人，助講，碩士，2008年6月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)，從事教學(xué)工作。

中圖分類號(hào)：TU 71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B