出版社轉(zhuǎn)企改制后的員工素質(zhì)培訓(xùn)問題

楊屹立

出版社改制轉(zhuǎn)企之后，對于企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)問題也尤為重要。必須打造一支掌握現(xiàn)代化出版技術(shù)、具有現(xiàn)代出版意識的新型員工隊(duì)伍，為出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。而員工的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營意識、競爭意識和法律意識，是員工素質(zhì)培訓(xùn)中值得重視的三個(gè)主要方面。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營/意識競爭/意識法律

自2005年出版社開始醞釀啟動(dòng)轉(zhuǎn)企改制以來，經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)企改制成效顯著。到2012年左右，全國581家圖書出版社中，除盲文、少數(shù)民族文字和軍隊(duì)等部分出版社保留事業(yè)性質(zhì)外，其余經(jīng)營性出版社完成了轉(zhuǎn)企改制，轉(zhuǎn)制率99%。出版社轉(zhuǎn)企改制，是大勢所趨，順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向，即使從出版社目前的狀況來說，改制也是一次機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)企改制是出版社歷史上從未有過的事情，它涉及到人員的切身利益，涉及到人員未來的生存和發(fā)展，很容易造成人們心理上的動(dòng)蕩不安，這個(gè)時(shí)候一定要做好解釋性的工作讓大家對改革的難點(diǎn)、人員的出路、未來的預(yù)期要有一個(gè)清楚的認(rèn)識。改制也需要一個(gè)相對穩(wěn)定的心理環(huán)境。人才問題首先是充分發(fā)揮原有人才的積極性，改制對隊(duì)伍也應(yīng)有一個(gè)優(yōu)化的作用。在轉(zhuǎn)制過程中，一些部委出版社給了員工雙向選擇的權(quán)利，既可以選擇回到機(jī)關(guān)工作還是選擇留在出版社。對于改制后主動(dòng)留在出版社的員工，應(yīng)該說大部分都是熱愛出版事業(yè)的。但是隨著企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，面臨新的機(jī)制、新的外部環(huán)境、新的問題，還是需要員工轉(zhuǎn)變以往事業(yè)單位模式下的心態(tài)，以新的經(jīng)營理念和新的工作作風(fēng)去盡快適應(yīng)。所以出版社改制轉(zhuǎn)企之后，對于企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)問題也尤為重要。必須打造一支掌握現(xiàn)代化出版技術(shù)、具有現(xiàn)代出版意識的新型員工隊(duì)伍，為出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

一、培訓(xùn)員工的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營意識

出版社員工長期以來是事業(yè)單位編制，對企業(yè)的運(yùn)行管理模式不熟悉。而出版社改制不是簡單的在名稱上加上“有限責(zé)任公司”這塊牌子，是改變了出版社內(nèi)部管理體制、運(yùn)營機(jī)制乃至人事分配制度等。正是這些根本上的改變，促使著出版社在遵循出版規(guī)律的前提下，在更為順暢的內(nèi)外環(huán)境中以現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作。所以，必須培訓(xùn)員工了解現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和核心內(nèi)容。

二、培訓(xùn)員工的競爭意識

雖然轉(zhuǎn)企后，許多出版社已經(jīng)建立起以崗位設(shè)置和聘用為基礎(chǔ)的用人機(jī)制，即全員崗位聘任制，科學(xué)合理地配置人力資源。在用人和薪酬分配上，不論事業(yè)或企業(yè)身份，強(qiáng)化崗位，突出業(yè)績；也不論職稱高低、學(xué)歷深淺、工齡長短，均實(shí)行競聘上崗，同工同酬。出版社也都與員工簽訂了新的勞動(dòng)合同，但是還是有很多員工對事業(yè)編制轉(zhuǎn)企的意識不強(qiáng)，認(rèn)識不到自身角色的轉(zhuǎn)換，或者只是把轉(zhuǎn)換停留在養(yǎng)老和社保方式的層面上，仍然繼續(xù)按照原有的工作態(tài)度，滿足于以往不合理的工作職責(zé)分工，按部就班，缺乏對接受新事物的熱情，缺乏競爭意識和創(chuàng)新精神，就會(huì)使出版社依舊處于事業(yè)單位的經(jīng)營狀態(tài)，無法取得真正取得跨越式發(fā)展。所以，要加大培訓(xùn)，使員工深刻意識到自身角色的轉(zhuǎn)變，具備競爭意識。

三、培訓(xùn)員工的法律意識

出版體制改革之后，發(fā)行、印刷方面民營、外資比重逐漸加大，數(shù)字出版民營也比較活躍，非公有文化工作室策劃能力也不斷增強(qiáng)，成為圖書策劃的重要力量。它們同國有出版單位“合作、合營、對接”，使得非公有資本進(jìn)入政策允許的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，有相當(dāng)多的非公有文化工作室加入到像北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、上海世紀(jì)出版股份有限公司、安徽時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具@樣的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)中來。還有的是進(jìn)行項(xiàng)目合作，非公有文化工作室和國有出版單位共同策劃出版重點(diǎn)圖書、暢銷圖書或引進(jìn)圖書。通過這些合作方式，出版企業(yè)有了更多做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。之前有些從事出版活動(dòng)的人員，由于制度原因、事業(yè)編制問題未能按部就班進(jìn)入出版社，出版社轉(zhuǎn)企改制后，人才招聘制度隨之轉(zhuǎn)變，這部分人才擺脫了各種條條框框的限制進(jìn)入了出版經(jīng)營單位。但是隨著各方面人員參與出版事務(wù)，對員工加強(qiáng)法律意識培訓(xùn)就顯得尤為重要。出版領(lǐng)域的法律法規(guī)比較健全，需要從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握，如《著作權(quán)法》、《實(shí)施細(xì)則》、《出版管理?xiàng)l例》、《出版物市場管理規(guī)定》以及刑法上關(guān)于經(jīng)營非法出版物的規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。在出版物發(fā)行市場上，也必須要依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，牢守底線；要把控渠道、嚴(yán)審內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)違禁出版物，不得銷售非法中小學(xué)教輔，杜絕經(jīng)營盜版等非法出版物。再比如，編輯的重要職責(zé)是組織、策劃選題，是政治性、思想性、科學(xué)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，著作權(quán)法和合同法與編輯的關(guān)系最為密切，并且貫穿于編輯工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。《中華人民共和國著作權(quán)法》（后簡稱“《著作權(quán)法》”）第四條規(guī)定：“依法禁止出版、傳播的作品，不受本法保護(hù)。著作權(quán)人行使著作權(quán)，不得違反憲法和法律，不得損害公共利益?！比绻庉嫹梢庾R淡薄，會(huì)在不經(jīng)意間造成自己的違法違規(guī)行為，損害國家的利益，無法保護(hù)作品的著作權(quán)和出版者的專有出版權(quán)等相關(guān)權(quán)益。

終上所述，隨著國內(nèi)出版社轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入，出版行業(yè)的競爭也會(huì)越來越激烈，員工素質(zhì)成為出版單位提高對外競爭力的重要手段。許多出版企業(yè)在轉(zhuǎn)企后，紛紛完善相關(guān)的培訓(xùn)制度，對職工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)。而員工的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營意識、競爭意識和法律意識，是員工素質(zhì)培訓(xùn)中值得重視的三個(gè)主要方面。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何迪，“出版社人力資源管理在轉(zhuǎn)企改制中的對策分析”《知識經(jīng)濟(jì)》2014年02期