試分析技術(shù)節(jié)約措施在房建施工中的應(yīng)用

朱子杰

（江西　九江　332000）

試分析技術(shù)節(jié)約措施在房建施工中的應(yīng)用

朱子杰

（江西九江332000）

隨著建筑市場的完善，市場中的競爭力日益激烈，這樣一來給施工企業(yè)造成了一定的負(fù)擔(dān)，因此如果的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本成了關(guān)鍵問題。本文從房建施工現(xiàn)狀著手，探討了房建施工中技術(shù)解決的幾點(diǎn)具體措施。

房建施工；節(jié)約；施工

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)市場出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，它的特點(diǎn)在于高質(zhì)量、低消耗、低成本，面對(duì)這種新的形勢，加強(qiáng)房建施工工程的成本控制是非常有必要的。

1　現(xiàn)狀

目前房建施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍，具體原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1原材料保管不妥當(dāng)

施工管理人員對(duì)于施工原材料無法做到妥善的保管，導(dǎo)致了原材料的超耗，增加了不必要的施工成本。原材料保管主要指的是采購人員在采購原材料的過程中由于管理疏忽，讓施工原材料在運(yùn)輸?shù)耐局衼G失，這樣一來進(jìn)場的原材料自然而然會(huì)缺失。除此之外，采購人員在選擇的運(yùn)輸工具不恰當(dāng)同樣會(huì)造成原材料的損失。運(yùn)輸工具的選擇實(shí)際上對(duì)于施工方而言非常重要，它關(guān)系到原材料是否能夠安全且及時(shí)的進(jìn)場。有時(shí)候由于運(yùn)輸工具不合適可能讓原材料在施工現(xiàn)場運(yùn)行途中灑漏出來，而往往管理人員無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，所以致使原材料嚴(yán)重超耗。某些時(shí)候還會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸工具運(yùn)載量不足而嚴(yán)重的超載，這樣一來就增加了運(yùn)輸?shù)耐{，嚴(yán)重時(shí)候甚至?xí)l(fā)生車禍，給施工方帶來巨大的材料損失費(fèi)。除了在運(yùn)輸途中容易出現(xiàn)問題以外，在施工現(xiàn)場同樣會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)念愃片F(xiàn)象。很多材料管理人員認(rèn)為原材料已經(jīng)達(dá)到了施工現(xiàn)場，因此就放松了對(duì)其的管理，這樣一來原材料由于管理不妥當(dāng)導(dǎo)致其質(zhì)量嚴(yán)重的下降，甚至有的由于放置的時(shí)間過久，并且經(jīng)受了風(fēng)吹雨打之后導(dǎo)致質(zhì)量完全失效。

1.2機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)

機(jī)械器材選擇不當(dāng)是造成房建施工中浪費(fèi)嚴(yán)重的主要因素。目前很多房建施工現(xiàn)場中的設(shè)備并不具備較高的使用價(jià)值，很多設(shè)備由于使用時(shí)間過長，效率低下，其耗能量相反非常之大，因此不利于施工成本的節(jié)約。造成機(jī)械設(shè)備使用價(jià)值下降的原因有很多方面，最主要的原因是某些機(jī)械設(shè)備由于體積過大，在閑置的時(shí)候往往都是隨意的進(jìn)行擺放，沒有任何的防范措施，應(yīng)該老化現(xiàn)象嚴(yán)重，所以在使用過程中增加了其損耗量。有些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超過了其使用期，所以在使用的過程中狀況較差。

2　施工中技術(shù)解決措施

2.1注重開工條件

在施工開始之前，施工方必須先確定與工程有關(guān)的生產(chǎn)要素是否都已經(jīng)到達(dá)了施工現(xiàn)場，這些生產(chǎn)的要素包括人力方面和物資方面的，同樣也包括施工所需的機(jī)械設(shè)備。施工方除了需要確認(rèn)生產(chǎn)要素已經(jīng)齊全以外，還要確保施工場地的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)生活中很多工程由于生產(chǎn)要素不齊全，沒有全部就位而經(jīng)常性的停工，這樣一來由于誤工造成了成本的增加，同時(shí)也不利于項(xiàng)目的建設(shè)。

2.2明確責(zé)任成本制度

明確責(zé)任成本制度對(duì)于工程建設(shè)而言同樣非常的重要。在施工隊(duì)伍中如果沒有一套完善的成本責(zé)任管理體系則會(huì)讓施工成本毫無限制的增加。責(zé)任成本實(shí)際上指的就是施工隊(duì)伍中每一個(gè)責(zé)任承擔(dān)者自身需要將自己負(fù)責(zé)的成本控制在有效的范圍之內(nèi)，一旦超出了范圍，則會(huì)增加工程成本的負(fù)擔(dān)，因此施工方嚴(yán)格的重視責(zé)任成本管理制度，明確責(zé)任成本制度目標(biāo)。在這一管理體制中，項(xiàng)目經(jīng)理在其中擔(dān)任著一個(gè)重要的角色，它是整個(gè)施工方的第一責(zé)任人，也就是說一旦發(fā)現(xiàn)施工成本超過了責(zé)任成本規(guī)定的范圍之內(nèi)則按照一定的要求對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行懲治。除此之外，施工隊(duì)伍其他成員同樣承擔(dān)著一定的責(zé)任，并且管理人需要明確規(guī)定各個(gè)成員的責(zé)任范圍，由整個(gè)工程細(xì)化到每一個(gè)工序之上，哪個(gè)環(huán)節(jié)該誰承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該明確下來。這樣才能讓整個(gè)項(xiàng)目成員具有責(zé)任的意識(shí)，讓他們能夠時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記要控制好施工成本、努力節(jié)約施工成本。

明確了責(zé)任成本制度之后，需要對(duì)其進(jìn)行管理，這一點(diǎn)尤其重要。管理好責(zé)任成本可以從以下幾個(gè)方面著手：在施工前需要選好原材料，這需要工作人員認(rèn)真的研究設(shè)計(jì)方案，這樣做的目的是提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，從而可以避免過多購入原材料，在選購過程中一定要注意低價(jià)購料這一原理。對(duì)于原材料的保管同樣重要，特別是施工中重要的原材料，應(yīng)該注意做好防范措施，保證其質(zhì)量是合格的，同時(shí)也需要嚴(yán)格的控制材料用量多少，避免過多的消耗物資。

2.3制定合理的施工方案

合理的施工方案是降低施工成本的前提條件，因此施工方需要重視施工方案的制定。在制定施工方案的時(shí)候需要有一定的理論依據(jù)，這里的理論依據(jù)指的是雙方的合同內(nèi)容，合同上明確了規(guī)定了工程工期以及工程相關(guān)的基礎(chǔ)性信息，施工方案必須在這些信息的指導(dǎo)之下進(jìn)行策劃。不僅如此方案制定工作人員需要充分的考察施工現(xiàn)場，了解施工區(qū)域的位置布置、明確工程自身的特點(diǎn)、獲取施工場地條件信息，這樣才能讓施工方案更加的貼近于實(shí)際工程，更重要的是避免了工程中人力和物力的大量浪費(fèi)。

2.4控制質(zhì)量成本

對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制主要可以從兩個(gè)方面入手，其一是在工程開工之前，做好一系列的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作包括要求項(xiàng)目經(jīng)理制定一個(gè)合理且經(jīng)濟(jì)的施工方案，不僅如此要求采購人員要認(rèn)真的選擇材料供應(yīng)商，這樣才能將材料的成本控制到合理的范圍之內(nèi)。在施工前，還需要制定好項(xiàng)目成本的控制計(jì)劃，這一計(jì)劃與工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本密切相關(guān)，因此施工方應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃行事，這是降低成本的重要舉措。在施工開始之后，施工方應(yīng)該嚴(yán)格控制好生產(chǎn)資料的各個(gè)費(fèi)用，盡量避免由于管理疏忽、操作不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)。當(dāng)原材料組織進(jìn)場的時(shí)候，需要安排好進(jìn)場的時(shí)間，這一點(diǎn)對(duì)于施工進(jìn)度而言尤其重要，特別是一些大型工程，由于需要的原材料種類很多，因此進(jìn)場的時(shí)間需要謹(jǐn)慎的把關(guān)好。

3　結(jié)束語

綜上所述，施工單位需要嚴(yán)格的按照工程計(jì)劃和規(guī)章制度行事，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，利用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)，降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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[3]王秀英.小議節(jié)約項(xiàng)目施工成本的途徑與方法[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（3）.

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