房建工程施工階段成本造價(jià)管理

張新霞

（身份證號(hào)：410928198308233344 河南中筑建設(shè)工程有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000）

房建工程施工階段成本造價(jià)管理

張新霞

（身份證號(hào)：410928198308233344 河南中筑建設(shè)工程有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000）

工程造價(jià)會(huì)直接影響著項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與效益，因而應(yīng)注重對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理。在施工階段對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，可以使施工方隨時(shí)掌握與控制房建工程的成本。但是在實(shí)際的操作中，施工階段的成本造價(jià)管理往往具有一定的滯后性。基于此，本文主要圍繞房建工程施工階段成本造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行探究，并提出有效的解決措施。

房建工程；施工階段；造價(jià)成本

前言

近十幾年來，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)投資比例也不斷攀升，但是項(xiàng)目管理方面，并未能與時(shí)俱進(jìn)。使得建筑行業(yè)的技術(shù)管理不到位，并不注重對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法的引進(jìn)，使得房建工程在造價(jià)成本的控制方面存在較大的缺陷。而房建工程在施工階段的造價(jià)成本控制會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體成本與工期等方面產(chǎn)生重大的影響，因此在此階段，如何在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地控制成本，已成為相關(guān)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)課題。

1 造價(jià)成本控制概述

房建工程的造價(jià)成本也就是項(xiàng)目的建筑成本，而造價(jià)成本控制則是限制造價(jià)成本的過程。房建工程的造價(jià)成本與工程規(guī)模的大小、施工地點(diǎn)的具體情況、工程所應(yīng)用的設(shè)備和材料以及施工人員的技術(shù)水平等因素息息相關(guān)。例如，房建工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，其造價(jià)成本必然越高；施工地點(diǎn)距離原材料地較遠(yuǎn)，帶來的造價(jià)成本也會(huì)更高；而工程的造價(jià)成本更是與房建工程施工所用的設(shè)備與材料直接聯(lián)系；對(duì)于施工水平來說，如果房建工程具備較高的施工水平，產(chǎn)生的造價(jià)成本一般越高。因此，想要使房建工程施工階段的造價(jià)成本得到有效的控制，就必須從以上幾方面下手。

2 房建工程施工階段的造價(jià)成本控制存在的問題

2.1 房建工程的造價(jià)成本統(tǒng)計(jì)缺乏系統(tǒng)性

造成成本造價(jià)較為混亂的主要原因是由于房建工程的施工具有一定的復(fù)雜性，所應(yīng)用的設(shè)備以及原材料的種類也比較多，所以在造價(jià)的成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，過程較為復(fù)雜，這也直接導(dǎo)致了房建工程施工過程造價(jià)成本計(jì)算出現(xiàn)混亂局面。

2.2 房建工程施工方?jīng)]有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重視

對(duì)任何的建筑項(xiàng)目，質(zhì)量必須要放在首位。如果僅是重視房建工程的造價(jià)成本而沒有重視房建工程的施工質(zhì)量，將無法保證工程的使用性，則可能給工程帶來巨額的賠償金額，這個(gè)金額一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在造價(jià)成本控制通過不合理的手段節(jié)省下來的資金。因而不顧施工質(zhì)量，一味追求房建工程施工階段的造價(jià)成本是一種不明智的行為。

2.3 房建工程的施工方不重視施工合同內(nèi)容的更改現(xiàn)象

在房屋建筑工程中，造價(jià)成本的控制與房建工程的施工合同的更改緊密聯(lián)系。房建工程項(xiàng)目的施工的合同在整個(gè)工程施工中有著不可替代的重要地位。在房建工程項(xiàng)目的施工合同內(nèi)會(huì)涉及到房建工程在施工階段的施工條件、工程施工設(shè)計(jì)、工程施工成本造價(jià)、工程的施工進(jìn)度以及工程施工項(xiàng)目等方面的變更問題，而上述因素都會(huì)對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制工作產(chǎn)生重大影響。例如施工條件的變更可能會(huì)引起房建工程施工的原材料、設(shè)備以及施工地點(diǎn)的改變，而這些施工條件的變更必須會(huì)對(duì)房建工程項(xiàng)目的造價(jià)成本帶來影響，因而，必須對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工合同的變更問題高度重視。

3 房屋建筑工程施工階段成本控制的措施

3.1 強(qiáng)化工程變更的審查工作

在房建工程項(xiàng)目的施工過程中，設(shè)計(jì)圖具有非常重要的指導(dǎo)作用，它是項(xiàng)目施工的總體方向，然而在施工開始之前，設(shè)計(jì)圖就已經(jīng)完成，但是在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，導(dǎo)致工程的施工與管理過程并不能完全地依照設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容進(jìn)行。所以，在工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。對(duì)于正在施工的房建筑工程而言，應(yīng)盡可能早地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這樣一來，就會(huì)使由于變更產(chǎn)生的損失最大限度地降低。假如在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，僅需要修改圖紙，因而不會(huì)產(chǎn)生過多的額外施工費(fèi)用，所以帶來的損失也很小。然而，相反，假如施工階段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更，不但要變更相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，還可能必須重新購(gòu)買材料，甚至需要拆除已經(jīng)建成的工程量，因而必然會(huì)帶來重大的變更損失。所以，如果需要對(duì)可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須算賬后變更。盡管在技術(shù)上，此變更具有合理性，但也必須對(duì)造價(jià)成本問題進(jìn)行充分的考慮，分析變更后的優(yōu)點(diǎn)以及變更增加的材料的費(fèi)用與用量，并使之與變更前進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡輕重后再做變更決定。不可未確定設(shè)計(jì)圖、未明確使用范圍以及使用內(nèi)容的條件下，對(duì)材料用量以及工程項(xiàng)目的建設(shè)方向進(jìn)行變更。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目施工階段的總體管理

3.2.1 必須強(qiáng)化對(duì)房建工程造價(jià)的監(jiān)督管理

在房建工程施工階段進(jìn)行造價(jià)成本管理，其中一個(gè)最主要的目的是防止在施工過程中的成本超過工程預(yù)算?？偨Y(jié)來說，這個(gè)階段可能會(huì)導(dǎo)致的工程造價(jià)管理問題主要包括以下幾個(gè)方面：①不具備完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)大部分的房建工程都存在技術(shù)監(jiān)理，但是卻沒有科學(xué)的造價(jià)監(jiān)理；②部分承包商鉆施工合同或者的空子，沒有根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行控制，未能合理地選用材料與設(shè)備，甚至出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，使得房屋建筑工程在施工階段出現(xiàn)諸多問題。所以，施工單位必須對(duì)房建工程造價(jià)監(jiān)督管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。①要對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及工程關(guān)鍵崗位人員的履職情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理；②不可出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包以及違法分包的現(xiàn)象。建設(shè)單位如果發(fā)現(xiàn)存在非中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)問題，或者中標(biāo)人違法分包或者將工程轉(zhuǎn)包，必須嚴(yán)格根據(jù)法律以及合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)合同實(shí)行中止，同時(shí)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行反饋。

3.2.2 杜絕承包商索賠事件的出現(xiàn)

目前，在我國(guó)的大部分房屋建筑工程來說，經(jīng)常會(huì)涉及拆遷的問題，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，如果業(yè)主依然不能按照約定進(jìn)行搬遷，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行影響，如果工程無法如期完成，承包商就可能提出索賠請(qǐng)求。或者施工單位在組織施工時(shí)，把一部分的工程量分包出去，如果分包商未能按時(shí)完工，也會(huì)延誤工程進(jìn)度或者出現(xiàn)施工的質(zhì)量并未能達(dá)到合同中的要求等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商提出索賠。因此，施工單位應(yīng)采取措施杜絕以上問題的出現(xiàn)。

3.2.3 有效地施工材料和機(jī)器設(shè)備的成本

房建工程的材料與設(shè)備成本占據(jù)著整個(gè)工程成本的絕大部分，因而必須對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)材料、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)價(jià)格等方面的管理。同時(shí)在采購(gòu)以后，必須對(duì)使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，杜絕濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2.4 竣工結(jié)算過程中的造價(jià)成本管理

在工程施工完結(jié)前，就進(jìn)入到竣工結(jié)算階段，在結(jié)算過程中，組織專業(yè)人員必須嚴(yán)格依照施工承包合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄情況、設(shè)計(jì)變更通知資料、開竣工報(bào)告書以及有關(guān)的預(yù)結(jié)算文件等資料，編制完整的結(jié)算，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送。在工程完工之后，相關(guān)人員必須清理房建工程項(xiàng)目的所有物資與財(cái)產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，對(duì)節(jié)約或超支的數(shù)額進(jìn)行分析與總結(jié)，在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次工程項(xiàng)目施工造價(jià)成本管理提供借鑒與參考。

4 結(jié)束語

房建工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理始終貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的始終，每個(gè)階段的造價(jià)成本控制都具有不一樣的特點(diǎn)，而建設(shè)項(xiàng)目的施工階段造價(jià)控制在整個(gè)成本控制階段中顯得尤為重要，因而必須強(qiáng)化對(duì)施工階段的管控，杜絕施工階段注意現(xiàn)象，提高施工階段材料與設(shè)備的利用率，從而有效地對(duì)房建工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制。

[1]喻新義，顏功興，楊家云.建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（12）.

[2]錢小三.施工階段在工程造價(jià)中的重要性[J].江西建材，2012（01）.

TU723.3

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2015-8-25