淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

趙維蓉

（浙江大川建設有限公司）

淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

趙維蓉

（浙江大川建設有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義改革的不斷深入，我國在建筑行業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，如今我國已進入到了建筑行業(yè)發(fā)展的黃金時期。同時，作為工程管理中的基礎性工作的建筑施工技術(shù)，可以有效地保證工程建設的進度和質(zhì)量。本文將主要結(jié)合建筑施工技術(shù)管理的概述，針對建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，提出優(yōu)化的措施。

工程建筑；施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工技術(shù)管理存在于每一項建筑工程的始終。建筑施工技術(shù)進行管理的目標一方面是為了保障工程的質(zhì)量和進度，另一方面也是為了有效地降低施工的成本，從而保證建筑企業(yè)能獲取更多的利潤，并有效地提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

1 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概述

在我國，建筑施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容是非常多的，不僅有建筑施工的檔案管理、技術(shù)管理的制度，還有對施工技術(shù)進行的培訓，安全技術(shù)的審核和施工圖紙的審核等內(nèi)容。但是，對于外行人，建筑施工在技術(shù)方面的管理主要體現(xiàn)為在施工技術(shù)方面的不斷更新，同時，在每一次施工之前，提前對施工所采用的技術(shù)方案進行全面而嚴格的審核。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

如今，在我國，每一個建筑企業(yè)無論是在軟硬件的配備上，還是系統(tǒng)的管理上都是存在很大差異的，此外，還因為在整個建筑體系中會有總分包的制度，所以，無法在這個行業(yè)建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標準。但是，在建筑行業(yè)因為其本身的體系龐大，如果沒有一套科學的管理系統(tǒng)，那么在技術(shù)管理方面就無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在我國現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的總分包的制度下，對于建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理從本質(zhì)上來講，指的是總包部門的技術(shù)管理，而在實際的操作中，主要是運用分包合同來聯(lián)系總包單位與分包單位，而事實上，技術(shù)管理無法實現(xiàn)完整的連接。主要原因是分包單位很多時候并沒有施工所必需的設備，分包單位作為施工技術(shù)的落實方，無法按照施工設計的要求去采取材料或者實施對材料的保存與堆砌。因此，導致實際工程的進度被延后，從而造成施工企業(yè)施工成本的提升和在經(jīng)濟方面的損失，并且影響到了工程的交接。

2.2 建筑施工制度體系存在缺陷

在我國現(xiàn)階段，建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)水平差距很大，而且有不少企業(yè)在進行施工的時候，沒有按照國家的標準進行，而且無法保證在施工的現(xiàn)場嚴格按照建筑行業(yè)的標準和行為規(guī)范進行操作，此外，于國家對建筑企業(yè)的要求，很多建筑企業(yè)也無法建立起完備的管理組織機構(gòu)和相關(guān)的責任制度，并且在建筑企業(yè)的人員配備方面，也存在技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)人員無法進行合理連接的現(xiàn)象；有的企業(yè)對于施工技術(shù)的責任也沒有嚴格按照技術(shù)崗位進行劃分；有的企業(yè)要么一個工程流程中存在多個人負責，而有的工作環(huán)節(jié)卻無人負責，這顯然就是管理上的缺陷；還有的企業(yè)甚至將《建筑工程施工規(guī)范》放置一邊，在企業(yè)內(nèi)根本沒有建立起相關(guān)的施工制度，當然有的企業(yè)是建立了這種制度，但是不完善；還有一些企業(yè)建立了制度，但是施工起來不按照制度去做，讓制度與實際工作脫節(jié)；有一些企業(yè)對于一線施工人員的培養(yǎng)都沒有按照施工技術(shù)管理的要求進行，并且沒有進行嚴格的安全規(guī)范操作方面的教育；更有甚至者，對于施工人員的違反規(guī)定的操作也不管不顧，而且對于安全技術(shù)的沒有進行必要而詳細的交底工作，對于施工中的安全防護設施也沒有定期的維修和檢查工作；有的施工現(xiàn)場所用的消防設備居然只是一個擺設，根本沒有正常使用，等等。

2.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部由于缺少進行嚴格管理的施工技術(shù)，因此，對于施工人員的管理也就沒有完全按照操作規(guī)范和標準來執(zhí)行，此外，由于受施工人員個人文化素質(zhì)差異的影響，因此，企業(yè)的管理人員在進行管理時要做到針對不同的文化層次的人員進行不同的管理，但是很多施工單位在實際的工作中沒有這么做。

3 建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

在建筑行業(yè)中，由于總包單位和分包單位分屬不同層次，因此，在施工管理的水平上也是不同的，所以，對建筑施工企業(yè)來講，在進行建筑施工技術(shù)管理組織體系的建設時，要充分考慮到這些因素，從而保證建立的組織系統(tǒng)能對這些單位產(chǎn)生實效或進行有效的約束，因此，在進行施工技術(shù)管理的組織建設時，不僅要考慮分包合同，還要讓所有的承包商都對企業(yè)的組織體系有一個明確的認識，并對施工技術(shù)管理派專人負責，而且在工程分包的過程中，對于技術(shù)的變換管理要責任到人。此外，對于各個施工部門來講，必須做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，同時，對施工技術(shù)人員要做好技術(shù)的培訓和管理工作，以保證每一個崗位人員都是有能力勝任自己的工作的，并具有相應的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

對于建筑行業(yè)的所有企業(yè)來講，都必須嚴格按照我國的相關(guān)法律和法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)建立起相應的施工技術(shù)管理的制度，特別是針對一些關(guān)鍵部位一定要做好作業(yè)指導書和數(shù)值方面的要求，并嚴格要求一線的施工人員必須按施工操作的準則辦事，確保工作的安全和規(guī)范。

3.3 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

近幾年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升，施工技術(shù)方面也得到了相應的提升。無論是對于工程的成本管理，還是有關(guān)人員的合理配置，這些都是建筑施工行業(yè)重要的管理方法。因此，要想有效地實施對建筑行業(yè)的管理，必須建立一個全面而科學的建筑實施方案，這樣，才能有效地確保建筑行業(yè)能在一個穩(wěn)定的局面下發(fā)展，此外，制訂明確的建筑項目的實施計劃，通過科學的程序和全面的方案來保證。在建筑施工過程中，完美的圖紙往往是項目順利進展的保證，能有效地提升建筑物的質(zhì)量，同時，也能有效地降低施工成本。

3.4 技術(shù)文件管理措施

（1）做好變更文件的管理。文件管理對于工程施工具有重要的作用，工程變更直接與工程的結(jié)果和施工效益相聯(lián)系，同時，受到工程的進度、施工成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的順利進展都各方面的影響。在建筑施工中設計方案的與技術(shù)規(guī)范的符合程度，以及圖紙與設計說明的明確和全面，還有設計圖中的數(shù)據(jù)直接關(guān)系到工程施工過程的順利進展。

（2）做好竣工文件管理。竣工文件主要是指對施工項目在施工過程中的一些有實際價值的、能反映施工過程等的文件資料、圖紙和視頻等各類型文件，它是施工過程的真實反應，也是對施工項目進行審核和驗收的依據(jù)。

（3）加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。在建筑施工過程中，各個環(huán)節(jié)的工作是很復雜的，通過對各個環(huán)節(jié)的工作在分解后責任到人，可以有效地保證各個施工環(huán)節(jié)的安全和操作規(guī)范，同時，也可以對一些不依據(jù)規(guī)范操作的的行為做到及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，從而從技術(shù)、人員和物質(zhì)等各個方面去保證工程的進度和質(zhì)理，提升了工程的效率，降低成本。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位來講，只有將施工的技術(shù)管理不斷提升，才能有效地確保工程施工的效率，同時，在保證工程質(zhì)量的同時，減少施工成本。而且，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，因此，對于任何一家建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須不斷地提升企業(yè)的施工管理水平。

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TU712

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2015-8-28