基于建筑工程管理現(xiàn)狀的優(yōu)化措施分析

韓 健

（河南方圓建設(shè)有限公司）

基于建筑工程管理現(xiàn)狀的優(yōu)化措施分析

韓 健

（河南方圓建設(shè)有限公司）

建筑工程行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱，其隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也得到了迅猛的發(fā)展。企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場上謀得一席之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理的控制，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在本文中對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀的有效措施，希望能夠為我國建筑工程的管理工作起到幫助。

建筑工程管理；問題；解決方法

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理形式

在我國建筑業(yè)中推行管理體制改革以來，建筑業(yè)中已經(jīng)初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的新型結(jié)構(gòu)形式。但是，此種新型結(jié)構(gòu)形式并沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務(wù)還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務(wù)隊共同完成的。勞務(wù)隊伍的專業(yè)化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務(wù)隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國家化，建筑業(yè)分包體系得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，這將是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展總趨勢。

1.2 建筑工程技術(shù)內(nèi)容

建筑業(yè)具有分散性、施工人數(shù)多、一次性和工序復(fù)雜等特點，是一項勞動密集且分工細(xì)致的行業(yè)。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進(jìn)行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經(jīng)成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術(shù)的文檔、準(zhǔn)確協(xié)同設(shè)計與施工、共享信息資源、實現(xiàn)自動化的工業(yè)流程已經(jīng)成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問題。為了早日實現(xiàn)與國際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加快信息化、加強(qiáng)科學(xué)管理。

20世紀(jì)80年代我國建筑就開始了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在設(shè)計院中推行的計算機(jī)畫圖。20世紀(jì)末期，我國建筑業(yè)的信息化、數(shù)字化進(jìn)程開始加快。但是，由于當(dāng)時的建筑業(yè)在全國發(fā)展的非常不平衡。在設(shè)計院中雖然已經(jīng)實現(xiàn)了計算機(jī)畫圖，但是仍停留在基礎(chǔ)的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術(shù)、效率等方面，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差距，已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，更嚴(yán)重的影響其發(fā)展。

1.3 建筑工程安全保障

建筑施工全過程中，涉及到許多操作問題，也在一定程度上加大了施工的風(fēng)險，一些建筑企業(yè)沒有對員工進(jìn)行安全意識的普及，由此，員工缺乏安全意識，會出現(xiàn)不按規(guī)范操作的情況，加大了其中的危險性，易造成人員的受傷。還有，就是在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的安全管理人員的數(shù)量不足，難以有效正確的處理突發(fā)狀況，以至于造成許多不必要的損失，另外，還應(yīng)及時的檢查機(jī)器設(shè)備，檢測其是否有故障，老化的現(xiàn)象，保證設(shè)備正常的，安全的運行，這些都是建筑施工全過程中的安全保障問題。

1.4 建筑工程成本控制

在前期，許多企業(yè)為了招標(biāo)成功，報價時將投標(biāo)的價格壓低，可這卻導(dǎo)致了預(yù)算成本過低，使投入成本也不得不變低，也增加了執(zhí)行的風(fēng)險。企業(yè)對于預(yù)算成本不明確，會導(dǎo)致成本控制的難度增加，目標(biāo)值過高會浪費資金，過低又會影響工程的質(zhì)量，不能夠按照簽訂的合同執(zhí)行，一些問題會在施工后期漸漸暴露出來，而這些問題的堆積將會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量。

2 針對建筑工程管理現(xiàn)狀的解決方法

2.1 創(chuàng)新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制

通過向員工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)與形式的教育，促進(jìn)員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經(jīng)濟(jì)對其的影響。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理重要性的認(rèn)識，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來開展，提高管理人員素質(zhì)、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，改革部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立施工管理部門、工程技術(shù)部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務(wù)管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，與我們預(yù)期目標(biāo)幾乎一致，新的管理機(jī)制已經(jīng)初步形成。

2.2 推行項目管理責(zé)任制

建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)減少管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾?。在工程項目管理實施的過程中有多種管理要素，根據(jù)工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責(zé)任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理分包與總包、甲乙雙方、設(shè)計方和監(jiān)理方等方面關(guān)系，確保工程項目在井然有序的狀態(tài)下實施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備完善的分配機(jī)制、市場機(jī)制、用人機(jī)制和服務(wù)機(jī)制等保證落實責(zé)任制。

2.3 革新技術(shù)，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。項目工程從中標(biāo)到驗收整個流程中，除應(yīng)具備的過硬的施工技術(shù)水平之外，還需要采用先進(jìn)的管理手段來提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機(jī)才可以實現(xiàn)的。實踐表明，加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計算機(jī)輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質(zhì)量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工企業(yè)中融入了現(xiàn)代的管理方法和管理思想，對提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益等都起到了積極的促進(jìn)作用。

為提高計算機(jī)的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強(qiáng)培訓(xùn)等方法，來提高計算機(jī)在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。企業(yè)的管理層及現(xiàn)場的技術(shù)人員都需要接受計算機(jī)應(yīng)用知識和管理知識的培訓(xùn)，并將此項內(nèi)容作為業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的全部技術(shù)人員均應(yīng)熟練的掌握計算機(jī)應(yīng)用知識，實現(xiàn)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公室自動化。

2.4 加強(qiáng)建筑工程中的安全管理

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門來進(jìn)行安全管理，并且詳細(xì)分工，每個科室負(fù)責(zé)不同的板塊，并且有人員全程的，實施的監(jiān)督，將安全管理落到實處，負(fù)責(zé)安全管理的負(fù)責(zé)人還應(yīng)每隔一定的時間，就對各項工作進(jìn)行復(fù)查，遇到問題，解決問題，保證建筑工程安全管理有效進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)建筑工程中成本的控制

成本的控制有利于工程的效益，但這必須是在保證安全和質(zhì)量的狀況下，才可以進(jìn)行，從一些可以減少的不必要開支入手，例如節(jié)約使用水電，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，還有就是施工材料的回收，以便后期的使用，減少不必要的機(jī)械以及工具的損耗，提高其使用率，對于員工，應(yīng)引導(dǎo)其形成良好的節(jié)約意識，最終形成一個良好的氛圍。

3 結(jié)論與建議

綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應(yīng)充分認(rèn)識到其工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的工程管理工作進(jìn)行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎(chǔ)，制定出健全、完善的項目管理責(zé)任制度，不斷的革新現(xiàn)有的工程管理技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到真正的提高。并在此基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長足的發(fā)展下去。

[1]韓磊.建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012（4）.

[2]肖雪，魯國全，蔣建偉.綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾（下旬），2011（11）.

TU712+.2

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1673-0038（2015）37-0219-02

2015-8-29

韓?。?966-），男，河南平頂山人，工程師，本科，畢業(yè)于重慶大學(xué)，土木工程專業(yè)，主要從事城建建設(shè)施工與管理工作。