對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)思考

胡成林

（江蘇強(qiáng)浩建設(shè)有限公司）

對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)思考

胡成林

（江蘇強(qiáng)浩建設(shè)有限公司）

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理而言，主要是針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和控制等工作，要全面分析建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征以及整個(gè)流程，有針對(duì)性地提出解決對(duì)策。

建筑施工；項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷拓展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不可分割，項(xiàng)目管理主要是針對(duì)施工中的進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面、有效的管理和控制，達(dá)到對(duì)相關(guān)指標(biāo)的有力管控。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個(gè)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。為此，要全面進(jìn)行質(zhì)量管理，提升專業(yè)化和規(guī)范化的管理水準(zhǔn)。

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特征

對(duì)于工程品質(zhì)而言，需要以業(yè)主需要為基礎(chǔ)，遵守相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的約定進(jìn)行施工。

1.1 對(duì)使用性的分析

對(duì)于使用性而言，也就是指建筑工程項(xiàng)目在滿足使用功能方面所體現(xiàn)的主要特點(diǎn)和性能，主要包含理化方面的特征，如保溫、耐寒、保溫等，另外結(jié)構(gòu)性能主要是指地基的堅(jiān)固程度、剛度、穩(wěn)固性等。而使用功能就比較彰顯專業(yè)性和針對(duì)性，例如廠房與生存的協(xié)調(diào)，民用住宅與居民居住的統(tǒng)一等。

1.2 安全性能的介紹

對(duì)于安全性而言，主要是指項(xiàng)目竣工之后，在結(jié)構(gòu)方面的安全性以及對(duì)使用者和環(huán)境產(chǎn)生的影響，通常，安全性主要考量的指標(biāo)為抗震能力、耐火性、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固性等因素，考察其是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考量

經(jīng)濟(jì)性主要是對(duì)建筑工程中各個(gè)流程的相關(guān)成本和費(fèi)用的支出，主要涉及設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、竣工等各個(gè)階段。

1.4 對(duì)可靠性的分析

可靠性主要是指在一定的環(huán)境背景下，受制于一定的條件，主要是時(shí)間和相關(guān)制度的約束，進(jìn)行順利施工、合理竣工的能力。對(duì)于工程而言，既要能夠滿足竣工條件，又要在一定的時(shí)間內(nèi)保證一定的使用性能，實(shí)現(xiàn)一定的存在價(jià)值。

1.5 環(huán)境的適應(yīng)性

立足于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑工程需要實(shí)現(xiàn)與生態(tài)的融合，二者相互協(xié)調(diào)，只有二者實(shí)現(xiàn)共存，才能更好地提高工程品質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增強(qiáng)，發(fā)揮建筑工程的最大價(jià)值。

2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程詳解

對(duì)于質(zhì)量管理工作，首先要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，明確職責(zé)，同時(shí)，在系統(tǒng)中，借助策劃、控制等環(huán)節(jié)，達(dá)到管理職能的實(shí)現(xiàn)。

2.1 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分析

對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)，主要是指與質(zhì)量?jī)?nèi)容密切相關(guān)的、最終需要達(dá)到和追求的。要根據(jù)施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的具體情況，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的層次化管理。質(zhì)量目標(biāo)具有一定的具體內(nèi)容，彰顯定量的特征。質(zhì)量目標(biāo)能夠進(jìn)行先期預(yù)測(cè)，以以往的質(zhì)量管理為依據(jù)，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷改善。一般，質(zhì)量目標(biāo)的提出周期為一年，需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考究。

2.2 合理的質(zhì)量策劃工作

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效管理，需要進(jìn)行相關(guān)策劃，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行確定，做好資源分配。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中至關(guān)重要的行為，尤其是對(duì)于相關(guān)管理和職能部門而言。企業(yè)管理者要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行資源的有效調(diào)配，做好全面策劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作。

2.3 質(zhì)量方面的保證

通常，在質(zhì)量管理行為中，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)用戶負(fù)責(zé)和承擔(dān)的內(nèi)容。質(zhì)量保證主要是由內(nèi)部和外部保證組成。質(zhì)量保證對(duì)所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量所進(jìn)行的活動(dòng)，外部保證是針對(duì)產(chǎn)品滿足使用者要求而言。縱觀市場(chǎng)需求，為了使相關(guān)方面能夠信任產(chǎn)品的品質(zhì)，使得整個(gè)流程、系統(tǒng)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要提供相關(guān)依據(jù)，證實(shí)企業(yè)能夠在綜合能力方面達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)行為，強(qiáng)化這一意識(shí)。

2.4 對(duì)質(zhì)量的有效管控

質(zhì)量控制主要是在整個(gè)管理中，為了達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用者需求而表現(xiàn)的行為。為了保證質(zhì)量控制順利進(jìn)行，要管控好環(huán)節(jié)和流程，監(jiān)控全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有失偏頗的地方，進(jìn)行及時(shí)修正，使其快速恢復(fù)正常[1]。同時(shí)，要將各種影響因素，如人為、管理等，控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.5 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行積極改善

質(zhì)量改善主要是為了提升管理的有效性和效率而采取的行為。從本質(zhì)上看，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量得以提升的關(guān)鍵。企業(yè)要重視對(duì)質(zhì)量進(jìn)行積極改善，提升管理水平。

2.6 總之，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效管理，需要以科學(xué)為導(dǎo)向，形成質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時(shí)，將其視為管理的前提，進(jìn)行全過程監(jiān)控。

3 如何做好建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的不足

（1）在人員方面，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)任缺乏足夠的學(xué)歷，在管理方面體現(xiàn)為粗放型，專業(yè)培訓(xùn)不到位。人員分工不明確，責(zé)任沒有進(jìn)行細(xì)化。很多負(fù)責(zé)人與業(yè)主存在一定關(guān)系，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。

（2）在材料方面，忽視設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理部門的要求進(jìn)行物料的選擇，違背工程標(biāo)準(zhǔn)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，使得很多質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，給施工帶來隱患。對(duì)于材料采取的管理措施不合理，導(dǎo)致材料本身容易發(fā)生變質(zhì)和損失，影響使用功能的發(fā)揮。同時(shí)，也影響使用量的控制，給各種材料的配比造成阻礙。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以將各種因素進(jìn)行總結(jié)：①人員因素，主要是團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平有待提升。由于人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致自身很難承擔(dān)專業(yè)性的任務(wù)，給工程質(zhì)量埋下隱患。很多員工文化素質(zhì)不高，質(zhì)量和安全觀念不強(qiáng)，技術(shù)匱乏甚至單一，很難承擔(dān)復(fù)雜的任務(wù)。員工技術(shù)水平有限，很難較快地接受新技術(shù)、工藝和材料。②在機(jī)械方面，很多企業(yè)在施工機(jī)器的選擇和組合方面存在不足，直接影響施工品質(zhì)。集中表現(xiàn)為，設(shè)備使用效率不高，生產(chǎn)能力不高，很多機(jī)器不能進(jìn)行優(yōu)化組合，綜合利用率不高。同時(shí)，對(duì)機(jī)器缺乏深入研究，性能有待提升。③當(dāng)前，很多質(zhì)量方面常見的問題都是由于技術(shù)程度不高。越是難度不高的工程，越容易被忽略和輕視，重視程度不高，經(jīng)常不按照設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)施工，違背施工規(guī)范，造成質(zhì)量通病的發(fā)生。同時(shí)，當(dāng)前的很多企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，手工操作為主要形式，給各個(gè)工序之間缺乏銜接性，工程質(zhì)量管控不到位，制度不健全，很難進(jìn)行深度創(chuàng)新，很多質(zhì)量常見問題無(wú)法杜絕，影響各方利益的獲取。

3.2 針對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提出的對(duì)策

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的高品質(zhì)管理，要結(jié)合內(nèi)外部因素，進(jìn)行全面管理，達(dá)到全面、科學(xué)地管理。

（1）組織專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)任，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用。針對(duì)選擇，要重視選拔的方式、流程和對(duì)象，結(jié)合知識(shí)類型、協(xié)調(diào)能力、工作水平等多方面的因素，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力[2]。

（2）提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。對(duì)于企業(yè)而言，可以根據(jù)實(shí)力，培養(yǎng)自己的高素質(zhì)的隊(duì)伍，尤其是對(duì)于一些技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，目的是保障技術(shù)一定的穩(wěn)定性，維護(hù)較高的施工效率。

（3）做好對(duì)材料的質(zhì)量控制，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要立足源頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全程管控，強(qiáng)化監(jiān)督，為實(shí)體的品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

（4）形成完善的施工機(jī)械系統(tǒng)。為了建立完善的施工機(jī)械體系，要注重對(duì)配套、作業(yè)形式、組織等進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)彼此之間配合的協(xié)調(diào)性。

（5）建立規(guī)范的施工控制模式。建立健全的技術(shù)管理體制，形成制度，實(shí)現(xiàn)工程施工中所出現(xiàn)問題的有效控制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，全面提升管理品質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量管理至關(guān)重要，既是企業(yè)的需要，也關(guān)乎社會(huì)發(fā)展，對(duì)整個(gè)工程品質(zhì)及安全生產(chǎn)影響較大，關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑企業(yè)要全面提升質(zhì)量管理思想和意識(shí)，全面考慮多種影響因素，在根本上保障施工品質(zhì)。

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]尤榮作，李學(xué)強(qiáng).加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].科技致富向?qū)В?011，29：286.

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1673-0038（2015）37-0215-02

2015-8-26