芻議提高建筑工程管理的有效舉措

王 煜姜麗麗龐甜甜

（1.山東魯班置業(yè)有限公司 山東 250000 2.濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司 山東 250000 3.山東城安實(shí)業(yè)有限公司 山東 250000）

芻議提高建筑工程管理的有效舉措

王 煜1姜麗麗2龐甜甜3

（1.山東魯班置業(yè)有限公司 山東 250000 2.濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司 山東 250000 3.山東城安實(shí)業(yè)有限公司 山東 250000）

近幾年，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑設(shè)施規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，人們也更加關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的地位，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，保障施建筑工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。建筑行業(yè)發(fā)展在當(dāng)前的形勢(shì)下雖然非常迅速，但是有一些問(wèn)題依然存在于實(shí)際管理過(guò)程中。本文筆者對(duì)提高建筑工程管理的有效舉措進(jìn)行了分析。

建筑工程；管理；有效舉措

前言

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，一定要有嚴(yán)格的施工管理，企業(yè)通過(guò)建筑工程管理有效對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防糾正，保證施工和人身安全，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過(guò)對(duì)建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化控制，特別是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量完善的體系。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1 缺乏健全、高效的管理機(jī)制

管理機(jī)制的建立和完善是建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而且我們還要根據(jù)實(shí)際情況成立一定的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。然而，由于企業(yè)對(duì)管理缺乏一定的重視，導(dǎo)致在實(shí)踐中并不理想，而且，企業(yè)為了能夠有效的減少成本的開(kāi)支，就會(huì)將多余的管理人員以及費(fèi)用、成本等給大量削減，有些對(duì)企業(yè)管理缺乏足夠的重視，為了能夠有效減少成本開(kāi)支，企業(yè)管理工作通常被視為多余的費(fèi)用、成本，管理人員被大量，甚至在工程施工建設(shè)過(guò)程中未設(shè)立健全的管理部門(mén)也被裁減屌，使得建筑企業(yè)的施工效率難以得到保障。

1.2 管理水平有待提高，管理手段較為單一

目前，工程質(zhì)量以及建設(shè)技術(shù)監(jiān)管人員是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的管理人員，并且其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合技能也比較高。但是，實(shí)際卻不如所愿，有很多建筑工程項(xiàng)目的管理人員多為兼職和掛職人員，他們?cè)趯I(yè)技能知識(shí)上較為缺乏，并且管理乏力，導(dǎo)致因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽和一些錯(cuò)誤的決定而引發(fā)很?chē)?yán)重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理從管理手段層面來(lái)看，管理規(guī)定不具體、不細(xì)化，并且過(guò)分地依賴于傳統(tǒng)的行政管理手段和方法，使得責(zé)任難以有效的落實(shí)。

1.3 安全管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高

實(shí)踐中可以看到，建筑單位更注重的是施工質(zhì)量、建筑工程量的審核，而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作缺乏重視。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)而言，人員構(gòu)成成以農(nóng)民工居多，施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能層次不齊，甚至根本為接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、安全教育就上崗作業(yè)，以致于各種安全事故頻發(fā)。2013年8月，法制日?qǐng)?bào)資訊：國(guó)家住建部安全生產(chǎn)管委會(huì)通報(bào)了上2013年上半年的市政房屋建設(shè)項(xiàng)目安全事故；僅上半年全國(guó)共發(fā)生建筑安全事故219起、死亡人數(shù)超過(guò)280人，較之于去年同期上漲了14.5%。在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，之所以會(huì)發(fā)生如此多的安全事故，其中一個(gè)重要的原因就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理乏力，施工人員缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和管理現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為要想提高建筑工程管理水平，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 建立健全管理制度，并將其有效地落實(shí)到實(shí)處

從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來(lái)看，總是本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作業(yè)。就管理模式層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)講施工管理、操作權(quán)力相互分離開(kāi)來(lái)，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本；同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)縮減管理層決策做出的成本。通過(guò)建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2 組織和建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

建筑工程施工管理過(guò)程中，施工隊(duì)伍及管理人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性、穩(wěn)定性，同時(shí)這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的直接體現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，從而使管理制度能夠有效地落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現(xiàn)象而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，明確每個(gè)人的崗位和任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)專業(yè)的穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動(dòng)的全面開(kāi)展，以此來(lái)提高建筑從業(yè)人員、項(xiàng)目管理人員們的綜合安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大安全管理方面的投入力度，通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全警示標(biāo)志的方法，讓施工和管理人員提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。

2.3 加強(qiáng)建材和機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程施工建材質(zhì)量管控是一個(gè)全過(guò)程管控工作，從建材的采購(gòu)、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)和應(yīng)用等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設(shè)項(xiàng)目上所應(yīng)用的材料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的最大化。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵在于開(kāi)工之前對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用，在評(píng)估過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分核算不同方案在建筑工程項(xiàng)目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟(jì)合理的管理方案。在此過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)的保養(yǎng)也非常關(guān)鍵，在制定好保養(yǎng)計(jì)劃以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體特點(diǎn)制定差異性養(yǎng)護(hù)方案，并由專人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.4 建筑工程施工工期管控

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，按照施工程序組織施工作業(yè)，制定科學(xué)合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目開(kāi)工至全部工程的內(nèi)容，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的日歷天數(shù)，如果遇到了不可抗力等因素而導(dǎo)致停工，或者建設(shè)單位的設(shè)備、物資以及動(dòng)力影響工程線路上工期的延誤，在建設(shè)單位簽證完成以后，方可根據(jù)實(shí)際停工天數(shù)進(jìn)行工期順延。

2.5 建筑工程施工技術(shù)管控

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)涉及到諸多方面的內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理，以此來(lái)確保有計(jì)劃的進(jìn)行施工作業(yè)。建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理層面上應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，施工圖紙是重要的依據(jù)，特別是高層建筑。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解圖紙與施工技術(shù)要求，科學(xué)組織施工。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快也迅速發(fā)展起來(lái)，而且對(duì)建筑工程管理工作的要求要更高。因?yàn)楣こ探ㄖ芾淼倪^(guò)程涉及到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)。因此，給工程管理帶來(lái)了更多的難題，從而導(dǎo)致很多無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)這些難題說(shuō)明我國(guó)建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距，需要我們?cè)诟鱾€(gè)工程中總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，因此加強(qiáng)思想重視和管理模式創(chuàng)新，才能確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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1673-0038（2015）37-0192-02

2015-8-8