端小康
(南京卓誠工程造價咨詢有限公司)
土建工程的造價管理和施工圖預(yù)算的編制方法
端小康
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土建工程的造價管理是非常重要的,也是工程中必須要嚴(yán)格控制的。它貫穿于工程建設(shè)的全過程,每一個階段的造價控制都和整個工程造價控制息息相關(guān)。施工圖預(yù)算在土建工程中是工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此,一定要做好施工圖的預(yù)算編制以及對工程預(yù)算的審計和檢查等工作,以便合理有效的控制工程造價和工程質(zhì)量。
造價管理;土建施工圖;預(yù)算編制
引言
近年來,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對施工圖的預(yù)算和審核成為了確定工程造價是否合理的重要手段。但是因為預(yù)算的審核對象不相同,所以在審核方法上具有差異性。在建筑的安裝工程中,土建工程所占的投資金額比例是非常高的。所以,在進(jìn)行審核時,往往把重點放在土建工程的造價管理以及施工圖預(yù)算上。
土建工程造價管理指的是在建筑項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)布、實施和竣工階段對工程進(jìn)行較為全面的控制和管理。換言之,就是說土建工程的造價控制和一個完整的項目工程是密不可分的。通過很多的控制措施來取得較好的建設(shè)投資效益是進(jìn)行工程造價管理和控制的目標(biāo),對土建工程造價進(jìn)行有效合理的控制是整個施工項目得以順利進(jìn)行的重要條件。
加強對土建工程的造價管理,也會促使投資估算的編制更加趨于精確,這樣做可以使工程造價被前期投資估算良好的控制起來,而且還可以將造價有效的控制在承包方可以承受的范圍內(nèi)。另外,對土建工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理,把建設(shè)的投資合理的分配在各個工程項目以及各單位之間,有效的提高資金使用效率也同樣是施工方增加收益所采取的良好措施。對土建工程造價進(jìn)行控制和管理,合理的使用企業(yè)的投資資金,不僅可以降低建設(shè)成本,而且有利于我國建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。目前我國建筑市場的發(fā)展不斷正規(guī)化和規(guī)?;?,因此越來越多的企業(yè)和人對土建工程的造價管理非常關(guān)注。由此可見,土建工程的造價管理是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能否順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。
2.1 加強工程前期的造價管理
能否對工程項目的造價進(jìn)行合理有效的控制和管理,主要依賴于在可行性研究階段的精度和深度,以及在設(shè)計階段,招投標(biāo)階段的合理管控。從國內(nèi)外的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)中我們可以看出,對工程造價影響最大的階段是投資決策到設(shè)計結(jié)束,在這一階段中對工程造價的影響程度達(dá)到75%。所以,在工程前期能否科學(xué)合理的,真實的進(jìn)行造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵所在。在工程前期進(jìn)行造價管理的主要內(nèi)容有:①努力做好投資決策階段的可行性分析和研究工作。②加強設(shè)計階段的造價管理和控制。③做好招標(biāo)工作。
2.2 加強施工以及結(jié)算階段的造價管理
在施工過程中進(jìn)行造價管理有非常重要的意義,施工方應(yīng)該依據(jù)合同和事實,充分有效發(fā)揮自己的主觀能動性,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,全方位的做好造價管理的工作,來有效提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。
在竣工階段中,對工程進(jìn)行驗收是完成整個建設(shè)目標(biāo)的體現(xiàn)。竣工后驗收合格的項目工程就可以被結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)而投入使用??⒐そY(jié)算能夠反映出建設(shè)項目的實際工程造價,能夠為以后相似的工程建設(shè)提供資料和經(jīng)驗等。而且,對提高工程造價的管理水平具有十分重要的意義。
2.3 科學(xué)有效的管理項目目標(biāo)成本
在工程造價的管理和控制上,成本管理是非常重要的,它是決定投資以及施工雙方能否獲取最大利益的重要因素。但是如何對成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理,這就需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行充分的研究和探討了。首先,工程項目的每一個職能部門在工作上必須要仔細(xì)認(rèn)真,而且必須要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的規(guī)章制度,要按照項目成本的要求進(jìn)行工作。要提前對項目工作制定出一個詳細(xì)全面的計劃,減少不必要的和損失,在執(zhí)行計劃的過程中要注意將實際的情況和計劃情況做對比,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,從而有效的控制工程成本。
2.4 加強管理各個部門的相互協(xié)作
土建工程是一個非常大的工程,整個工程僅通過一個人或者一個部門的努力是不可能完成的,工程的完成必須要各個部門之間進(jìn)行相互協(xié)作。土建工程的整個過程分為很多個階段,要想控制好整個工程的造價,就必須從全局出發(fā)來把握各個小細(xì)節(jié)上的問題,加強對每個階段的造價控制,只有這樣整個工程造價才能夠很好的得到控制。目前很多企業(yè)都是注重團隊的協(xié)調(diào)和配合,團隊的力量是無窮的,團隊的協(xié)調(diào)與配合是保證工作有效完成的前提。
單價法。使用單價法編制施工圖預(yù)算的關(guān)重要計算公式是:工程施工圖預(yù)算工程直接費=(工程量×預(yù)算定額單價)。利用單價法編制施工圖預(yù)算,就是以該地區(qū)的統(tǒng)一單位估價表中的每一項定額單價為基準(zhǔn),包括材料費、機械使用費、人工費,用每一項的定額單價和相對應(yīng)的各分項工程的工程量相乘,然后再將各乘積匯總想加,得到的和就是該單位工程的材料費,機械使用費以及人工費之和。然后再加上按照規(guī)定的程序算出來的各種間接費,相關(guān)措施費,稅金以及利潤,得到的總和就是該單位工程施工圖的預(yù)算造價。
定額實物法。定額實物法和單價法有很多相同的地方,二者之間最大的區(qū)別就在于中間的計算步驟,也就是指材料費用、施工機械使用費以及人工費用的計算以及三者費用之和的計算方法不一樣。工程的預(yù)算人員需要依據(jù)工程特點來選擇相對應(yīng)的計算和編制方法。
預(yù)算的例子:用人工進(jìn)行挖土,底部的尺寸是6m×5m(矩形),每一邊需要增加工作面0.2m,地下水位標(biāo)高是-2.00m,土是普通土,計算綜合的基價,并且對人工進(jìn)行分析。
解:這道題的底部尺寸為6×5=30m2,所以判斷是使用人工來挖地坑。再對標(biāo)高進(jìn)行轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)換成以地平面為基準(zhǔn)的深度尺寸,這樣方便計算。假設(shè)土是干土,計算如下:
工程總量:(5.5+2×0.5×4.1+0.5×2.5)×(4.67+2×0.5×4.1+0.5× 2.5)×2.4+1/3×0.54×2.46=2.563(100m3)
基礎(chǔ)價格價:1186.25×1.15+3.25×42.85=1503.45(元/100m3)
綜合基價:2.563×1503.45=3853.34(元)
分析如下:
(1)本題基底設(shè)計尺寸恰好為30m2(不應(yīng)包括工作面),所以判斷為人工挖地坑。
(2)人工挖地坑、挖地槽,當(dāng)挖的深度超過4m時,人工要乘相應(yīng)系數(shù)來調(diào)整基價。小于6m的,要用4m深的定額基價乘1.10;小于8m乘系數(shù)1.15;小于10m乘系數(shù)1.20;大于10m乘系數(shù)1.25。當(dāng)深度超過6m時,每100m3還需要增加少先吊3.25個臺班(臺班單價42.95元/臺班),如果遇到有濕土?xí)r,人工還需要乘濕土系數(shù)1.18。
(3)人工定額用量等于人工定額含量乘以工程量,需要調(diào)整的要按照規(guī)定調(diào)整。
土建工程造價管理和控制在現(xiàn)代化的土建工程中扮演重要的角色,它不但是保證工程能夠順利完成的重要前提,而且是企業(yè)維持健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,建設(shè)企業(yè)一定要學(xué)會總結(jié)以前的經(jīng)驗,好的地方進(jìn)行借鑒,不好的地方加以改進(jìn),這樣才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)才能在如此激烈的競爭市場中占有一席之地。
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TU723.3
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1673-0038(2015)37-0174-02
2015-8-25