對建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

楊 鋮

（江蘇盛凡建設工程有限公司）

對建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

楊 鋮

（江蘇盛凡建設工程有限公司）

建筑工程施工中管理是十分重要的一部分，管理的好壞不僅影響著工程建設質量，同時也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并對此提出了相應的改進建議，希望為我國的建筑工程企業(yè)提供相應的幫助。

建筑工程；施工管理；問題；對策

前言

建筑工程管理工作所涉及到的內容比較復雜，貫穿于工程施工的每一個環(huán)節(jié)，因此，一定要做好建筑工程的管理工作。當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，強烈的市場競爭使得很多企業(yè)開始重視管理，只有不斷地提升管理水平，才能真正的幫助企業(yè)提升市場競爭力。本文將對建筑工程施工管理中的問題進行分析。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理對企業(yè)的未來發(fā)展和工程的整體質量都有著重要的關系，對于一個建筑企業(yè)來說好的管理水平就是支撐企業(yè)發(fā)展的主要動力。隨著近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多的新技術和新的材料，建筑工程的結構也隨著變得更加復雜，新的技術裝備對管理工作提出了更高的要求，只有不斷地提升管理水平才能滿足技術發(fā)展的需要。此外，建筑工程施工種類比較多，規(guī)模也有所不同，在加上復雜的施工技術和生產過程都需要嚴格的管理來作為基礎，以此來保證工程的順利施工，求得最終的工程質量良好。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理混亂

當前我國的建筑施工企業(yè)中很多大一部分是私營單位或者民營單位，同時當中還包含了大量的家族式企業(yè)[1]。對于這些企業(yè)來說，首先在施工管理人員結構上就存在著不合理性，工作人員的整體素質參差不齊，這給建筑工程的施工管理帶來了一定的麻煩。很多的施工單位存在一人身兼數(shù)職的情況，既要負責現(xiàn)場的施工管理，同時又要承擔相應的安全檢查工作，甚至還擔任著材料的管理工作。其次，沒有相應的崗位職責人員，導致施工管理中十分容易出現(xiàn)問題。

2.2 成本管理混亂

在建筑工程施工管理中，成本問題是核心問題。我國的建筑工程數(shù)量近年來一直呈現(xiàn)上升趨勢，要想企業(yè)能獲得較好的經(jīng)濟收益，就一定要做好成本的管理工作。在成本管理中，很多的負責人員會直接將項目授權規(guī)劃到項目負責部門，而在財務管理上并沒有引起重視，這樣的做法將嚴重影響成本管理的效果。此外，項目部門中也有著一定的問題，雖然有專人在進行財務管理，但并沒有形成完善的成本管理策略，導致企業(yè)成本出現(xiàn)與實際情況不符的現(xiàn)象。這些問題都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題，對企業(yè)的成本管理造成了不良影響。

2.3 安全意識不足

很多建筑企業(yè)領導過于重視成本，因此將經(jīng)濟效益放在了首要位置上，以經(jīng)濟作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，忽視了對安全管理的重視，同時企業(yè)領導的安全意識不夠端正，始終對安全施工存在著僥幸心理。當前面臨著這種非常激烈的市場競爭，很多的建筑施工企業(yè)仍然不能建立起完善的安全理念，不能正確的認識到安全生產為企業(yè)帶來的效益[2]。很多的企業(yè)在安全生產責任制度上并沒有真正的落實，部分安全管理人員對安全管理工作采取敷衍了事的態(tài)度，而承包單位則只收取相應的管理費用，并不會再以安全管理問題。

2.4 施工質量管理問題

建筑工程中最重要的考察標準就是建筑的整體質量，這將永遠位列在最重要的位置上。但當前部分企業(yè)并沒有重視起施工管理質量問題，仍然存在著很多的問題。①在施工中部分企業(yè)為了節(jié)省成本常常偷工減料，導致所使用的工程原材料質量不達標，威脅著工程的質量。②我國的施工技術并不先進，技術的更新速度也比較緩慢，在面臨一些自然災害或者其他的方面都無法真正的做到完全達成設計目標[3]。此外，建筑工程施工比較復雜，一個好的工程項目需要有較長的時間進行施工，同時也要有專業(yè)的人員，但事實上工程的整體質量控制的并不好，質量問題一直阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程施工管理對策

3.1 建立完善管理制度

建筑施工企業(yè)的發(fā)展中最重要的依靠就是完善的管理制度。制度不僅是對人的一種限制，同時也是一種激勵的機制，它能限制企業(yè)工作人員的工作行為，也能推動人員積極的進行工作。面對我國施工單位人員管理混亂的局面，可以建立起關于人員管理的相關制度，及時的進行人員結構調整，徹底的消滅身兼數(shù)職的情況，同時對一些能力差，或者專業(yè)素養(yǎng)不足的人員進行積極的培訓，做到每個不同的項目、不同的范圍都能有專人進行管理。

3.2 強化成本管理

成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間是密不可分的，做好企業(yè)成本的控制工作能極大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。建筑工程施工單位要想強化施工成本控制，首先應將預算放在首要位置上，不能在施工過程中來進行預算，避免打破預算的范圍。同時，對于施工所使用的原材料價格問題應當與財務部門進行協(xié)調，做好詳細的計算，避免在成本核算中出現(xiàn)問題。當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，能夠影響到企業(yè)成本管理的因素有很多，因此，不僅要在預算方面做好控制工作，同時也應當從全局考慮，綜合性的提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.3 強化安全意識管理

安全始終是建筑工程中的重點內容，在施工過程中，會使用大量的機械和設備，同時也會面臨著高強度和高危險的工作，因此，在施工中比較容易造成安全問題。為了保障施工安全，降低事故的發(fā)生率應當監(jiān)理起相關的安全管理部門，通過現(xiàn)代信息技術來實現(xiàn)對施工單位和建設單位等相關單位的統(tǒng)一安全管理，并采取相應的管理措施。同時，施工企業(yè)應當在施工之前對工作人員進行安全教育和安全知識普及，制定出合理的安全管理方案，盡量避免在施工中出現(xiàn)的安全問題。此外，企業(yè)可以實施安全責任制度，將安全責任進行劃分，一旦觸碰安全管理范圍，將會采取相應的處罰，這種方式能使每一個工作人員都能建立起安全意識，同時為了減少自己的損失也將嚴格的安全標準來進行施工。

3.4 強化工程質量管理

要想進一步強化施工管理人員以及施工者的質量意識：①應建立起完善的工程質量管理體系，實行工程質量問責制度，并將制度落實到實處，做到每一位員工都有自身的負責范圍，以此來提升工程的質量管理。②應堅持做好質量檢查制度，成立起專項的檢查小組和專門的檢查人員[5]。此外，應做好每個部分的質量交底工作，讓每一員工都能明確質量的要求等級，并盡量做好自身的本職工作。例如：在神光集團的辦公大樓建設中，由陜西第三建筑工程單位施工。在施工中首先完善了崗位的責任制度，建立起了一直較為強勁的管理團隊。其次，要求工作人員做好交底工作，盡量把握好工程質量的預防關。再次，企業(yè)落實了嚴格的獎懲制度，以此提升施工人員和管理人員的積極性。事實上，所采取的種種措施也確實起到了作用，例如在刮膩子之前員工沒有做好清理工作，罰款50元，雖然錢不多，但也給員工做出了提醒，避免日后的問題發(fā)生。

4 結語

隨著工程項目的日益復雜，施工管理工作也變得更加困難，在施工中怎樣做到既保證企業(yè)經(jīng)濟效益，又保證工程質量同時保證施工的安全性，這是一個十分麻煩的問題。只有企業(yè)對質量管理加以重視，建立起完善的制度，并做好安全防范，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升整體的效益。

[1]賈新明.新形勢下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2011，08（06）：44～46.

[2]馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術新產品，2010，02 （20）：50～53.

[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010，08（01）：21～27.

[4]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價值工程，2011，04（12）：30～32.

TU71

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1673-0038（2015）37-0171-02

2015-8-28