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      微信在提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用研究

      2015-04-14 06:38:44馮小平FENGXiaoping陳蘭萍CHENLanping袁芳YUANFang
      醫(yī)院管理論壇 2015年12期
      關(guān)鍵詞:手術(shù)室護(hù)士微信

      □馮小平FENG Xiao-ping 陳蘭萍CHEN Lan-ping 袁芳YUAN Fang

      手術(shù)室是對患者進(jìn)行手術(shù)救治的重要場所,護(hù)理工作具有任務(wù)繁重、工作時間長、風(fēng)險大等特點(diǎn),從患者進(jìn)入手術(shù)室至手術(shù)結(jié)束,每一個小細(xì)節(jié)都有可能影響到患者的護(hù)理安全。當(dāng)前人們對健康的需求越高,對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量也提出了更高的要求。筆者所在醫(yī)院是一所綜合三級醫(yī)院,手術(shù)室人員多、事情雜、范圍廣,傳統(tǒng)的溝通交流模式已無法滿足新時代下醫(yī)療管理與教學(xué)信息的及時、全面的傳達(dá)與反饋,直接影響了護(hù)理管理的效率。微信是近來發(fā)展起來的一款跨平臺的通訊工具,可通過網(wǎng)路即時的傳遞文字訊息、檔案、語音與視頻交流,不受時間、空間的約束,可以互相交流學(xué)習(xí)并將各自的學(xué)習(xí)資料上傳實(shí)現(xiàn)資源共享[1]。在本院手術(shù)室管理中引進(jìn)微信以來,效果滿意,現(xiàn)報道如下。

      資料與方法

      1.一般資料。選取35名手術(shù)室護(hù)士為研究對象,納入標(biāo)準(zhǔn):(1)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上;(2)均自愿參與研究;(3)身體健康;(4)無心理精神疾病;(5)會使用即時通訊軟件。排除標(biāo)準(zhǔn):(1)管理期間休假超過1周的;(2)外來進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)士;(3)輪轉(zhuǎn)的護(hù)士。均為女性,身體機(jī)能正常;年齡20~45歲,平均30.4±7.5歲;護(hù)齡1~24年,平均8.6±3.2年;在學(xué)歷分布上:中專12例,大專16例,本科及以上7例;已婚28名,未婚7名。應(yīng)用工具:能下載微信軟件的智能手機(jī)。對比2015年1月至6月使用微信后與2014年6月至12月使用微信平臺前相關(guān)指標(biāo)。

      2.方法。對照組采用常規(guī)護(hù)理管理,按傳統(tǒng)的會議,口頭傳達(dá)等方式進(jìn)行信息交流;實(shí)驗(yàn)組建立飛信和微信的群組,進(jìn)行信息交流,強(qiáng)化護(hù)理管理,具體實(shí)施方法及內(nèi)容如下:

      2.1 微信平臺使用培訓(xùn)。要求沒有微信號的護(hù)理人員申請微信號,對微信的使用功能進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),確保科室內(nèi)每一位護(hù)士熟練掌握微信的功能和使用方法,包括文字信息、語音信息、圖片信息、視頻信息的接收及發(fā)布?,F(xiàn)在科內(nèi)護(hù)士的手機(jī)均為智能機(jī),下載微信客戶端較方便。而且手機(jī)相對于攜帶方便,故實(shí)驗(yàn)組護(hù)士均使用微信。

      2.2 建立微信群。建立手術(shù)室管理微信交流群,經(jīng)護(hù)士共同商討決定微信群的名稱。開會公布微信群號,要求成員在一周之內(nèi)加入。采取民主投票的方式選出一名小組長,由專業(yè)知識強(qiáng)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)師擔(dān)任,負(fù)責(zé)整個小組活動的策劃與組織,輔助護(hù)士長的工作,發(fā)揮上傳下達(dá)的作用,同時負(fù)責(zé)對低年資護(hù)士帶教任務(wù)的安排。另選取一名輔導(dǎo)員,由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士擔(dān)任,同時該護(hù)士必須熟悉計(jì)算機(jī)和微信功能。小組組長鼓勵微信群內(nèi)的成員積極發(fā)言,發(fā)揮群內(nèi)人員的聰明才智,集思廣益。

      2.3 制定微信使用管理制度。為了保證微信群的合理應(yīng)用、內(nèi)容的清潔性、避免負(fù)面事件的發(fā)生,制定詳細(xì)的使用規(guī)則。群內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容必須是本科室內(nèi)的信息。為了避免零碎的消息被遺漏,由輔導(dǎo)員將專科護(hù)理中遇到的問題以及相關(guān)通知等統(tǒng)一發(fā)送[2]。

      2.4 微信平臺在護(hù)理管理中的應(yīng)用。(1)手術(shù)室晨會管理:由小組長整理晨會內(nèi)容并在微信群內(nèi)發(fā)送,每位成員都能詳細(xì)、及時的掌握手術(shù)管理動態(tài)。(2)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):將現(xiàn)代化的儀器設(shè)備、操作注意點(diǎn)以圖片的形式在微信群內(nèi)公布,方便成員查看。將手術(shù)室護(hù)理中遇到的問題公布至微信群,成員共同探討。(3)手術(shù)室風(fēng)險管理:可通過微信群進(jìn)行護(hù)理安全的警示和提醒,提醒護(hù)士遵守操作流程,如術(shù)晨集中式管理,實(shí)現(xiàn)晨間的無縫隙交接,術(shù)前0.5~2小時由專人對患者輸入抗生素,手術(shù)安全三方核查,嚴(yán)格無菌操作,術(shù)中加強(qiáng)保溫和巡視等,規(guī)避職業(yè)暴露,提高自我防護(hù)意識[3]。將規(guī)避措施和注意事項(xiàng)利用微信進(jìn)行圖文并茂的宣教,取得較好效果。(4)手術(shù)室信息管理:包括科室簡明的通知、照片,每周中重點(diǎn)工作的安排等。小組長利用微信語音或視頻功能定期組織科室會議,實(shí)時上傳各類與手術(shù)室工作相關(guān)的信息,并進(jìn)行歸類,以供隨時下載、學(xué)習(xí)和查閱[4]。(5)人性化管理:利用微信為成員輸送一些正能量,如節(jié)日問候與護(hù)理人員的生日祝福,及時發(fā)布消息鼓勵大家積極參加有益的活動,通過微信可隨時了解護(hù)士的思想動態(tài)和生活狀態(tài),加強(qiáng)成員之間的交流。

      3.觀察指標(biāo)。(1)醫(yī)生的滿意度:分為5個方面,分別為工作的整體性、突發(fā)事件的處理、手術(shù)的配合質(zhì)量、危重?fù)尵鹊呐浜弦约胺?wù)態(tài)度,用Lakit滿意度5級分類法進(jìn)行評定,1、2、3、4、5分別代表很不滿意、不滿意、一般滿意、較滿意和很滿意。(2)護(hù)理質(zhì)量:一是根據(jù)《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和手術(shù)室護(hù)理服務(wù)規(guī)范制定手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量考核量表,內(nèi)容包括術(shù)前規(guī)范使用抗生素、護(hù)理質(zhì)量管理、感染管理、護(hù)理文書、安全質(zhì)量管理5個方面,每個方面滿分100分。評分越高,護(hù)理質(zhì)量越高。二是風(fēng)險事件:包括術(shù)前準(zhǔn)備失誤、護(hù)理記錄差錯、無菌操作不當(dāng)、術(shù)中不良事件、護(hù)理糾紛。其中術(shù)中不良事件包括術(shù)中低溫、呼吸抑制、心率失常、壓瘡等。各抽取管理前后200例手術(shù)室患者的臨床資料進(jìn)行調(diào)查。(3)工作倦?。菏褂肕ashach等研制的工作倦怠量表(MBI)調(diào)查,包括情感枯竭、去人格化傾向、個人成就感三個方面,分別有9個條目、5個條目、8個條目共22個條目,其中前兩項(xiàng)評分越高表明工作倦怠越嚴(yán)重,后一項(xiàng)評分越高表明工作倦怠越輕。

      4.統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件,計(jì)量資料(±s)采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料百分比采用卡方檢驗(yàn),當(dāng)P<0.05時,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      結(jié)果

      1.使用微信前后醫(yī)生滿意度的變化。使用微信后,醫(yī)生在手術(shù)配合、工作整體性、突發(fā)事件處理等方面的護(hù)理滿意度均高于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

      2.使用微信前后護(hù)理質(zhì)量的變化。使用微信后,護(hù)士在護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理文書、安全管理等方面的護(hù)理質(zhì)量評分高于管理前,護(hù)理風(fēng)險發(fā)生率低于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表 2。

      表1 使用微信前后醫(yī)生滿意度變化(±s)

      表1 使用微信前后醫(yī)生滿意度變化(±s)

      注:P<0.05

      時間 手術(shù)配合質(zhì)量 工作整體性 突發(fā)事件處理 服務(wù)態(tài)度 危重?fù)尵鹊呐浜瞎芾砗?4.50±0.53 3.78±0.62 3.88±0.59 4.25±0.38 3.51±0.54管理前 2.38±0.65 1.51±0.35 1.53±0.36 1.63±0.37 3.25±0.36 t 9.38 6.15 9.03 9.58 2.04

      表2 使用微信前后護(hù)理質(zhì)量變化(±s)

      表2 使用微信前后護(hù)理質(zhì)量變化(±s)

      注:P<0.05

      護(hù)理風(fēng)險事件[n(%)]術(shù)前規(guī)范使用抗生素 護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理文書 感染管理 安全管理時間護(hù)理質(zhì)量評分管理后 96.41±2.34 95.45±1.75 94.73±2.49 98.24±0.45 95.34±0.95 2(1.0)管理前 90.54±3.35 92.32±2.86 91.88±3.45 91.23±2.57 91.34±1.25 10(5.0)t/χ2 5.62 3.58 3.47 6.85 4.21 5.50

      3.使用微信前后護(hù)士職業(yè)倦怠感的變化。使用微信后,護(hù)士的情感枯竭、去人格化傾向評分低于管理前,個人成就感評分高于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表3。

      表3 使用微信前后護(hù)士職業(yè)倦怠感變化(±s)

      表3 使用微信前后護(hù)士職業(yè)倦怠感變化(±s)

      注:P<0.05

      時間 情感枯竭 去人格化傾向 個人成就感管理后 23.20±6.31 5.85±2.56 35.58±7.23管理前 29.12±11.58 8.21±3.47 33.14±6.54 t 8.61 5.49 3.62

      討論

      微信是一個為智能終端提供即時通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序,掀起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的新浪潮。微信平臺支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片(包括表情)和文字,還有實(shí)時交流功能[5]。近年來,利用微信平臺建立微信群進(jìn)行信息的傳遞和溝通在醫(yī)院的護(hù)理管理中逐漸應(yīng)用起來。

      1.微信對醫(yī)生滿意度的影響。本研究結(jié)果顯示,醫(yī)生在手術(shù)配合、工作整體性、突發(fā)事件處理等方面的護(hù)理滿意度均高于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。微信平臺具有使用人數(shù)眾多,信息獲取渠道寬廣,表現(xiàn)形式風(fēng)格多樣,影響力傳播力強(qiáng)等特點(diǎn),通過搭建該輕松即時的信息化互動平臺,增加信息傳遞的寬度,確保每個護(hù)理人員及時了解信息和掌握科室發(fā)展動態(tài)[6]。微信群在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用增加了手術(shù)室護(hù)士在科室管理方面的互動,使每一位成員能即時反饋醫(yī)生的建議與要求,進(jìn)而提高了參與度,使手術(shù)室各項(xiàng)信息決策的傳達(dá)更及時、有效,在即時的交流共享中逐步提高工作效率。有研究顯示,微信平臺通過對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),及時豐富和充實(shí)了護(hù)理人員的??浦R,提高了護(hù)士的實(shí)踐操作能力和對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,低年資護(hù)士在該平臺上自由的學(xué)習(xí)交流達(dá)到信息資源的共享,提高手術(shù)室??浦R的掌握率[6],滿足各科醫(yī)生對手術(shù)配合的要求。

      2.微信對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響。本研究結(jié)果顯示,使用微信后各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評分高于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。微信的使用培養(yǎng)了護(hù)士善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,使護(hù)士善于發(fā)現(xiàn)操作中細(xì)節(jié),各??平M將??剖中g(shù)護(hù)理配合要點(diǎn)通過微信及時更新,不斷規(guī)范、優(yōu)化護(hù)理操作行為,學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重實(shí)踐與細(xì)節(jié)相結(jié)合,善于發(fā)現(xiàn)操作中細(xì)節(jié),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理防范風(fēng)險因素發(fā)生,不斷規(guī)范、優(yōu)化護(hù)理操作行為,以確?;颊叩淖o(hù)理安全,減少護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生[7]。有研究顯示,手術(shù)室及時通訊軟件的應(yīng)用是護(hù)理管理的發(fā)展需要,其可充分發(fā)揮護(hù)理管理者與護(hù)士相互支持的作用,提高工作溝通、知識分享以及信息傳遞的效率[8]。微信平臺的應(yīng)用確保了溝通的通暢性,以往的口頭通知和書面通知有一定的缺點(diǎn),而微信的使用,利用圖文、語言及時有效地彌補(bǔ)了平時溝通中的障礙,在日常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論時可通過文字、圖片、語音等方式上傳到微信群,提出自己關(guān)注的問題,激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)的積極性和主動性,提高了溝通的效率和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的效果[9],改善了護(hù)理質(zhì)量。

      3.微信對手術(shù)室工作倦怠感的影響。本研究結(jié)果還顯示,微信平臺使用后護(hù)士的職業(yè)倦怠感低于管理前,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。手術(shù)室護(hù)理工作的專業(yè)性、特殊性決定了手術(shù)室護(hù)士面臨著較大的工作壓力。高負(fù)荷的工作和加重的心理壓力使部分護(hù)理人員不堪重負(fù),出現(xiàn)離職意愿。微信平臺的應(yīng)用有利于創(chuàng)造一個和諧、積極、樂觀的氛圍,護(hù)士在工作中能夠及時分享遇到的困難,尋求幫助,釋放壓力,減少了職業(yè)倦怠的形成。在重要節(jié)日中給予關(guān)心和問候,讓護(hù)士感受到組織上的溫暖,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而且針對工作中的錯誤,微信平臺可通過表情、動畫等進(jìn)行即時地善意的提醒,通過非懲罰性的報告糾正護(hù)理工作中出現(xiàn)的失誤和錯誤[10],有利于降低護(hù)士的心理壓力。

      綜上所述,微信平臺能夠使手術(shù)室工作更安全、高效的進(jìn)行,提高了手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量,減少了護(hù)理風(fēng)險和護(hù)士的職業(yè)倦怠感。

      1 鄧芬,王秀菊,鄧牡紅.微信+QQ群在現(xiàn)代臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國急救復(fù)蘇與災(zāi)害醫(yī)學(xué)雜志,2014,9(4):382-384

      2 胡玉琴,徐玲芬,陳娟麗.利用微信平臺加強(qiáng)手術(shù)室內(nèi)部管理的實(shí)踐與體會[J].醫(yī)院管理論壇,2014,31(3):34-36

      3 吳燕榮.構(gòu)建護(hù)理信息化體系提升護(hù)理管理水平[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2013,10(14):66-67

      4 洪春鳳,歐琳.微信群在護(hù)理部繼續(xù)教育培訓(xùn)中的作用分析[J].當(dāng)代護(hù)士(上旬刊),2015,(1):35-36

      5 王曉飛.信息化手術(shù)室建設(shè)管理的幾點(diǎn)體會[J].中國醫(yī)藥指南,2014,12(12):393-394

      6 韓乾.我院數(shù)字化手術(shù)室音視頻通訊網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用[J].中國醫(yī)療設(shè)備2012,27(1):33-35

      7 董玉紅,章靜,章海燕.微信群在護(hù)理單元業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的應(yīng)用效果[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2014,29(8):700-701

      8 單成祥,裘年存,仇明,等.微信輔助教學(xué)法在外科手術(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)學(xué)教育技術(shù),2014,28(6):630-632

      9 夏道娟,劉華莉.網(wǎng)絡(luò)即時通訊工具在護(hù)理管理中的應(yīng)用探討[J].護(hù)理學(xué)雜志,2013,28(24):68-69

      10 蔣永梅,詹蓉,易佳.利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理管理電子化[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2012,27(5):408-409

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