電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制淺析

周偉

【摘要】伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，人們對(duì)電力建設(shè)的要求越來越嚴(yán)格，從而為電力建設(shè)施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是新的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加大項(xiàng)目施工預(yù)算及成本的控制力度。本文簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目施工預(yù)算及成本控制的重要性，探討了控制施工預(yù)算及成本的措施，目的在于進(jìn)一步提高預(yù)算及成本的控制質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè) 施工企業(yè) 項(xiàng)目 施工預(yù)算 成本控制

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，為國家綜合實(shí)力的提升帶來了巨大的幫助。對(duì)于電力施工企業(yè)來講，項(xiàng)目施工的預(yù)算是控制電力成本的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的施工預(yù)算能夠?yàn)榭刂乒こ坛杀咎峁椭?。伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，電力建設(shè)方面的投資占據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)投資的比重相應(yīng)提高，怎樣高質(zhì)量的應(yīng)用好投資，提高成本控制質(zhì)量成為了相關(guān)工作人員需要深入思考的事情。以下簡(jiǎn)要針對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)施工預(yù)算及成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，僅供參考。

一、項(xiàng)目施工預(yù)算及成本控制的重要性

（一）有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源

高質(zhì)量的預(yù)算及成本控制能夠?qū)⑵髽I(yè)各方面的業(yè)務(wù)全部整合到統(tǒng)一的規(guī)劃中，利用編訂全面預(yù)算的方法，把企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門，明確各部門的活動(dòng)范圍及運(yùn)營目標(biāo)，理清部門之間、上下級(jí)間的內(nèi)部職能及權(quán)責(zé)關(guān)系。利用控制預(yù)算及成本的方法可以推動(dòng)企業(yè)各部門互相協(xié)調(diào)，降低內(nèi)部矛盾，優(yōu)化企業(yè)資源，從而為電力建設(shè)施工企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的模式

長(zhǎng)時(shí)間以來，電力建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)都在于事后控制，僅可以發(fā)揮核算的功能。而高質(zhì)量的預(yù)算及成本控制能夠變更財(cái)務(wù)管理工作的模式，通過全過程預(yù)算的方法，增強(qiáng)事前預(yù)測(cè)及事中監(jiān)控的力度。編訂全過程預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營管理的核心，同時(shí)也是控制平時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)。

（三）有助于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

預(yù)算及成本控制工作發(fā)揮著協(xié)調(diào)企業(yè)整體價(jià)值鏈間互相管理的重要作用，能夠明確劃分各部門的責(zé)任，有助于調(diào)節(jié)各部門之間的關(guān)系，預(yù)防發(fā)生因?yàn)樨?zé)任劃分不明確而造成的互相推諉情況。在項(xiàng)目施工期間，各個(gè)部門都各司其職，并且互相存在關(guān)聯(lián)，增進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部溝通，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）有助于企業(yè)的績(jī)效考核工作

高質(zhì)量的施工預(yù)算及成本控制工作能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供重要依據(jù)，有助于創(chuàng)建合理、公平的薪酬制度及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過預(yù)算管理委員會(huì)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)估及考核各員工工作情況的重要尺度。將員工真實(shí)完成的工作同預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，能夠分析出期間的偏差，從而給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

二、提高電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算質(zhì)量的措施

在電力建設(shè)施工企業(yè)中，項(xiàng)目施工預(yù)算指的是利用科學(xué)、合理的方法，參考中標(biāo)價(jià)格，依據(jù)相應(yīng)的施工條件、方法、從業(yè)者素養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目施工期間應(yīng)用的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。具體可以從以下幾方面提高施工預(yù)算的質(zhì)量。

（一）對(duì)施工項(xiàng)目的數(shù)量、種類及人工費(fèi)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

針對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目施工內(nèi)容的高效預(yù)算方法來控制施工種類，通過計(jì)算工程量就定額的方法來確定項(xiàng)目的數(shù)量，采用預(yù)算定額及計(jì)算項(xiàng)目施工位置市場(chǎng)價(jià)格的方法精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的人工費(fèi)。

（二）對(duì)施工項(xiàng)目的原料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

針對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來講，想要對(duì)項(xiàng)目原料費(fèi)用進(jìn)行精確預(yù)算，重點(diǎn)在于施工前明確原料的規(guī)格、種類及特性，之后進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研工作。條件品質(zhì)高，價(jià)格低的項(xiàng)目原料，依據(jù)選取的原料確定相應(yīng)的費(fèi)用。另外，在對(duì)原料價(jià)格進(jìn)行考量的同時(shí)，還需要對(duì)原料運(yùn)輸、保管等方面進(jìn)行思考，從而保證原料費(fèi)用預(yù)算的合理性與科學(xué)性。

（三）對(duì)施工項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工期間，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)通常應(yīng)用定額預(yù)算配合施工方法套算獲取的。其經(jīng)常會(huì)同真實(shí)的項(xiàng)目施工情況出現(xiàn)偏差，因此，在對(duì)項(xiàng)目施工期間的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算期間，需要依據(jù)施工真實(shí)情況，細(xì)致考量設(shè)備的來源，例如：企業(yè)自行購買或者租賃而來。之后需要對(duì)設(shè)備的工作效率及性能進(jìn)行考察，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理工作，降低修理費(fèi)用。

（四）對(duì)項(xiàng)目施工期間的間接費(fèi)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

在電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工期間，形成的間接費(fèi)用約占施工總預(yù)算成本的20%左右。因?yàn)槠滟M(fèi)用包含的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，數(shù)量也較為穩(wěn)定，通常包含施工從業(yè)者的工資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等，因此，對(duì)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算較為簡(jiǎn)單。

（五）對(duì)施工期間的其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來講，項(xiàng)目施工期間包含的其他費(fèi)用大致有：直接費(fèi)用、勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金等。想要保證其他費(fèi)用的預(yù)算質(zhì)量，就需要同企業(yè)自身的情況相結(jié)合，依據(jù)比例對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。唯有保證施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，才可以在項(xiàng)目施工期間對(duì)成本進(jìn)行控制。

三、提高電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的措施

針對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來說，縮減施工項(xiàng)目成本投入的措施有很多，不但需要增強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算，同時(shí)也需要加大成本核算的力度，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面進(jìn)行努力，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加大對(duì)成本核算的控制力度

針對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來講，成本核算工作是由企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目部門聯(lián)合進(jìn)行的，在對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾方面內(nèi)容：其一，對(duì)人才的成本進(jìn)行核算。人才的流失很容易造成壞賬情況的出現(xiàn)，因此，電力建設(shè)企業(yè)需要制定相應(yīng)的措施預(yù)防項(xiàng)目施工參與人才流失，其是提高成本核算質(zhì)量的重要因素；其二，對(duì)設(shè)備的成本進(jìn)行核算。由電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)來分析，包含很多專業(yè)性較高、規(guī)模較大的設(shè)備，其價(jià)格相對(duì)較高，但是功能較為單一，因此，在實(shí)施成本核算工作期間，需要把此類設(shè)備成本平均攤到施工期間，從而制定更為科學(xué)、全面的成本核算；其三，對(duì)社會(huì)的成本進(jìn)行核算。對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來講，其自身具備特殊性，項(xiàng)目施工具備一定的社會(huì)功能，因此，在核算施工成本期間，需要對(duì)社會(huì)成本的因素進(jìn)行細(xì)致考量。

（二）利用經(jīng)濟(jì)方法控制項(xiàng)目成本

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)方法來控制項(xiàng)目成本，具體包含以下內(nèi)容：第一，加大對(duì)施工材料費(fèi)用的控制力度。在施工期間，材料費(fèi)是重要的費(fèi)用支出內(nèi)容。因此，施工期間，需要重點(diǎn)對(duì)材料的價(jià)格、使用數(shù)量等進(jìn)行控制，確保材料的質(zhì)量符合相關(guān)要求，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)情況；第二，加大對(duì)人工費(fèi)的控制力度。通常人工費(fèi)占據(jù)工程總費(fèi)用的20%，那么，施工期間就需要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。從而對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行控制；第三，加大對(duì)機(jī)械被的控制力度。依據(jù)施工設(shè)計(jì)編訂設(shè)備應(yīng)用計(jì)劃，在施工期間，保證應(yīng)用的科學(xué)性及合理性，使設(shè)備維持在滿負(fù)荷工作的狀態(tài)，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。

（三）利用技術(shù)方法控制項(xiàng)目成本

針對(duì)電力施工企業(yè)來講，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制期間，需要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目施工期間應(yīng)用的技術(shù)方案進(jìn)行相應(yīng)的必選，從而獲得經(jīng)濟(jì)性更高的施工技術(shù)方案，縮減項(xiàng)目成本。另外，企業(yè)在施工期間還需要積極引進(jìn)新的原料、新的施工方法等，從而高效控制施工成本。

（四）利用合同管理的方法控制項(xiàng)目成本

利用合同管理的方法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制是較為有效的措施之一，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)將時(shí)間范圍設(shè)定在合同談判的起始到服務(wù)期滿。加大施工期間的合同管理力度，將合同條款規(guī)定的內(nèi)容落實(shí)，從而提高項(xiàng)目成本的控制質(zhì)量。

四、總結(jié)

近幾年，電力建設(shè)工程進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來，就應(yīng)該從控制成本方向出發(fā)，這是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵所在。合理的施工預(yù)算對(duì)于提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，企業(yè)不但需要對(duì)本行業(yè)的人力、材料、機(jī)械等進(jìn)行強(qiáng)化管理，還需要利用對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的控制來降低項(xiàng)目工程的成本，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算及成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討是十分重要的事情，值得人們進(jìn)行深入研究。

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