施工項(xiàng)目成本控制因素和措施淺析

【摘要】當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制是提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較有效的方式，通過(guò)對(duì)總成本的合理控制，保證總成本在計(jì)劃之中，是項(xiàng)目成本管理的根本。本文就對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行論述，對(duì)成本控制的原則、具體的方法和措施進(jìn)行探討，對(duì)當(dāng)前的施工項(xiàng)目成本管理有較好的借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本控制；施工項(xiàng)目

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的放緩，這對(duì)我國(guó)很多行業(yè)造成了不小的沖擊，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)更是如此，尤其是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷，這對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的困難更大。因此施工企業(yè)要想能夠盡早擺脫困境，就需要不斷提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有的方式就是減少成本支出。因此，對(duì)于施工企業(yè)的成本控制就成了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。不過(guò)每個(gè)企業(yè)在不同的項(xiàng)目中，成本管理和成本控制的手段都有所不同，這就導(dǎo)致了成本控制存在效果上的差異，有的企業(yè)的成本控制僅僅是簡(jiǎn)單的節(jié)約，并沒(méi)有必要的約束制度，而且相關(guān)監(jiān)督機(jī)制也不到位。

1、成本控制原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括了全員控制、全方位、全過(guò)程控制。這是因?yàn)轫?xiàng)目控制關(guān)系到項(xiàng)目中每一個(gè)員工，每個(gè)項(xiàng)目員工都要具有成本控制的概念，每個(gè)人也都要知道成本控制的重要性，通過(guò)這樣的教育和指導(dǎo)手段，將成本控制思想灌輸?shù)矫總€(gè)工程人員心中，從而使得每個(gè)工程人員在日常工作中，都能注意成本控制。此外，由于項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性、全面性的價(jià)值體系，涵蓋的范圍相對(duì)廣泛，設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目施工每一項(xiàng)成本的發(fā)生從投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)出現(xiàn)了，直到整個(gè)項(xiàng)目的全部竣工驗(yàn)收才告一段落。因此全過(guò)程控制就需要在整個(gè)項(xiàng)目流程中，都要通過(guò)各種控制手段和辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

1.2 動(dòng)態(tài)控制的原則

成本控制和其他工程指標(biāo)類(lèi)似，也必須要按照PDCA原則進(jìn)行，因此就需要在項(xiàng)目正式開(kāi)始前就需要制定成本控制計(jì)劃，并制定預(yù)算各種消耗定額和相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)，伺候在施工階段中還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)落實(shí)各種成本的降低措施，當(dāng)出現(xiàn)成本浮動(dòng)時(shí)，就必須要及時(shí)進(jìn)行成本核算和分析，從而修正成本預(yù)算方案。

1.3開(kāi)源節(jié)流并存的原則

在項(xiàng)目成本控制中，必須要盡量降低項(xiàng)目的成本支出，但相應(yīng)的也需要通過(guò)各種有效手段來(lái)增加收入。因此，每當(dāng)發(fā)生一筆費(fèi)用支出時(shí)，就需要查一下可有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，從而保證整體收入的平衡。

1.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理就是要按照之前制定的控制方法良好的進(jìn)行執(zhí)行，這就需要將計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和實(shí)施措施進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)每項(xiàng)細(xì)化的要求進(jìn)行分析和落實(shí)，并將這些細(xì)化的要求分配給每一個(gè)執(zhí)行部門(mén)和個(gè)人。

2、成本控制方法

2.1 目標(biāo)成本控制成本支出

施工項(xiàng)目的成本控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在具體的工程進(jìn)展期間，將成本控制目標(biāo)分解到工程進(jìn)展的每一個(gè)階段中，通過(guò)對(duì)這些分解的成本控制計(jì)劃進(jìn)行管理和監(jiān)督，最后再匯總成總的成本控制。不過(guò)由于工程每個(gè)階段都有具體的成本控制，這就需要有明確、清晰的成本控制目標(biāo)和手段。

當(dāng)項(xiàng)目在招投標(biāo)期間，其實(shí)成本控制就已經(jīng)開(kāi)始了，成本控制需要根據(jù)企業(yè)的定額來(lái)估算最終的成本，企業(yè)再根據(jù)成本估算最終的報(bào)價(jià)。當(dāng)企業(yè)一旦中標(biāo)，就需要將之前 估算的成本進(jìn)行每個(gè)階段的細(xì)化分析，從而確定精確的成本價(jià)格，然后再根據(jù)最終成本估算整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

2.2 用工期-成本同步的方法控制成本

施工企業(yè)通常會(huì)將成本控制和進(jìn)度控制分開(kāi)實(shí)施，施工計(jì)劃僅需要制定施工計(jì)劃并附著具體的施工；成本控制并只是面向財(cái)務(wù)，節(jié)約為首要目的，這也就意味著兩者之間并沒(méi)有有效的連接。其實(shí)要想切實(shí)有效的施工中降低成本費(fèi)用，就必須要將兩者有機(jī)的結(jié)合。在施工的同時(shí)，就要開(kāi)展成本控制工作，而且成本控制和施工進(jìn)程也具有邏輯關(guān)系：在施工時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生升本，施工進(jìn)度也會(huì)決定成本的高低

3、成本控制的具體措施

3.1 按照“量、價(jià)”分離原則，從而控制工程成本

“量、價(jià)”分離原則是通過(guò)“量”和“價(jià)”兩種不同渠道實(shí)現(xiàn)工程成本控制。

“價(jià)”在預(yù)算成本的人工費(fèi)體現(xiàn)在分項(xiàng)工程的勞務(wù)單價(jià)，在材料費(fèi)中為材料的單價(jià)，而在機(jī)械費(fèi)中，就是租賃費(fèi)。在“價(jià)”的控制中是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家來(lái)最終確定協(xié)作方。通過(guò)公開(kāi)操作保證“價(jià)”的公正，當(dāng)協(xié)作方最終簽署協(xié)議后，就可以明確“價(jià)”的內(nèi)容和雙方權(quán)利和義務(wù)。

3.2 精心統(tǒng)籌，做好充足準(zhǔn)備

在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，就需要提前對(duì)方案的選定、圖紙會(huì)審，然后事前控制關(guān)系到成本控制的計(jì)劃以及成本控制的方向。

（1）首先就是要認(rèn)真審圖，并對(duì)不合理地方提出建議，最后根據(jù)要求，在保證工程質(zhì)量和業(yè)主利益前提喜愛(ài)，結(jié)合施工企業(yè)自身?xiàng)l件和項(xiàng)目的具體情況，綜合整體項(xiàng)目實(shí)施難度，最后再提出有針對(duì)性意見(jiàn)，盡量爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的同意，從而達(dá)到降低成本的目的。

（2）制定切實(shí)可行的施工方案，并擬定技術(shù)組織措施。施工方案要根據(jù)工期時(shí)間和施工圖設(shè)計(jì)，并充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，最后選擇最優(yōu)方案，這樣就可以保證不僅方案先進(jìn)，同時(shí)方案也可行。此外，也要對(duì)經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。當(dāng)方案敲定后，就需要準(zhǔn)備方案技術(shù)組織措施，從而保證項(xiàng)目每一步經(jīng)濟(jì)利益都能最大化。

3.3做好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的平衡

3.3.1 提升工程質(zhì)量管理，切實(shí)有效抓成本質(zhì)量

成本是項(xiàng)目為了能夠確保工程質(zhì)量而支出的必要費(fèi)用，同時(shí)，如果工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)，也需要有相應(yīng)的損失成本。故障成本就包括了內(nèi)部和外部?jī)煞N成本，屬于損失性成本。質(zhì)量和安全方面上，就必須嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格辦事，從而降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，同時(shí)也要確保工程質(zhì)量可靠，滿(mǎn)足國(guó)家和行業(yè)要求。

3.3.2 “工期成本”管理和控制

“工期成本”是指為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程而采取的各種費(fèi)用支出。這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理為了工程進(jìn)度而不得不采取的措施費(fèi)用，同時(shí)，由于工程延期導(dǎo)致的業(yè)主不滿(mǎn)，這兩種情況或許都是內(nèi)部因素引發(fā)的。其實(shí)每個(gè)工程都有是由一定風(fēng)險(xiǎn)性，如果項(xiàng)目要保工期，就會(huì)引發(fā)成本的變化。工期成本管理就是能夠正確處理成本和工期的關(guān)系，通過(guò)分析得以一組織均衡的方式進(jìn)行施工，從而將工程成本費(fèi)用降到最低。

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