芻議建筑工程的預(yù)結(jié)算管理

【摘要】作為建筑工程項(xiàng)目投資的有利控制手段和經(jīng)營(yíng)成效的主要考核依據(jù)，預(yù)結(jié)算管理對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及市場(chǎng)化改革的不斷被推進(jìn)，對(duì)建筑工程管理，尤其是預(yù)結(jié)算管理提出了更高的要求，因此，如何提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理的有效性應(yīng)成為建筑企業(yè)所關(guān)注并致力于解決的一個(gè)問題。本文圍繞建筑工程的預(yù)結(jié)算管理展開探討，以期為同行提供一些有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)結(jié)算管理；控制；經(jīng)濟(jì)效益

前言

作為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要主題，建筑工程不僅密切關(guān)系到國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)安全，而且還關(guān)系到民生安全。而預(yù)結(jié)算管理作為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要保障，其理應(yīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)首要工作。近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使建筑企業(yè)在加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理這一方面下足功夫，因?yàn)樗谴偈蛊髽I(yè)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必要條件。為此，建筑企業(yè)必須要充分認(rèn)清當(dāng)前預(yù)結(jié)算管理的難點(diǎn)，并采取科學(xué)、合理的措施來促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作全面進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.現(xiàn)階段建筑工程預(yù)結(jié)算管理的難點(diǎn)

1.1難以建立健全科學(xué)的管理組織

由于部分建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到習(xí)慣勢(shì)力的不良影響，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者存在“重利益，輕管理”的畸形思想，對(duì)預(yù)結(jié)算管理人員的編制和數(shù)量一再壓縮，目的是節(jié)省內(nèi)部成本即工程開支。而管理組織不健全，難以確保預(yù)結(jié)算管理成效，更難以維持預(yù)結(jié)算管理各項(xiàng)工作之間的有序進(jìn)行[1]。另外，在這些建筑企業(yè)實(shí)際的預(yù)結(jié)算管理中，由于存在管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)和管理職能交叉等現(xiàn)象，再加上管理人員缺乏目標(biāo)管理，嚴(yán)重阻礙了預(yù)結(jié)算管理工作的規(guī)范運(yùn)作，從而使建筑工程項(xiàng)目陷入明盈暗虧或前盈后虧的不良局面，最終影響企業(yè)的整體效益。

1.2難以保證預(yù)結(jié)算管理人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

建筑預(yù)結(jié)算管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際卻是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，雖然每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同，但對(duì)于預(yù)結(jié)算管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，即預(yù)結(jié)算管理人員不僅要具備一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，懂得工程建設(shè)國(guó)家政策、規(guī)范及具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，而且還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力，并能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算進(jìn)行科學(xué)管理，提出指導(dǎo)性意見。然而，就我國(guó)建筑工程預(yù)結(jié)算管理人員工作現(xiàn)狀來看，存在新老交替，青黃不接的情況，且既具備過硬的專業(yè)技能，又諳熟建筑領(lǐng)域國(guó)家相關(guān)政策的預(yù)結(jié)算管理人才缺乏情況也日益嚴(yán)峻。

1.3難以確保工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性

一般情況下，影響工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的原因包括：⑴國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響?？紤]到建筑工程工期普遍較長(zhǎng)，而市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻在不斷變化，國(guó)家為穩(wěn)定市場(chǎng)，保護(hù)廣大群眾的切身利益，常對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行政策性調(diào)價(jià)，進(jìn)而會(huì)影響建筑市場(chǎng)的價(jià)格水平，最終導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算的滯后；⑵材料價(jià)格差與預(yù)結(jié)算的影響。在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，只是針對(duì)某一時(shí)間段的價(jià)格材料進(jìn)行信息編程，但材料價(jià)格時(shí)常會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)材料價(jià)格出現(xiàn)較大出入；⑶預(yù)算工程量計(jì)算誤差。一方面，部分結(jié)算人員存在僥幸心理，增加工程量，目的為獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，由于不同工程環(huán)境有所不同，給地質(zhì)勘探工作帶來較大挑戰(zhàn)而出現(xiàn)工程量重復(fù)計(jì)算或漏算等問題；⑷設(shè)計(jì)修正和變更。工程設(shè)計(jì)會(huì)受到國(guó)家的技術(shù)政策、承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和相關(guān)法規(guī)要求等條件的影響和制約，當(dāng)這些條件出現(xiàn)變化時(shí)，工程設(shè)計(jì)會(huì)因進(jìn)行相應(yīng)修正和變更而影響預(yù)結(jié)算結(jié)果。

2.對(duì)策

2.1完善資金預(yù)結(jié)算的管理組織

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的資金預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)建筑工程各項(xiàng)目的資金預(yù)結(jié)算管控工作。同時(shí)，要對(duì)工程預(yù)算、員工現(xiàn)狀進(jìn)行建設(shè)預(yù)算和計(jì)算統(tǒng)一管理，使建筑工程施工過程中每個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運(yùn)行，以減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免由于某一環(huán)節(jié)的管理方式出錯(cuò)而延誤工期。另外，要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的監(jiān)管力度，初步建立預(yù)結(jié)算管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并做好工程管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作，梳理各項(xiàng)管理的工作流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和權(quán)利運(yùn)行的依據(jù)，以最大限度提高工程預(yù)結(jié)算管理成效[2]。

2.2注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化所有預(yù)結(jié)算管理人員的崗位意識(shí)，使他們能在工作時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的態(tài)度，杜絕弄虛作假，消除“推諉應(yīng)付、個(gè)人利益至上”的不良思想。其次，可定期組織所有管理人員利用工作之余加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于部分技術(shù)含量較高的知識(shí)版塊，可向有能力的講師借鑒或者聘請(qǐng)他們來公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流，使所有預(yù)結(jié)算管理人員能熟悉圖紙、招投標(biāo)文件等工程預(yù)結(jié)算資料，掌握各種計(jì)算方法和原理。再次，企業(yè)應(yīng)眼于現(xiàn)有人才的全面發(fā)展，堅(jiān)持從事業(yè)上吸引人才、情感上留住人才、待遇上激勵(lì)人才、政治上信任人才[3]。

2.3 準(zhǔn)確套用定額，及時(shí)掌握相關(guān)政策和造價(jià)信息

首先，應(yīng)充分認(rèn)清定額每一個(gè)組成章節(jié)的劃分思路，掌握每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)定和內(nèi)容，確保能準(zhǔn)確套用定額，從源頭上避免工程預(yù)結(jié)算出現(xiàn)誤差。其次，要及時(shí)掌握國(guó)家建筑工程各類法規(guī)、造價(jià)信息，包括市場(chǎng)材料的價(jià)格水平等，以進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量。再次，為避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和相關(guān)法規(guī)要求。最后，預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)注意仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，并抓好簽證憑據(jù)工程量的審核工作，做到實(shí)事求是，杜絕和防范不實(shí)開支[4]。

3.結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理過程中，應(yīng)充分認(rèn)清現(xiàn)階段存在的問題，再結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決措施。從而促使各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作都能按照規(guī)范要求開展和進(jìn)行，從源頭上確保預(yù)結(jié)算管理規(guī)范化，在全面推進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的過程中作出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王鵬，尹中杰.談建筑工程預(yù)結(jié)算管理[J].華夏地理，2014（08）：94-95.

[2]劉芷希，周彬彬.談建筑工程預(yù)結(jié)算管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（19）：557.

[3]焦秋會(huì).淺析工程預(yù)結(jié)算管理的問題和對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2014（06）：273-274.

[4]陳華榮.建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題和對(duì)策[J].山西建筑，2015（18）：226-228.