建筑工程成本管理研究

【摘要】本文深入分析了建筑工程施工準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)算三個(gè)階段特點(diǎn)，穩(wěn)抓建筑工程成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要因素，摒棄了單獨(dú)從計(jì)劃上控制工程成本的思想，提出了在建筑工程各管理體系出發(fā)，多層面、全方位實(shí)現(xiàn)成本控制的思想及實(shí)施辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本分析；成本控制

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。近年來，隨著建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，各施工企業(yè)的利潤空間也隨之被壓縮，只有在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量的前提下，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保存生機(jī)。

所謂建筑工程成本管理，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。它是一項(xiàng)以降低成本為宗旨的綜合性管理工作，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但在目前建筑行業(yè)，許多企業(yè)成本管理工作在很多方面并不盡人意，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程成本構(gòu)成

建筑工程成本指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用主要指在組織、管理工程過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.1 人工費(fèi)

建筑工程中的人工費(fèi)主要指直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、工資性補(bǔ)貼、福利費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。人工費(fèi)是工程成本的重要組成部分，約占工程成本的10%左右。

1.2 材料費(fèi)

施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)用。

1.3機(jī)械使用費(fèi)

使用機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)。包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、車船使用費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)，涉及租賃機(jī)械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費(fèi)。

1.4其他直接費(fèi)用

設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器、儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、水電費(fèi)。

1.5間接費(fèi)用

企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊(duì)、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。

2.影響建筑工程成本因素

2.1 施工方案

施工方案是影響建筑成本的重要因素。對于高、大、深、特的建筑物來講尤其是這樣。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，而且還可以節(jié)約資金。通過合理化建議調(diào)整施工方案，在加快施工進(jìn)度，提高質(zhì)量等級的情況下，會(huì)影響到成本的變化。

2.2 施工進(jìn)度

建筑工程施工過程中施工進(jìn)度程度與成本控制有很大關(guān)系，施工進(jìn)度低，將增加人工費(fèi)、施工設(shè)備損耗費(fèi)用等，使建筑工程成本增加。因此，需要通過采用先進(jìn)的施工設(shè)備、采用合理的施工技術(shù)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理等，從而提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費(fèi)。

2.3 材料管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的余節(jié)，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。

2.4 安全質(zhì)量

控制安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.成本管理方案

結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，本文給出了如下的成本管理方案：

3.1準(zhǔn)備階段成本管理

在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定事中目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。

3.2實(shí)施過程管理

在項(xiàng)目實(shí)施階段，成本管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，把偏離目標(biāo)的差異，及時(shí)反饋給責(zé)任單位和個(gè)人，以便及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理主要包括以下幾方面：

（1）人工成本管理

對人工費(fèi)的管理，要采取“量價(jià)分離”的原則，主要通過對用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

（2）材料成本管理

對原材料采購方面進(jìn)行的成本管理是以高質(zhì)量、低價(jià)格、短運(yùn)輸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，降低原材料采購的價(jià)格。施工單位可以選擇既就近的供貨點(diǎn)，此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

對機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.3結(jié)算成本管理

施工階段的工程結(jié)算包括中間結(jié)算和竣工決算，在結(jié)算階段，要把當(dāng)期發(fā)生的簽證，設(shè)計(jì)變更等已經(jīng)完成的項(xiàng)目都計(jì)入當(dāng)期的結(jié)算收入。而且對每期的結(jié)算收入和成本都要進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)盈虧，對管理上的缺陷等及時(shí)做出調(diào)整，以加大贏利。

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