水暖安裝造價的全面管理控制策略

【摘要】建筑工程項目中的水暖安裝成本造價控制管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，一方面是因為水暖安裝成本造價控制工作關系到建筑工程的最終經濟收益，另一方面水暖安裝成本造價控制管理的執(zhí)行，能夠實現(xiàn)對水暖安裝工程施工質量的有效監(jiān)督。因此，有關建設企業(yè)、施工企業(yè)和其他有關單位應當利用財務管理造價控制理論知識，分析市場經濟動向與需求變化，制定水暖安裝工程的成本造價控制管理目標。

【關鍵詞】水暖安裝工程；成本造價控制管理策略

成本造價控制管理策略的全面執(zhí)行應當與水暖工程的設計決策、超標投標工作、施工管理和質量監(jiān)督工作結合起來。從總體上說，應當與把握以下幾項要點環(huán)節(jié)：一是，由于水暖安裝工程對使用的管道材料、零部件屬性、設施設備性能都有嚴格的標準和要求，因此其成本造價管理工作應當考慮到以上因素的影響，合理配置材料、設備，提高施工技術；二是，水暖安裝工程在施工過程中具有特殊性，需要與其他施工環(huán)節(jié)配合進行，因此要與其他施工組織部門做好交接配合與交流溝通。

一、水暖安裝工程各階段的成本造價控制要點

1.水暖安裝工程的設計決策成本造價控制

由于國內建筑工程項目具有施工周期時間長、資金成本投入數(shù)目巨大等特征，因此需要從建筑工程的決策設計階段就制定好整體項目的最終成本造價定額，避免工程建設施工過程中沒有可以依據的成本造價控制方案。

2.水暖安裝工程的招標、投標成本造價控制

招標、投標成本造價控制可以理解為，在建筑工程項目執(zhí)行、實施過程中，根據該建筑工程的經濟收益目標和成本控制定額，制定具招標工作計劃，保證建筑工程項目在選擇承建單位、競標企業(yè)過程中，一方面能夠遵守經濟合理原則，另一方面能夠挑選施工能力最佳的合作伙伴。而參加競標活動的企業(yè)需要認真履行自身職責，認真研究工程項目的總體設計方案、工程施工相關資料、水暖安裝工程的原材料性能標準、型號等細節(jié)，聘請專門機構和專業(yè)人員對建筑工程的招標文件做出分析和審核，使用正確的成本估算方法，從多種水暖安裝工程方案中進行優(yōu)化選擇。

二、水暖安裝工程的全面控制管理策略

1.水暖安裝工程的費用支出管理控制

水暖安裝工程進行過程中將產生數(shù)額巨大的資金費用，包括設施采購費用、原材料采購費用、聘用專業(yè)人員和施工人員的工資支付等等，因此應當使用有效的成本控制管理策略，既要控制費用成本支出、避免成本資金的浪費，加強對原材料采購、設施使用的相關費用管理。首先，水暖安裝工程由于其在施工技術、施工過程方面的特殊性，其對施工設備的要求也相對特殊，設備采購、管理、養(yǎng)護費用是工程成本費用中的重要一項，有關人員應當正確操作施工的設施，保證設施性能功能穩(wěn)定發(fā)揮、防范建筑工程的質量問題、安全問題的發(fā)生。其次，聘用并支付專業(yè)人員、施工人員的工資費用，在待遇核算過程中，按照預先確定的資金成本額度為計算依據，對交付給施工組織部門的安裝工作采取計件計算工資的方法，對水暖安裝工程的總工程量、施工工期、待遇工資標一一列明，有專業(yè)技術人員初步估算工程單價，最后由安裝工程管理人做審核。

2.水暖安裝工程的文件、材料備案管理

水暖安裝工程中的文件、材料能夠反映出工程項目的具體執(zhí)行情況和施工情況，其有關數(shù)據、信息的匯總整合對排除施工中不必要費用的支出具有良好效果。水暖安裝進行時，施工管理人員應當對施工情況、施工技術應用、施工材料與設備管理進行統(tǒng)計和詳細記錄，做好有關數(shù)據、文件的保存，并將有關信息資料錄入到建筑工程項目的信息管理系統(tǒng)中。有關數(shù)據、信息的匯總包括工程管理工作、工程施工工期記錄、施工技術應用記錄、工程質量檢測記錄等等，在以上數(shù)據的統(tǒng)計分析過程中，應當自覺遵守有關的施工質量規(guī)范、施工行為管理準則的規(guī)定，記錄下真實的數(shù)據，不能違背事實對施工數(shù)據做虛假匯報。水暖安裝工程的文件、材料備案管理，能夠實現(xiàn)建設質量管理，同時從施工技術應用管控、施工進程管理、施工人員與材料設備管理等方面實現(xiàn)成本造價的管理控制效果。

3.水暖安裝工程的施工質量管理

為了有效控制建筑水暖工程的造價問題，在工程施工過程中，管理人員應始終以質量驗收標準、施工規(guī)范、設計要求以及法律法規(guī)為基本依據，在施工控制過程中把質量控制放在首位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術有交底，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關鍵部位有旁站。嚴把材料、設備、半成品進場關，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程，已經進場的限期清理出場或按規(guī)定降級使用；未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。

4.水暖安裝工程的資金成本管理

首先，資金管理是工程建設的血液，沒有有效的資金支持，工程建設就會陷入被動局面，成本、質量、進度都無從談起，特別是在通脹壓力增大、原料價格起伏較大的情況下，資金管理如果不能與物料、設備、人力管理相匹配，不能保證有效供應，不能及時適應工程進度要求，就會因為資金使用不當，抬高工程造價。其次，嚴格制定資金管理制度。工程建設要設立專門的資金管理組織，明確資金管理、籌集、使用、審批、日常開支等詳細制度，保證資金的精細管理。在具體資金管理過程中，資金管理要服務工程建設，具體負責人要常到施工現(xiàn)場查看資金管理與施工存在的配合間隙，提高資金的使用效率。

綜上所述，水暖安裝工程的施工質量是提升建筑工程項目實用功能的重要手段和途徑，建筑水暖安裝工程是建筑工程的現(xiàn)代化標志，為建筑使用者提供適宜的溫度和優(yōu)越的居住環(huán)境，實現(xiàn)了建筑工程項目向智能工程轉型，其重要性和實現(xiàn)意義不言而喻。水暖安裝工程造價的全面管理策略，有利于參與工程項目的房地產公司、建設單位和施工單位都獲得預期經濟收益，通過費用支出管理、文件材料備案、施工質量保證與控制、資金成本管理等措施，建立起水暖安裝工程成本造價的全面管控機制。

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