淺議建筑水暖造價(jià)的管理控制方法

【摘要】建筑水暖造價(jià)管理控制是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，有關(guān)單位企業(yè)和房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)自身成本造價(jià)管理控制措施、提高職業(yè)技能、提高成本管能力出發(fā)，建立全面的建設(shè)工程成本造價(jià)管理控制體系，從建筑水暖造價(jià)工程的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，做好建筑水暖工程人員合理調(diào)配、物資資金的合理分配，加強(qiáng)對(duì)建筑水暖工程中各項(xiàng)施工費(fèi)用的統(tǒng)一管理、備案記錄等工作，不斷發(fā)現(xiàn)建筑水暖工程中違反施工造價(jià)目標(biāo)的問題，并及時(shí)進(jìn)行方法調(diào)整、提出更換的解決措施，有效降低建筑工程項(xiàng)目中的物資、資金過度花費(fèi)等不當(dāng)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑水暖工程的有效造價(jià)管理控制。下文中，筆者將從建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析國(guó)內(nèi)在水暖建筑工程造價(jià)管理中存在的問題弊端，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化改革建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目水暖造價(jià)管理控制；工程師預(yù)算；原材料設(shè)施設(shè)備

建筑工程項(xiàng)目水暖造價(jià)管理控制措施的制定將為工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障，從側(cè)面積極保護(hù)了有關(guān)建設(shè)單位、施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)、在節(jié)約成本支出的前提下有效改善施工技術(shù)、加強(qiáng)施工管理措施、提高施工質(zhì)量的重要舉措。

一、提高水暖造價(jià)工程師的職業(yè)能力，做好預(yù)算管理

首先，水暖造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的職業(yè)能力，提高施工技術(shù)的管理水平，通過施工技術(shù)的改進(jìn)、強(qiáng)化降低施工成本造價(jià)花費(fèi)。一個(gè)優(yōu)秀、合格的水暖造價(jià)工程師除了需要擁有過人的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、過硬的施工技術(shù)能力之外，還應(yīng)當(dāng)就具備專業(yè)工程成本造價(jià)管理控制能力，不能僅僅完成被分配和要求的建設(shè)施工任務(wù)，并且能夠?qū)λこ添?xiàng)目的全部施工情況有詳細(xì)、周全的了解和分析，能夠在國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，自覺遵守施工管理規(guī)范制度與工作守則的有關(guān)規(guī)定。其次，一位合格的水暖造價(jià)工程師還應(yīng)當(dāng)能夠到具備情況分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與施工管理方案制定和調(diào)整的綜合管理能力，在系統(tǒng)掌握并充分應(yīng)用有關(guān)水暖施工知識(shí)與技術(shù)的過程中，能夠根據(jù)不同水暖工程具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況的差異、根據(jù)施工過程中的突發(fā)情況、施工方案臨時(shí)修改與調(diào)整等具體問題，從施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量保證的前提下，還需要保證修改后的施工方案和施工計(jì)劃始終與水暖建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，保證水暖工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益得到成本造價(jià)管理控制措施的維護(hù)。水暖造價(jià)工程師還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)、分配好的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)工程單位的相互溝通與合作，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建設(shè)施工環(huán)節(jié)、監(jiān)督審核等施工環(huán)節(jié)與施工階段加強(qiáng)對(duì)水暖工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制效果，一方面需要節(jié)約生產(chǎn)成本與費(fèi)用支出，避免對(duì)人力資源、物質(zhì)資源的不當(dāng)浪費(fèi)與損耗，另一方面需要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議等書面資料與文件的備案管理，嚴(yán)格審查對(duì)以上資料、文件修改和變更，如果有修改、變更文件內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)需要，也應(yīng)當(dāng)遵守關(guān)于變更修改的程序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水暖工程項(xiàng)目的成本造價(jià)有效控制。

二、加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備使用的管理

在水暖建設(shè)工程項(xiàng)目成本支出當(dāng)中，用于水暖原材料采購(gòu)、設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)維修的費(fèi)用要占到整體工程費(fèi)用支出總額的一半以上，因此也可以說做水暖工程項(xiàng)目中的原材料采購(gòu)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用控制將直接決定水暖工程成本控制管理的最終經(jīng)濟(jì)效果。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水暖原材料、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)人員、管理人員的成本管理控制意識(shí)，提升有關(guān)管理人員的成本控制點(diǎn)管理職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，通過采購(gòu)管理制度制定、完善與應(yīng)用，促進(jìn)采購(gòu)管理人力積極主動(dòng)履行自身的采購(gòu)成本控制點(diǎn)職責(zé)，尋找可靠、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)廠商，對(duì)原材料的來源、品質(zhì)、規(guī)格、性能等相關(guān)條件進(jìn)行檢測(cè)，并要求供應(yīng)廠商出具各項(xiàng)有關(guān)資質(zhì)和檢測(cè)證書，將采購(gòu)行為通過有效買賣合同的形式確定下來，監(jiān)督供應(yīng)方積極履行對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的保證義務(wù)，從原材料供應(yīng)方面嚴(yán)格檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證原材料品質(zhì)的前提下，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)行為的成本控制管理。在原材料的倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方面，應(yīng)當(dāng)制定管理責(zé)任制，安排專業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)原材料的儲(chǔ)備情況、使用情況、保管情況、更換情況等等作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)備案和信息更新，根據(jù)不同施工階段對(duì)原材料使用的需求，及時(shí)、合理進(jìn)行原材料配給，嚴(yán)格控制并禁止對(duì)原材料的隨意浪費(fèi)、不當(dāng)出借和其他違反原材料管理成本控制規(guī)定的行為發(fā)生。在水暖設(shè)施設(shè)備管理方面，應(yīng)當(dāng)做好施工設(shè)施設(shè)備科學(xué)管理，建立設(shè)備定期維護(hù)、檢測(cè)的工作制度，一方面保證設(shè)備具有良好使用性能，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用期限，從而起到降低水暖造價(jià)成本支出的目的；另一方面，可以避免設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障，降低施工中人身安全事故、財(cái)產(chǎn)毀損事故發(fā)生的幾率。

三、改進(jìn)水暖施工技術(shù)，降低工程造價(jià)

普通鋼套管按套管的公稱直徑對(duì)應(yīng)的定額子目；剛性或柔性防水套管按管道的公稱直徑套對(duì)應(yīng)的定額子目。排水管過樓板時(shí)，有的設(shè)計(jì)會(huì)有阻火圈安裝，圖紙只在說明中體現(xiàn)，此內(nèi)容不包括在排水管安裝內(nèi)容中，需另行計(jì)算。浴盆安裝適用于各種型號(hào)的浴盆，但浴盆支座和浴盆周邊的砌磚、瓷磚粘貼應(yīng)另行計(jì)算。拖布池若采用陶瓷產(chǎn)品時(shí)，一般按安裝定額子目計(jì)入；若為混凝土則套用土建定額，落地安裝執(zhí)行水嘴和地漏安裝，臺(tái)式執(zhí)行水嘴和帶存水彎的排水栓，盥洗臺(tái)執(zhí)行水嘴和不帶存水彎的排水栓，多龍頭的洗滌槽執(zhí)行多個(gè)水嘴和帶存水彎的排水栓。鋼制散熱器定額中已經(jīng)包含放風(fēng)絲堵，若安裝手動(dòng)放風(fēng)閥，應(yīng)另執(zhí)行手動(dòng)放風(fēng)閥的安裝子目。室內(nèi)管道公稱直徑小于等于32mm的鋼管支架己包括在定額內(nèi)，不得另行計(jì)算；公稱直徑大于32mm的鋼管支架，必須按管道支架子目另行計(jì)算。

綜上所述，通過建筑水暖成本造價(jià)管理控制方案的制定，將多方建設(shè)、施工、監(jiān)督等單位部門組織聯(lián)合起來，有效加強(qiáng)各單位彼此間的溝通與交流，在交換施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)管理控制目標(biāo)。為了將概括的成本控制方案實(shí)現(xiàn)與具體的施工管理進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)從每個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)著手進(jìn)行調(diào)控與管理，詳細(xì)研究成本造價(jià)管理控制中的各項(xiàng)具體對(duì)策和方案，從細(xì)節(jié)上保證成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

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