建筑工程成本管理問題及方法的應(yīng)用

【摘要】市政建設(shè)特別是建筑企業(yè)實現(xiàn)有效的成本管理決策，是當(dāng)今市場經(jīng)濟體制檢驗現(xiàn)代企業(yè)的重要標準。在工程實施中對成本管理的有效決策有利于及時發(fā)現(xiàn)資金流動的錯誤或缺陷，能夠保障建筑工程實施的科學(xué)建設(shè)。在市政工程建設(shè)中，建筑施工的成本很高，所以說對成本的管理就至關(guān)重要了。對成本管理的模式創(chuàng)新和方法研究有利于建筑工程良性和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；方法

引言

在企業(yè)施工建設(shè)中，項目成本管理的作用是舉足輕重的，而市政建筑工程關(guān)乎國計民生。在建筑施工項目中的成本管理就顯得更加的重要了。建筑工程項目成本管理對建筑施工企業(yè)來說是永談永新的問題，怎么樣進行合理有效的成本管理、及方法創(chuàng)新研究，既關(guān)系著施工項目能否順利完成的問題，也關(guān)乎施工方的重大經(jīng)濟利益能否實現(xiàn)，與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，甚至也關(guān)系到一個重型建設(shè)企業(yè)的生存和發(fā)展，所以說，如何管理好建筑工程項目的施工成本是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理問題

（一）資金合理利用不足，浪費普遍

市政建筑的施工建設(shè)必須投入大量的人力、物力和財力，所以說成本是非常高的，現(xiàn)在的一些施工建設(shè)中仍舊存在不合理的資金漏洞，施工前沒有具體規(guī)劃好總體布局，這都造成相當(dāng)大的資金損失和浪費。所以說，每一次的建筑施工成本管理都是十分重要的。不論是施工建設(shè)之前，在建中，還是建成后都要進行嚴格的考察、論證和總結(jié)。只有在這樣的比較研究中，才能夠不斷優(yōu)化合理建筑工程建設(shè)的施工方案、工藝工法。建筑工程建設(shè)中對資金風(fēng)險決策和方法創(chuàng)新的研究，也就是為了降低施工的風(fēng)險，到達合理地利用現(xiàn)有的資金流和達到有效“節(jié)流”的節(jié)約資金目的。不斷研究資金的創(chuàng)新使用方法，合理有效地把每一筆錢都使好，用好，真正做到把錢用在“刀刃上”，使資金布局達到合理規(guī)范的程度，進而達成節(jié)約資金的目的。但其實，如果只進行單純的資金管理是難以奏效的，資金管理“活管”、“活用”，要達到“活而不亂、嚴而不死”，要把有限的資金成本管理發(fā)揮出最大、最優(yōu)的價值。

（二）施工者的成本管理意識不強

在建筑企業(yè)的施工成本管理中，依靠“人治”的模式還是比較普遍的，而人是不可靠的，只有制度是可靠的。把建筑建設(shè)中的經(jīng)濟責(zé)任層層下放，進而落實到各建設(shè)路段、部門、班組以至個人。增加企業(yè)資金管理的有效落實，劃定嚴格的責(zé)任標準，進一步把建筑的施工建設(shè)成本信息處理和個人、組織的工作考核緊密聯(lián)系起來，切實可行地把控資金走向和用途。如果能做到這些，每一個個人、單位組織和部門都能在一定的程度上增強責(zé)任感，意識到大家是一個嚴格的命運共同體，而把控資金，方法創(chuàng)新也是每一個人應(yīng)該盡到的責(zé)任義務(wù)，在河里的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，就能夠很到的行使對建筑投資成本管理的管理權(quán)了，也就進而達到了建筑施工投資的目的，為修建成高質(zhì)量高效益的建筑項目保駕護航。

二、建筑工程成本管理的方法應(yīng)用

（一）建筑成本的風(fēng)險控制

因為建筑施工建設(shè)項目大、產(chǎn)量作業(yè)鏈長，設(shè)配資金投入多，所以建筑企業(yè)的不穩(wěn)定性就非常突出。和其他的建筑行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的確面臨著更高的風(fēng)險。所以，為了達到很好的把控建筑企業(yè)經(jīng)濟利益，應(yīng)該加強對項目實施的風(fēng)險把控，并且加強質(zhì)量建設(shè)，在深入研究資金流向上，注重建筑施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的原則。牢牢把握經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的尺度，把建筑的重工建項目建設(shè)好。

企業(yè)的管理和營銷上不斷突破，而管理和營銷也正是建筑施工企業(yè)經(jīng)營的兩個重要方面。第一把控業(yè)主的履約風(fēng)險，項目最終能不能，好不好順利的施工其實與業(yè)主的關(guān)系是至關(guān)重要的。但是業(yè)主的實力和履約能力都很差，也有一些業(yè)主，他們實力很強，但是信譽很差。也有一些業(yè)主不講誠信，發(fā)布的信息，實際上是誘導(dǎo)企業(yè)，專門發(fā)布一些無中生有的招標信息，招搖撞騙，蒙混過關(guān)，為了就是騙取多個企業(yè)的所謂保證金。建筑施工企業(yè)一定要小心提防這樣的企業(yè)行為。第二是施工項目本身的風(fēng)險性。這很好理解，也很常見，大多數(shù)的建設(shè)施工企業(yè)都要在投標中取得重大的項目，這些項目對企業(yè)很重要，有的跟進了很多年，一旦不中標就會遭受巨額損失。所以同行的競相壓低報價、取得中標也就見怪不怪了。但實際上，不對建筑項目的成本和利潤進行科學(xué)有效的分析，意味地壓低市場價格會嚴重導(dǎo)致項目本身出現(xiàn)千瘡百孔。更有的企業(yè)不把盈利放在建成后的利潤，而是寄托在變更索賠上，是都不是良性的競爭。也有一些項目存在著資金不足、手續(xù)不健全的墊資等，這也在一定程度上對建筑施工企業(yè)的效益造成了影響。

（二）建筑成本的方法創(chuàng)新研究

當(dāng)今，很多建筑施工企業(yè)和外部的企業(yè)都涌進了建筑建設(shè)這個市場。導(dǎo)致項目招標，競爭激烈。而建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模卻不斷的擴大，很多的道路、橋梁被建設(shè)了起來。在整個的建設(shè)中，施工對企業(yè)來說也是重要的一步。把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為建筑實體，這其中的任何一道環(huán)節(jié)都沒有小事。一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致不可挽回的損失。

只有增強建筑施工成本中的方法創(chuàng)新和研究創(chuàng)新，才能夠有效把控風(fēng)險。施工人員的專業(yè)化水準并不是很高，文化修養(yǎng)也多是高中及其以下學(xué)歷，然而，他們卻是施工建設(shè)的主體，只有加強對他們的系統(tǒng)培訓(xùn)，完善獎勵懲罰制度體系，有效管理和風(fēng)險預(yù)測才是創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)，畢竟人才是一切建筑活動的唯一參與者和實施者。對于建筑建設(shè)中的機械設(shè)配閑置損壞的要及時處理，一旦發(fā)生不可測的危險，企業(yè)的損失是更大的。減少對設(shè)備的不規(guī)范操作，系統(tǒng)化全面化的有效利用，減少企業(yè)因設(shè)配閑置而增加的費用。

三、總結(jié)

對于建筑企業(yè)成本管理的風(fēng)險把控和方法創(chuàng)新研究來說，依然會有很大的阻力。如在施工建筑的責(zé)任管理上，建筑工程所在的施工場地、周邊的地形，氣候變化等等都很復(fù)雜，因而也就給建筑施工企業(yè)帶來了不小的困難。不過，隨著技術(shù)的成熟，實地勘探和數(shù)據(jù)綜合收集評估的有效使用，我國的建筑工程建設(shè)一定會取得更好的、更高的成就。

參考文獻：

[1]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]羅薇.全面成本管理在建筑工程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2013.

[3]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

[4]劉延昌.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.7