實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效方法

【摘要】房屋建筑是社會(huì)群眾生活基本保障，興建房屋有助于改善公共住房條件，進(jìn)一步提升廣大群眾日常生活水平。施工管理是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重要內(nèi)容，借助管理平臺(tái)可綜合調(diào)配各項(xiàng)工程建造方案，借助綜合性管理措施實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，新時(shí)期建筑工程管理更應(yīng)朝著創(chuàng)新化方向轉(zhuǎn)變。結(jié)合工程施工管理創(chuàng)新意義，本文總結(jié)了房屋建筑工程施工存在的問題，提出符合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；創(chuàng)新方法

【分類號(hào)】TU712

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，我國加快了房屋工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)程，各類房屋設(shè)施項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多，對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高要求。房屋項(xiàng)目管理過程中，要從施工前后采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整原有的項(xiàng)目管理方案，制定全過程項(xiàng)目管理模式。成本造價(jià)是現(xiàn)代工程管理主要內(nèi)容之一，借助項(xiàng)目管理體制有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為房屋工程創(chuàng)造更加穩(wěn)定的收益來源。

一、施工管理創(chuàng)新意義

現(xiàn)階段，全面施工管理開始廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目，成為工程單位控制成本造價(jià)的有效方式。當(dāng)前，我國建筑工程正處于改革階段，不僅要重視項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，還要注重工程建造過程中造價(jià)控制方案，提出切實(shí)可行的施工管理方案，如圖1，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化發(fā)展。全面施工管理是工程建設(shè)新思想，工程單位要注重造價(jià)分析與管理改革。

1、增加收益。受到多方面因素影響，工程項(xiàng)目全面施工管理還存在諸多問題，制約了工程項(xiàng)目收益水平。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部分保留著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，一些新型管理體系系并未完全融入市場(chǎng)戰(zhàn)略，這導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)與管理工作達(dá)不到預(yù)定成效。新時(shí)期企業(yè)步入新戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)代，全面提升盈利收入水平是根本目標(biāo)，這就需要充分發(fā)揮施工管理模式作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

2、分配資金。實(shí)施全面施工管理可以增強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，從多個(gè)方面采取費(fèi)用核算與管理機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)指導(dǎo)方案，進(jìn)一步調(diào)控現(xiàn)有資金的收支方向。針對(duì)企業(yè)施工管理存在的漏洞，要及時(shí)調(diào)整原有的施工管理工作模式，并且列用信息技術(shù)建立更加廣泛的造價(jià)處理平臺(tái)。因此，要建立更加科學(xué)的施工管理體系，最大限度控制資金流失帶來的不利影響。

二、房屋建筑施工管理存在問題

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的操作流程，施工期間要面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這也增加了施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理控制難度。從可持續(xù)發(fā)展角度考慮，必須深入總結(jié)工程施工管理存在的問題，提出切實(shí)可行的創(chuàng)新改革對(duì)策，才能建造更具使用價(jià)值的房屋設(shè)施。

1、成本問題。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，需進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。傳統(tǒng)工程建造模式中，相關(guān)單位僅注重施工質(zhì)量控制，對(duì)工程造價(jià)缺乏足夠的調(diào)控措施，導(dǎo)致工程竣工后期收益水平降低，不利于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行。

2、技術(shù)問題。房屋是目前人居生活的主要設(shè)施，房屋結(jié)構(gòu)質(zhì)量與地區(qū)發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)，建立科學(xué)技術(shù)方案是不可缺少的。由于房屋施工技術(shù)水平落后，房屋結(jié)構(gòu)性能與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差異，一些先進(jìn)結(jié)構(gòu)支護(hù)方案得不到全面實(shí)施。例如，軟土區(qū)房屋建造中，支護(hù)結(jié)構(gòu)層加固不牢，房屋基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)遭受水流沖蝕而發(fā)生病害，減弱了房屋設(shè)施的綜合使用性能，縮短了使用壽命。

3、工藝問題?，F(xiàn)場(chǎng)編制工藝方案不達(dá)標(biāo)，工程材料性能得不到全面發(fā)展，制約了房屋項(xiàng)目施工水平。長(zhǎng)期以來，施工單位盲目地追求施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目管理流程缺乏自主化管理，導(dǎo)致各種工藝流程執(zhí)行受阻。例如，鋼結(jié)構(gòu)房屋建造中，鋼材料安裝與施工工藝落后，房屋整體結(jié)構(gòu)性能與使用預(yù)期存在較大差異，不僅影響了居住使用后的安全系數(shù)，也降低了竣工后期的收益水平。

4、維護(hù)問題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、難度大，如何維護(hù)工程建造收益是行業(yè)普遍關(guān)注的內(nèi)容。新時(shí)期工程建設(shè)投資理論日趨成熟，除了對(duì)工程費(fèi)用采取綜合管理措施外，企業(yè)對(duì)其他基本建設(shè)費(fèi)用也給予了多方面關(guān)注，嚴(yán)格控制其他費(fèi)用對(duì)降低工程總成本也是極為有利的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要深入總結(jié)房屋結(jié)構(gòu)維護(hù)存在的問題，提出符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的管理對(duì)策，通過優(yōu)化維護(hù)模式實(shí)現(xiàn)收益最大化。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

隨著房屋建筑工程日趨增多，施工單位要堅(jiān)持施工管理創(chuàng)新原則，及時(shí)解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在不足的問題，構(gòu)建更加和諧的建筑市場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)上述總結(jié)的管理缺陷，應(yīng)堅(jiān)持從技術(shù)、材料、施工、維修等環(huán)節(jié)采取管理措施。筆者認(rèn)為，基于創(chuàng)新原則下，房屋建筑施工管理創(chuàng)新對(duì)策：

1、技術(shù)方面。設(shè)定房屋技術(shù)管理方案，主要依據(jù)建筑學(xué)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際施工要求擬定技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，房屋工程學(xué)主要研究房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、檢定、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)等方面；這些都是房屋施工技術(shù)管理不可缺少的內(nèi)容。施工單位為了提升施工作業(yè)效率，必須積極推廣新技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，利用高端科技輔助施工管理操作。例如，信息技術(shù)融入房屋施工管理，從多個(gè)方面建立現(xiàn)代化管理平臺(tái)等。

2、材料方面。在建橋材料方面，以高強(qiáng)、輕質(zhì)、低成本為選擇的主要依據(jù)，仍以發(fā)展傳統(tǒng)的鋼材和混凝土為主，提高其強(qiáng)度和耐久性。材料成本是項(xiàng)目管理主要對(duì)象，工程建設(shè)除了主要材料費(fèi)用外，還有其他基本建設(shè)費(fèi)用消耗，如：加工材料、維修材料等，這些都影響了工程建造收益。施工單位要嚴(yán)格控制材料成本方案，利用成本預(yù)算、材料收支、造價(jià)控制等措施，避免各種費(fèi)用超支現(xiàn)象。

3、施工方面。在房屋施工方面，對(duì)施工組織將充分利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的管理。在施工技術(shù)中，將不斷引用新技術(shù)和高效率、高功能的機(jī)具設(shè)備，借以提高質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)。施工單位從房屋設(shè)施特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件，提出切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，如圖2。此外，要注重人工操作流程的規(guī)范化管理，防止人工操作失誤而影響施工質(zhì)量。

4、維修方面。注重房屋建筑后期維修，建立符合建筑使用標(biāo)準(zhǔn)的維修體制，這對(duì)于施工管理創(chuàng)新具有實(shí)踐性意義。維修管理是立足于現(xiàn)場(chǎng)施工流程的管理方式，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境提出科學(xué)的維護(hù)、檢修方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋使用期間存在的問題。比如，房屋建筑常遇到各種病害，及時(shí)添加修補(bǔ)方式具有防護(hù)作用，從而提高了建筑工程的綜合使用性能。

四、基于信息化施工管理方法

我國建筑行業(yè)步入信息化時(shí)代，遠(yuǎn)程遙控在建筑行業(yè)化生產(chǎn)中具有調(diào)度功能，可借助遠(yuǎn)程平臺(tái)建立智能生產(chǎn)控制模式。因此，無論是建筑行業(yè)化生產(chǎn)或智能化管理，可積極采用傳感技術(shù)作為支撐平臺(tái)，綜合利用傳感設(shè)備完成多功能操作，建立更具科技性的施工管理模式。

1、專業(yè)化?；谛畔⒒瘯r(shí)代背景下，“遠(yuǎn)程化”是建筑行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行升級(jí)主要方向，智能調(diào)度技術(shù)將成為建筑行業(yè)工程建設(shè)的核心支撐。遠(yuǎn)程遙控利用專業(yè)理論與技術(shù)方案，設(shè)定符合建筑行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的控制體系，創(chuàng)設(shè)更具安全性的操控體系。現(xiàn)階段，施工單位利用傳感器設(shè)備構(gòu)建調(diào)度方案，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等分配流程。

2、集成化。建筑行業(yè)系統(tǒng)涉及到多方面控制內(nèi)容，傳統(tǒng)建筑行業(yè)調(diào)度具有能耗大、周期長(zhǎng)、易干擾等缺陷，阻礙了資源在地區(qū)內(nèi)的優(yōu)化配置。借助傳感技術(shù)構(gòu)建施工管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控模式最優(yōu)化，降低各種因素對(duì)傳感器形成的感染。例如，信息處理與傳感器的集成，傳感器、處理單元、識(shí)別單元的集成等，這些都為施工管理創(chuàng)新提供依據(jù)。

結(jié)論

總之，經(jīng)過較長(zhǎng)發(fā)展歷程之后，建筑行業(yè)逐漸意識(shí)到施工管理的重要性，其對(duì)建筑結(jié)構(gòu)性能及行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)性意義。施工單位要深入分析管理決策存在的問題，根據(jù)實(shí)際問題提出切實(shí)可行的管理創(chuàng)新方法，從根本上解決房屋建筑施工問題。此外，積極引入信息技術(shù)為平臺(tái)，構(gòu)建信息化施工管理系統(tǒng)，對(duì)房屋建筑作業(yè)也是極有幫助的。

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作者簡(jiǎn)介：

曹宇峰（出生于 1979年 7月-），男，哈尼族，湖南益陽人，本科學(xué)歷，中南林學(xué)院（即中南林業(yè)科技大學(xué)），工程師，主要從事建筑項(xiàng)目施工及造價(jià)管理工作。