論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

【摘要】我國的土建施工現(xiàn)場管理中存在嚴(yán)重的問題，包括質(zhì)量方面、安全方面、技術(shù)方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現(xiàn)，促使企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了深刻的思考，最終通過實(shí)施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，保證了施工工程的質(zhì)量和安全，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；管理

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此土建現(xiàn)場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發(fā)生，也降低了事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、管理方面的安全問題

每個施工項(xiàng)目的實(shí)施之前都會有相關(guān)的專業(yè)人員提出施工設(shè)計(jì)方案，施工人員需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工流程，而目前有很多的企業(yè)的施工人員不注重施工方案的參考，導(dǎo)致施工方案與施工項(xiàng)目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業(yè)技術(shù)還有待提高，作為一名施工人員，擔(dān)任著整個項(xiàng)目的責(zé)任，必須要有專業(yè)的技術(shù)為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規(guī)范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀(jì)律，也沒有責(zé)任心。

2、管理方面的監(jiān)督問題

土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督也很重要，施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容有很多，包括工程項(xiàng)目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人員應(yīng)該遵守的規(guī)章制度等問題，這些監(jiān)督內(nèi)容都會涉及到工程的質(zhì)量和安全問題，而一些企業(yè)為了減少材料的采購成本，采用不合格的材料使用到工程中，還有一些企業(yè)為了縮短工期，提前完成任務(wù)，不對施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的安全事故的發(fā)生，所以，為了保證工程的質(zhì)量安全，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，發(fā)揮監(jiān)督制度的有效性。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心思路

現(xiàn)場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此土建現(xiàn)場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發(fā)生，也降低了事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本， 具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

首先，需要對施工人員到管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行建立，通過該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立在實(shí)際施工中遇到問題時(shí)能夠由不同部門共同進(jìn)行檢查，在形成合力的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)對問題的處理。同時(shí)，在施工檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠?qū)z查人員的修改意見進(jìn)行仔細(xì)的落實(shí)，在加強(qiáng)施工層同管理層交流的基礎(chǔ)上使施工隊(duì)伍明確自身職責(zé)，更好的對施工重點(diǎn)、施工要點(diǎn)進(jìn)行了解與落實(shí)。

2、加強(qiáng)材料管理

首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，需要在確定所需購買材料類型的基礎(chǔ)上做好市場調(diào)查，在充分考慮施工設(shè)計(jì)以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)量與價(jià)格兼顧的材料；其次，在材料進(jìn)場之后， 需要根據(jù)不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區(qū)域保存，避免被雨水浸濕等。通過材料的合理保存避免因質(zhì)量受到影響而提升施工成本；最后， 在材料具體使用時(shí)，需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對材料進(jìn)行配置，不僅需要避免因材料使用數(shù)量過多造成浪費(fèi)現(xiàn)象，也需要避免因使用過少、沒有滿足施工需求而造成施工存在質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育， 以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進(jìn)行樹立，使其在具體施工中能夠時(shí)刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎(chǔ)上能夠在施工中加強(qiáng)重視， 避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?；最后，要對安全工作建立起科學(xué)的激勵機(jī)制，對于在實(shí)際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍與責(zé)任人需要通報(bào)批評及處罰，以此使其在獲取教訓(xùn)的同時(shí)能夠在今后工作中加強(qiáng)安全意識。而對于安全生產(chǎn)落實(shí)到位、開展良好的部門，則需要在單位進(jìn)行表揚(yáng)與物質(zhì)獎勵，更好地發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)榜樣作用。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

4.1細(xì)節(jié)管理

在土建施工中，需要做好細(xì)節(jié)的管理，對施工的各個環(huán)節(jié)都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠?qū)z查工作落實(shí)到工程每一個銜接環(huán)節(jié)中。當(dāng)經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題后，則需要在及時(shí)作出整改的同時(shí)在企業(yè)會議中進(jìn)行說明與強(qiáng)調(diào)，避免該錯誤再次出現(xiàn)。而在具體檢測工作開展時(shí)，也需要通過目測、儀器測量、抽樣檢測等多方式的應(yīng)用進(jìn)行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對于部分具有隱蔽特征的工程來說，更需要做好工程質(zhì)量的控制，保證對施工的每一個細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

4.2過程管理

首先，是前期測量。該項(xiàng)工作是重要的準(zhǔn)備工作，在具體施工前對本工程材料、圖紙以及需要使用的機(jī)械進(jìn)行逐一的檢測，避免因存在缺陷問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；其次，施工過程管理。在工程動工之后，需要加強(qiáng)工程施工情況的檢測，保證在問題出現(xiàn)后能夠得到及時(shí)的解決，避免存在隱患；最后，在工程結(jié)束后，則需要對工程整體進(jìn)行檢測，看各方面是否能夠符合設(shè)計(jì)規(guī)范，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地采取措施補(bǔ)救。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量意識培養(yǎng)。

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目建設(shè)之初就要對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們在提高施工技能的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的要求，不出現(xiàn)違章操作。通過質(zhì)量意識的積極培養(yǎng)更好的提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

5、加強(qiáng)與施工人員的溝通

在實(shí)施工程過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象就會使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵的基本途徑同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放，面臨者繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

結(jié)束語

可以說，在現(xiàn)今的建筑工程中，土建施工具有十分重要的地位。上文以某工程為例對土建施工管理存在的問題及管理思路進(jìn)行了一定的研究，在上述措施制定、落實(shí)之后，該企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理水平具有了較大的提升，現(xiàn)場施工規(guī)范性得到了明顯的增強(qiáng)，在工期內(nèi)高質(zhì)安全地完成了施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓家輝.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J].中華民居（下旬刊），2014，（01）：461.

[2]吳金松.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的分析[J].中華民居（下旬刊），2014，（03）：395.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.

[4]吳凇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討[J].江西建材，2014，（23）：277.

[5]陳天寶.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015，（9）.