淺談建筑工程設計項目過程管理與控制

【摘要】城市進程的加快，促進了城市規(guī)模與人口規(guī)模的急速擴張。為滿足城市經濟發(fā)展的需要與人口居住的需求，建筑項目數(shù)量急劇增加。建筑項目設計需要對建筑主體結構、技術、經濟成本、設備以及施工技術進行綜合考慮，以提升設計科學性、可行性。在項目設計環(huán)節(jié)中，加強對其事前控制、事中控制與事后控制，全面提升設計水平，對于保障建筑項目整體安全性與藝術性具有重要意義。

【關鍵詞】建筑工程；設計；過程管理；控制

城市化進程的快速進行，有效促進城市規(guī)模的擴大與人口的增多。為防止城市發(fā)展過程中的城市病，需要對建筑項目進行科學、規(guī)范的設計工作，以提升城市建筑整體的人文內涵與居住舒適性。在建筑項目設計環(huán)節(jié)，高效的過程管控對于設計本身的質量有著更高的保障，有利于促進設計的藝術性、科學性與可行性，促進城市整體建筑風格的形成，提升城市人文內涵。

一、建筑項目設計過程管理概述

（一）過程管理定義

過程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000：2000中，將過程定義為：“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動?！庇绊戇^程簡單與復雜的要素包括輸出、輸入與方法。例如，針對于建筑工程項目設計而言，客戶對于項目設計的要求與規(guī)范可以視為期望輸入，客戶修改可以視為干擾輸入，設計文件可以視為輸出。

（二）過程管理方法

1.過程識別

在建筑項目的設計環(huán)節(jié)中，過程識別可以采用的方法有章魚法、金龜法。過程識別需要符合一定的程承程序[1]。首先，對管理模式所需要的過程進行有效識別與確定，分析與探討過程子元素之間的順序與存在的聯(lián)系，將過程元素進行有效的職能分配；其次，對有效運行與控制所需要的準則與方法進行有效的識別與確定，確保必要的資源與信息能夠為項目設計提供支持。

2.過程接口

項目設計中，要清除不利于項目過程運行的無用、多余的輸出與輸入，整合內容存在較大相似度的、重復的輸入與輸出[2]。同時，對于所有影響目標實現(xiàn)的關鍵活動，應明確主要責任者、相關責任者，以保障過程的順利進行。

3.過程績效

過程績效即是對項目準則的實現(xiàn)效果，要求嚴格執(zhí)行過程標準、過程原則。在建設項目的設計環(huán)節(jié)中，過程績效可以有效對相關部門的協(xié)作問題進行有效的考核，從而及時作出相關的調整，以利于設計的進行。

4.過程控制

過程控制可以分為過程方向、過程原則、過程要求以及過程程序等，需要對過程的性質進行有效分析，例如，靈活性過程采用過程原則加以控制，簡單過程采用要求控制，復雜的活動則需要采用過程程序加以控制，以充分保障設計項目的有效運行，提升設計本身的規(guī)范性。

5.過程職責

過程職責的主要目標在于確定人數(shù)與職能、職能與部門之間合理的比例關系。在建筑項目的設計工作中，采用“二八原則”將重要職責進行劃分，度重要職責的20%進行有效排序，并減少虛職責[3]。

6.系統(tǒng)優(yōu)化

對系統(tǒng)進行有效的優(yōu)化，有利于消除瓶頸過程，提升目標實現(xiàn)的有效性與效率。可以采用邊界數(shù)與過程數(shù)之比、過程能力指數(shù)CP與體系規(guī)模指數(shù)n作為系統(tǒng)優(yōu)化的中央指標，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的合理優(yōu)化。

二、建筑項目設計過程管理與控制具體分析

（一）設計任務委托環(huán)節(jié)

在建筑項目的設計環(huán)節(jié)中，合同管理作為重要的設計管理手段。設計任務的委托對于項目設計質量、造價以及建設工期產生了廣泛的影響[4]。項目設計中，可以采取分步委托、設計總包以及合作設計方式，從而提升設計的質量。三種設計委托模式互有優(yōu)缺點，項目的投資方需要依據(jù)自身的實際情況，科學選擇最優(yōu)模式。其中，合作設計模式在廣大建筑項目中被廣泛應用，在合同上分清外方設計與當?shù)卦O計之間的責任、權利與義務，在實施過程中，相互協(xié)調、共同促進，具有良好的適應性，在建筑項目中得到廣泛的應用。

圖2建筑工程項目設計全過程管理要素

（二）設計要求

業(yè)主對設計所提出的要求與規(guī)范成為整個項目設計中所必須遵守的基本準則。建筑項目施工所依據(jù)的是項目設計圖紙，而設計的主要依據(jù)為設計任務書。因此，項目設計書規(guī)范化與科學化對于施工質量有著極為重要的影響。對設計方案在某些環(huán)節(jié)中設置影響方案具有重要的意義。設計書需要重點突出建筑產品的目標、內容、規(guī)模、功能等方面，詳細考慮施工過程中存在的設備、技術、人員以及資金等方面的影響因素，從而促進設計的規(guī)范化與科學化。

（三）設計協(xié)調

設計工作開始后，就需要積極與業(yè)主進行有效的溝通與交流，對突出問題及時解決，對重點矛盾著重解決[5]。例如，正確處理中方設計單位與外方設計單位、業(yè)主方與設計方、設計內部各專業(yè)工種之間的矛盾，同時著重考慮設計與施工之間的矛盾，避免外在不良因素影響到設計完成。建筑項目的設計工作，不是單獨由技術人員通過對圖紙的設計單獨完成，需要設計團隊成員對于設計相關的方方面面進行有效的溝通與協(xié)調。

（四）設計驗收

設計方案的規(guī)范性、科學性與可行性需要對設計方案進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，滿足業(yè)主方對項目設計提出的新要求。項目設計的審核對于設計質量保障具有重要的作用。需要設計人員在其中加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，為項目設計提供更高的質量保障[6]。設計的質量對施工質量影響重大，一旦發(fā)生重大疏漏，將會帶來嚴重的人員傷亡與經濟損失。

結語：

建筑工程項目設計在整個項目建設中占據(jù)著極為重要的位置，需要設計單位在設計環(huán)節(jié)中，加強過程控制與管理，提升設計方案的可行性與科學性。過程管理作為現(xiàn)代管理方式中極為重要的管理方式，在建筑項目的設計中有著極為廣泛的應用，需要設計單位通過強化過程管理，滿足業(yè)主方的設計要求與規(guī)范，通過加溝通與交流，提升設計本身的質量保障。另外，通過加強與施工單位的溝通，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題并有效解決，從而提升設計方案質量。

參考文獻：

[1]費興順，謝慶濤.建筑工程設計項目過程管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（16）：336-337.