提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

【摘要】就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢問題，積極探究解決措施，如此才能將其中的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問題，才能使土建工程施工高效的完成。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目管理；有效措施

一、土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見問題

1、技術(shù)控制方面

在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建工程的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但在很多施工現(xiàn)場(chǎng)卻沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，從而達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，這也影響到土建工程的質(zhì)量。優(yōu)良的工程離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素故而也需要編制不同的施工方案、技術(shù)措施予以解決，如此多的不確定因素也就使得控制體系存在諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強(qiáng)了監(jiān)督，但大多沒有采取更切合實(shí)際的措施，因此也使得施工技術(shù)工作開展的不順利。

2、施工成本控制存在問題

土木工程的成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的增加了土木工程施工的資金壓力。

3、施工安全管理存在問題

許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認(rèn)為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導(dǎo)致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)威脅施工人員的生命安全，給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人造成嚴(yán)重的不良影響。

4、施工質(zhì)量管理存在問題

目前，土木工程施工項(xiàng)目通常采用招投標(biāo)的方式，但是招投標(biāo)工作并不完善，一些施工企業(yè)過分的追求施工進(jìn)度，并不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗(yàn)收工作不完善，導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，嚴(yán)重的威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

1、土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證模式，創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量方針以及質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)，以此保證質(zhì)量體系具有更好的可檢測(cè)性、可操作性。在土木工程施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械、施工材料以及施工人員的控制，對(duì)于施工機(jī)械管理，土木工程在施工的過程中會(huì)使用大量的施工機(jī)械，并且施工機(jī)械的種類和數(shù)量眾多，如果不能夠采取有效的管理措施和運(yùn)維措施進(jìn)行處理，將會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械存在帶病工作的現(xiàn)象，不僅影響施工質(zhì)量，還會(huì)影響施工安全和延長(zhǎng)施工工期，對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的日常維護(hù)與定期維修，始終保持施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，以此保證施工能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行；對(duì)于施工材料管理，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工壽命，因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，在采購(gòu)材料之前，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選購(gòu)質(zhì)量高、價(jià)格低的施工材料，這樣既能夠降低施工成本，又能夠保證施工質(zhì)量；對(duì)于施工人員管理，施工人員的技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響施工質(zhì)量，因此應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和再教育，以此提高施工人員的技術(shù)水平與責(zé)任心，幫助員工樹立質(zhì)量第一的觀念。

2、提高土木工程施工安全管理的有效措施

所謂“百年工程，安全第一”，因此施工企業(yè)必須充分的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，創(chuàng)建完善的安全責(zé)任制度，并認(rèn)真的貫徹和落實(shí)。安全責(zé)任制度明確了所有人員的責(zé)任，管理人員、施工人員等應(yīng)該一絲不茍的做好自身的本職工作，同時(shí)還應(yīng)該指派專門的監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)該立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隱患之后，才允許再次施工，以此保證施工安全。

3、提高土木工程施工成本管理的有效措施

為了提高土木工程施工成本管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，充分的認(rèn)識(shí)到施工成本管理在土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要性，并將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃與控制，并且通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織等管理活動(dòng)，為土木工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)；再者，采取有效的措施，例如加強(qiáng)日常管理、更新技術(shù)等，降低施工成本。總之，土木工程施工成本管理內(nèi)容非常多，應(yīng)該從全過程、每個(gè)方面進(jìn)行管理。

4、建立全面的技術(shù)控制系統(tǒng)

就土木工程來說，涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測(cè)好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識(shí)別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好將設(shè)計(jì)的目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對(duì)實(shí)際測(cè)量值和預(yù)測(cè)的值進(jìn)行對(duì)比和分析，如果這兩者之間的誤差相對(duì)較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測(cè)試和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料。總體來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。

結(jié)束語

總之，土木工程在施工的過程中存在許多問題，需要施工企業(yè)在施工的過程中采取有效的措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，以此保證土木工程能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，為社會(huì)建造質(zhì)量良好的土木工程，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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