工民建施工技術(shù)管理研究

【摘要】工業(yè)與民用建筑工程項目的建設(shè)發(fā)展受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場興起的帶動，不斷在原有施工管理策略上進(jìn)行創(chuàng)新，研發(fā)新型施工技術(shù)在實踐中的應(yīng)用，大幅度提升了工業(yè)與民用建筑工程項目的施工質(zhì)量和建設(shè)水準(zhǔn)。下文中，筆者將從工業(yè)與民用建筑工程項目施工質(zhì)量管理的角度出發(fā)，探析國內(nèi)在工業(yè)與民用建設(shè)工程項目施工管理中尚且存在問題，并有針對性的提出解決方案和優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑工程項目；施工技術(shù)管理策略

我們通常所說的工業(yè)與民用建筑工程項目施工管理，其涵義包括如何根據(jù)不同施工現(xiàn)場情況，選擇適用正確的施工技術(shù)，包括對施工原材料、施工器械、施工設(shè)施設(shè)備的選購、合理配置、正確使用和定期維修保養(yǎng)，包括如何在施工過程中建立管理機(jī)制，確保施工活動按照管理秩序有條不紊地進(jìn)行，保證施工管理工作遵守規(guī)章制度、遵守國家施工規(guī)范、遵守施工程序和企業(yè)行為規(guī)范。有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理單位及其管理工作者應(yīng)當(dāng)做好對工程施工方案的充分研究與分析，在施工管理過程中繼續(xù)強(qiáng)化對施工技術(shù)的科技研發(fā)與創(chuàng)新。

一、工業(yè)與民用建筑工程項目中的施工技術(shù)管理問題

從國內(nèi)近些年的工業(yè)與民用建筑工程項目施工情況進(jìn)行考量，可以發(fā)現(xiàn)很多工程項目在施工管理、技術(shù)管理方面存在諸多問題有待解決。為了繼續(xù)加強(qiáng)我國建筑工程施工質(zhì)量，提升工程項目整體水準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督管理單位、部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工階段存在問題及缺陷的關(guān)注，分析其產(chǎn)生的原因，尋找及時解決的有效管理方法，并對問題發(fā)生的制定策略進(jìn)行預(yù)測與防范。下文中，本人將在個人參加工業(yè)與民用建筑工程項目施工管理經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，列舉主要幾點施工技術(shù)管理方面的不足：

1.沒有形成施工管理規(guī)范制度

對我國目前的工業(yè)與民用建筑工程項目施工情況進(jìn)行總結(jié)后，可以發(fā)現(xiàn)很多施工單位由于施工能力較低、施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)、施工的管理方法錯誤，嚴(yán)重降低了工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量。數(shù)量眾多的施工單位沒有遵守國家施工管理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在施工技術(shù)應(yīng)用、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上均未達(dá)到規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因為缺少施工管理規(guī)范制度對建筑工程施工活動實施統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致施工活動無序、混亂，管理工作者的職能劃分不清楚、責(zé)任追究機(jī)制的缺失，造成了施工管理職能的名存實亡。另外，許多施工單位在建筑工程管理工作中沒有做好的施工人員、管理人員之間的對應(yīng)配置，或者部分工程的人員配置量過多、或者某些施工項目缺乏組織管理的人手。

2.對建筑工程項目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

因為每個施工企業(yè)在自身的建設(shè)施工能力存在一定程度上的強(qiáng)弱差異，或者因為企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)實力、綜合能力上的差距，體現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程項目的施工管理問題上，即演變成施工管理方法的有效性差異、施工管理技術(shù)的強(qiáng)弱差異、施工管理制度的規(guī)范合理差異等等，考慮到以上情況問題，各施工企業(yè)急需盡快建立起內(nèi)部施工管理的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的指導(dǎo)下實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的質(zhì)量檢測和監(jiān)督。

二、工業(yè)與民用建筑工程項目中的施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

1.構(gòu)建統(tǒng)一的施工管理機(jī)制

在工業(yè)與民用建設(shè)工程項目管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理人員管理意識的培養(yǎng)，通過提高管理人員的施工管理能力和職業(yè)意識，促進(jìn)施工管理工作的有序、正常進(jìn)行。構(gòu)建統(tǒng)一的施工管理機(jī)制，能夠起到對的施工管理者的職能監(jiān)督管理，給施工管理人員積極履行職責(zé)授予權(quán)能；與此同時，在統(tǒng)一施工管理機(jī)制的引導(dǎo)下，工人的施工活動有了確定的依據(jù)，施工質(zhì)量有了監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)，確保了建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理機(jī)制的實施，能夠提高工人的思想意識和認(rèn)知覺悟，幫助施工人員認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性和現(xiàn)實意義，在施工活動中自覺遵守管理機(jī)制規(guī)范守則，積極維護(hù)施工管理機(jī)制的尊嚴(yán)。

2.提高施工管理人員的職業(yè)能力

為了進(jìn)一步確保工民建的施工整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，同時還應(yīng)當(dāng)提高他們的安全意識，以確保施工中不發(fā)生重大安全事故。

3.實行質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)按照文件化的體系程序等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)及區(qū)域分公司和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。

三、結(jié)論

工業(yè)與民用建筑工程項目對我國城市現(xiàn)代化發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，是我國社會主義建設(shè)成果的重要構(gòu)成。一定意義上而言，施工技術(shù)管理策略是否科學(xué)、施工管理手段是否有效，是工業(yè)與民用建筑項目工程質(zhì)量的前提條件和直接體現(xiàn)。隨著國際經(jīng)濟(jì)水平在繼續(xù)增長，科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域當(dāng)中，各國的建設(shè)行業(yè)都在探索中不斷前行。我國施工企業(yè)如何積極應(yīng)對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇，如何實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源合理配置，如何通過施工技術(shù)管理能力的提高，為自身經(jīng)濟(jì)實力的增長提供幫助，是的值得探討與研究的課題。施工單位通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力，制定科學(xué)的施工管理方案，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)實情況選擇不同的施工技術(shù)，有效提升工業(yè)與民用建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，為企業(yè)創(chuàng)收增效。

總而言之，工業(yè)與民用建設(shè)工程項目的水平質(zhì)量與施工技術(shù)管理密切相關(guān)。由于建設(shè)行業(yè)在前進(jìn)與發(fā)展當(dāng)中，施工技術(shù)難度在提高，施工環(huán)節(jié)涉及到的管理內(nèi)容也在增多，有關(guān)單位及其組織管理工作者應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，從施工的每個細(xì)節(jié)處理、每個施工環(huán)節(jié)上加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量檢查與監(jiān)督，杜絕質(zhì)量問題、安全事故隱患的發(fā)生。

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