建筑工程的有效管理與維護(hù)研究

【摘要】世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷遞進(jìn)，近幾年建筑領(lǐng)域更是得到了高速的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域，已經(jīng)呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，由此對(duì)于建筑工程的管理及維護(hù)也越來越突顯出其重要性。對(duì)于建筑工程的維護(hù)本質(zhì)就是針對(duì)于施工過程中的有效管理。本課題中我們將進(jìn)一步針對(duì)建筑工程的有效管理及維護(hù)問題做出討論和研究，希望能夠?yàn)榻ㄖこ谈鼮榭茖W(xué)合理的管理以及維護(hù)方式上的完善提供可行性思路及建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；維護(hù)

在建筑領(lǐng)域中對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的維護(hù)及管理的重點(diǎn)，就是對(duì)施工過程中的管理。在建筑工程的施工過程中因?yàn)樗婕暗降氖虑楸容^多，施工的技術(shù)及方法也比較復(fù)雜，對(duì)此，有效的施工過程進(jìn)行管理是作為對(duì)建筑工程管理及維護(hù)的重要保障，更是施工結(jié)構(gòu)、安全性以及施工規(guī)范性的保障。所以，針對(duì)于建筑工程的有效管理及維護(hù)這一課題做出研究，對(duì)于建筑工程的管理具有非常重要的實(shí)踐意義。

一、建筑工程管理及維護(hù)的重要性

（一）維護(hù)建筑工程的安全性

建筑工程是一個(gè)既復(fù)雜而又系統(tǒng)的一個(gè)過程，在這一過程中提高對(duì)建筑工程的管理，制定出完善科學(xué)的施工計(jì)劃，將施工的過程有序的開展，提高施工監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)及管理監(jiān)督能力，是能夠有效的對(duì)建筑工程的安全性做出保障的。

（二）提高施工的實(shí)效性

建筑工程中由于整個(gè)施工過程所涉獵到的環(huán)節(jié)及施工工藝比較復(fù)雜，種類繁多，這在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工的情況，通過對(duì)建筑工程有效的管理及維護(hù)，能夠保證各個(gè)施工工種可以做到有序的施工，在保障安全的情況下，可以做到提高施工效率的目的，這會(huì)為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑工程有效管理與維護(hù)的措施

（一）提高建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量作為衡量建筑工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理筆者認(rèn)為需要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

第一，強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督及管理。對(duì)于建筑工程中的施工材料管理一定要將監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，在選購材料的過程中，需要做到一運(yùn)輸一驗(yàn)收的規(guī)定，提高材料采購人員的工作責(zé)任感，規(guī)避在材料采購過程中存在監(jiān)守自盜以及違反規(guī)定的情況發(fā)生。對(duì)于材料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)上，要對(duì)每一項(xiàng)使用的材料出場(chǎng)證明以及出場(chǎng)合格檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行查看，掌握材料的具體的數(shù)量以及規(guī)格，最后入庫進(jìn)行的入庫的統(tǒng)一管理。

第二，強(qiáng)化對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理。建筑工程的施工過程中會(huì)用到相應(yīng)的設(shè)備，在設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地以后，一定要參照設(shè)計(jì)的總體方案來對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及類型進(jìn)行逐一的查看，在查看確認(rèn)以后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用以及調(diào)試，保證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備能夠正常的工作，為建筑工程的施工提供基礎(chǔ)性的保障，保障施工過程中的效率。

第三，強(qiáng)化對(duì)工程人員的管理。建筑工程中會(huì)用到很多施工人員，施工人員在建筑施工的質(zhì)量上起到了關(guān)鍵性的作用。因此，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理對(duì)于保障建筑工程的質(zhì)量來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）提高建筑工程安全性管理

建筑工程的安全性一直都被作為建筑工程管理的核心，在對(duì)建筑工程的安全性進(jìn)行管理及維護(hù)，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

第一，做好技術(shù)的交底工作。建筑工程在施工前，是需要對(duì)施工中不同的工種在各個(gè)環(huán)節(jié)中不同的任務(wù)作出布置的，還會(huì)對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)作出細(xì)致的講解，科學(xué)合理的施工，將施工作業(yè)的流程進(jìn)一步規(guī)范，通過技術(shù)的層面中來進(jìn)一步保障對(duì)建筑工程的安全管理。

第二，全面落實(shí)安全宣傳工作。在建筑工程中首要的基礎(chǔ)工作就是做好對(duì)安全性的宣傳。在建筑工程的施工中可以通過在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)示以及警示標(biāo)示的方式來時(shí)刻提醒施工人員，或者是通過定期開展安全知識(shí)例會(huì)的形式來做到安全宣傳工作的落實(shí)。將建筑工程的安全性觀念深深的烙印在施工人員及管理人員的工作中，讓他們時(shí)刻都銘記安全性的重要性，進(jìn)一步為施工的安全做出保障。

第三，全面落實(shí)安全監(jiān)督管理及維護(hù)工作。安全宣傳工作的落實(shí)程度，完全取決于安全監(jiān)督工作的開展情況，安全監(jiān)督工作作為建筑工程施工的保障性工作之一，監(jiān)督的力度對(duì)整體的安全管理工作起到重要的作用。對(duì)此，在全面落實(shí)安全監(jiān)督管理及維護(hù)工作中，需要組織專業(yè)的安全監(jiān)督管理人員對(duì)日常的建筑施工做好安全監(jiān)管，對(duì)存在違規(guī)操作的情況一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理。做好日常工作中安全工作的檢查，定期對(duì)施工過程中存在的安全問題做出總結(jié)，避免在今后的工作中還出現(xiàn)同樣的問題。

（三）提高建筑工程進(jìn)度的管理效率

建筑工程中的施工進(jìn)度管理主要是參照施工的具體情況，然后在對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整的，對(duì)于施工過程中存在的問題需要及時(shí)的解決。在建筑工程進(jìn)度管理過程中要時(shí)刻將施工的進(jìn)度以及計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行參照性的比較，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)或者是超過了預(yù)定的目標(biāo)，需要及時(shí)對(duì)存在的問題做出有效的調(diào)整，改變?cè)诠ぷ髦械倪壿?、縮短工作時(shí)間等等方法來解決問題，將施工的進(jìn)度保持在最合理的時(shí)間范疇之內(nèi)。

總結(jié)：

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的有效管理及維護(hù)需要通過對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及安全性管理四個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于提高建筑工程的管理及維護(hù)來說具有重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：

劉偉（1962-）男，吉林省長(zhǎng)春市人，教授，碩士。