探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施

【摘要】無論是工業(yè)還是民用建筑，建筑質(zhì)量都至為關(guān)鍵，因此施工與建設(shè)單位就必須要時刻注重和強化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，持續(xù)提高項目建設(shè)質(zhì)量，確保施工項目的成功實施。然而，因為受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理仍然存在著某些問題和缺點。為了提升工程項目建設(shè)的效益，確保工程質(zhì)量，我們來討論分析工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出相關(guān)的策略，無疑具有關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；質(zhì)量管理；問題；解決措施

1、工業(yè)和民用建筑施工管理內(nèi)容

1.1對施工人員的管理

施工人員是施工過程中的主體。應(yīng)依據(jù)項目工程實際狀況，適當(dāng)選用施工人員，并充分調(diào)動各施工人員的主動性與才能，從而保證施工進度與質(zhì)量。

1.2對施工機械設(shè)備的管理

配合施工人員施工的設(shè)備是施工機械。應(yīng)根據(jù)施工工藝的各個階段，適當(dāng)選擇使用施工設(shè)備，并加強對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，防止在施工過程中出現(xiàn)事故。

1.3對建筑施工材料的管理

建筑材料是項目施工的基礎(chǔ)。材料的優(yōu)劣不但關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到人身生命安全。在進入施工現(xiàn)場時，應(yīng)由甲方或者乙方對材料的質(zhì)量進行檢驗，并做好材料驗收報告和加強材料管理監(jiān)督，確保材料合格安全。

2.工業(yè)和民用建筑項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工流程不夠合理

建筑施工一定要按照質(zhì)量規(guī)范的步驟實施才可以嚴格確保施工質(zhì)量。但是在實際施工過程中，某些施工單位的施工方案與設(shè)計單位的施工圖紙存在著錯誤與漏洞，造成施工過程中容易發(fā)生各類問題，存在著安全隱患。同時，在施工過程中，一些施工流程安排不適當(dāng)，存在著很多重復(fù)施工情況，不能按照既定的施工步驟實施施工，導(dǎo)致施工發(fā)生問題，加之缺少有效監(jiān)管，就容易造成施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量隱患。

2.2施工人員素質(zhì)不高

有些管理人員缺少安全意識或?qū)ζ淞私獠磺?，要么就是有一定的了解，但是在實踐中不夠關(guān)注，以至于在現(xiàn)場管理過程中，安全工作常被疏忽；有些施工人員缺少正規(guī)培訓(xùn)，不能完全掌握施工規(guī)范的專業(yè)技能，不能完全勝任所在崗位；有些施工人員不依照規(guī)范步驟實施操作，只憑經(jīng)驗行事，以至于常常發(fā)生失誤，降低了工程質(zhì)量。另外，施工人員缺少現(xiàn)場應(yīng)變能力與處理現(xiàn)實問題的能力，也是導(dǎo)致降低工程質(zhì)量的重要原因。

2.3施工現(xiàn)場管理存在漏洞

現(xiàn)階段，在一些工程項目中，現(xiàn)場管理缺乏必要的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工主觀隨意性增大；一些施工管理人員基本素質(zhì)較低，在施工過程中不能嚴格管理和監(jiān)督；加之個別項目在材料的使用上存在以次充好、偷工減料的情況，嚴重影響了建筑項目的質(zhì)量。

3.工業(yè)和民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的解決措施

3.1提高工業(yè)和民用建筑項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)相對較低的問題，應(yīng)依照下面的辦法加以提高管理人員的綜合素質(zhì)：定期組織管理人員培訓(xùn)，提高其理論應(yīng)用于實踐的能力；定期或者不定期地組織素質(zhì)考核，成績作為其年度評獎的重要依據(jù)，以此促動管理人員加強理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而提高施工質(zhì)量。

3.2嚴格依照施工步驟施工

（1）控制好影響項目的每一個因素

從施工狀況來看，建筑項目質(zhì)量受到很多因素的影響，包含施工人員的綜合素質(zhì)、材料的質(zhì)量、施工的工藝水平、設(shè)備的質(zhì)量等等。所以，想要確保建筑項目的質(zhì)量就一定要加強對這些因素的管控。注重強化施工人員的綜合素質(zhì)，提升其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)；加強對施工材料采購、控制和質(zhì)量監(jiān)管，使材料滿足項目建筑的要求；加強施工技術(shù)的管理，提升施工的技術(shù)工藝，針對不同的施工需求采用相對應(yīng)的施工工藝，這是影響施工質(zhì)量的一個重要程序。

（2）加強施工進度控制

在施工前，要依據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況適當(dāng)擬定項目進度計劃，對于每一個項目進度的工程量與施工流水作業(yè)都要做到心中有數(shù)。適當(dāng)安排交叉作業(yè)，一是要適當(dāng)安排工序，處理好每一個分部分項工程施工的先后步驟，不影響施工質(zhì)量；二是要適當(dāng)安排時間與空間要求，確保每一個分部分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要適當(dāng)安排勞動力以確保工期。在施工時，要依照項目進度計劃，對每一個部門的施工進度全程監(jiān)控，保證每一個部門能夠按照進度計劃完成任務(wù)，確保建設(shè)項目質(zhì)量，使工業(yè)和民用建筑項目順利完工。

（3）加強對項目質(zhì)量的檢驗

在實施質(zhì)量的檢測過程中一定要使用必要的方法和措施以及相應(yīng)的設(shè)備，對工序操作和其完成工程的質(zhì)量要及時的進行測定與檢驗，并將結(jié)果、工序的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范實施對比，分析推斷出項目質(zhì)量的好壞，為建筑項目的質(zhì)量控制提供有效的依據(jù)。

3.3加強現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場安全

注重安全管理，避免出現(xiàn)意外事故。工程管理部門一定要加強以下幾方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現(xiàn)場的管理工作；對施工人員進行必要的安全培訓(xùn)，提高其安全意識和技能，確保施工安全，預(yù)防施工安全事故的產(chǎn)生。強化技術(shù)操作安全，如：重視對施工組織設(shè)計方案的論證，分析預(yù)判施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各類問題或者狀況，制定專項安全技術(shù)方案，確保施工的安全。

3.4做好工業(yè)和民用建筑工程竣工驗收

認真對待各個施工流程的檢驗，確保每個施工工藝符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強對材料的審核，確保工業(yè)和民用建筑項目質(zhì)量與要求相符。

4.結(jié)語

綜上所述，只有把好施工過程質(zhì)量管理，才可以更好地提升工業(yè)和民用建筑施工的效率，從而為施工單位帶來優(yōu)良的品牌，贏得更多的市場。在現(xiàn)實工作中，我們需要不斷地了解現(xiàn)階段工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題和缺陷，并依據(jù)實際情況使用相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理系統(tǒng)，不斷提升工業(yè)和民用建筑施工質(zhì)量與項目建設(shè)的綜合效益。

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