探究施工單位建設(shè)項(xiàng)目管理中規(guī)范施工的作用

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國施工單位建設(shè)項(xiàng)目管理取得了較為突出的進(jìn)步，但項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題。當(dāng)前，我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展步伐越來越快，現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸暴露出了許多問題，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。規(guī)范施工作為施工單位建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對于項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生著不可忽視的影響。本文首先簡單地介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理，其次分析了建設(shè)項(xiàng)目管理中規(guī)范施工的作用，最后探討了提高規(guī)范施工水平的措施，旨在為相關(guān)領(lǐng)域提供參考性意見，以促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】規(guī)范施工；管理原則；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

前言

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理走向法制化和規(guī)范化的標(biāo)志是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施，如何貫徹執(zhí)行這一規(guī)范，需要相關(guān)人員了解和掌握建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)范，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國施工項(xiàng)目管理主要存在以下幾個(gè)問題：對于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、培訓(xùn)和資質(zhì)管理的認(rèn)識不夠充分；忽視了項(xiàng)目管理的要求，組建項(xiàng)目部不合理；管理者出現(xiàn)以包代管的思想認(rèn)知，弱化了企業(yè)管理；等等。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理的目的是為了成功地實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)，通過對其中的活動進(jìn)行整體檢測和管控，包括對項(xiàng)目活動的進(jìn)展進(jìn)行策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)。有專家學(xué)者認(rèn)為，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要有五個(gè)，即領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃和控制。項(xiàng)目管理具有普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性的特征，有項(xiàng)目時(shí)間、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、集成九大管理內(nèi)容，因此，可以說，項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目施工的始終?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中指出，項(xiàng)目管理的核心是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的目標(biāo)責(zé)任制，建立以施工項(xiàng)目為成本中心的核算制，確保企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理互利共贏，組大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、規(guī)范施工在施工單位建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用

（一）營造一種輕松、和諧的管理氛圍

在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》當(dāng)中，提出“以人為本”的項(xiàng)目管理理念，規(guī)范施工要求施工單位要人性化管理，尊重各個(gè)利益群體的人，將硬性管理與軟性管理相互結(jié)合，讓所有人都配合管理者的管理工作。人性化管理體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的各種關(guān)系之中，由于這是在規(guī)范施工的要求下所作出的管理策略調(diào)整，因此，可以說，規(guī)范施工有利于營造一種輕松、和諧的管理氛圍，提高項(xiàng)目管理的有效性[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是保證施工現(xiàn)場的秩序，促進(jìn)工程效率和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，規(guī)范施工有利于施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)?，F(xiàn)代社會競爭日趨激烈，然而大多數(shù)施工單位在工程施工以及項(xiàng)目管理上耗費(fèi)了過多的人力與物力資源，不利于施工單位市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提高。規(guī)范施工可以降低施工單位的投入成本，促進(jìn)施工單位市場競爭力的提高，使施工單位將節(jié)省的資金應(yīng)用到新工藝技術(shù)的更新上，增強(qiáng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提高規(guī)范施工質(zhì)量的措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是一種追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相互統(tǒng)一的管理制度，其中，項(xiàng)目經(jīng)理是主體，對象是施工項(xiàng)目，依據(jù)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，因此，施工單位需依據(jù)三個(gè)方面嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制[2]。一方面，施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理要明確進(jìn)行施工管理的基本要求，明確自己的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求主要有以下三點(diǎn)：企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)管理者、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人可以檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理；從開工到竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理都需要加強(qiáng)管理；項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目的管理必須要嚴(yán)格按照企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、內(nèi)容和范圍。另一方面，施工單位要制定完善的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系；項(xiàng)目管理應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理部所需材料、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）遵循施工現(xiàn)場管理的基本原則

施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范施工的作用必須要遵循施工現(xiàn)場管理的三項(xiàng)基本原則，即經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。經(jīng)濟(jì)效益原則要求施工現(xiàn)場管理要兼顧施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本、市場，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理原則指的是施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，滿足現(xiàn)場施工的要求。施工現(xiàn)場管理的最基本的要求是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則，要求施工現(xiàn)場必須要有秩序，充分提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益。

（三）充分提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場管理的效果，現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理的情況越來越復(fù)雜，規(guī)章制度在現(xiàn)場施工管理中日益凸顯出更加重要的作用[3]。現(xiàn)代項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場較為龐雜，工期也在慢慢縮短，對提高施工現(xiàn)場管理的組織協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。因此，施工單位必須提高員工的工作積極性和責(zé)任感，尤其是加強(qiáng)現(xiàn)場管理主體的作用，為施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，規(guī)范施工在施工單位建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用。從某種意義上說，施工現(xiàn)場管理規(guī)范程度不僅代表著施工單位的管理水平，也是施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)[4]。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)通過多種途徑提高規(guī)范施工的質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。在此基礎(chǔ)，施工單位要應(yīng)用《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》約束自身的施工項(xiàng)目管理行為，提高自身的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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