工程建設信息化管理的研究現狀和發(fā)展分析

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展變化，信息化技術水平不斷提高，信息化建設逐漸滲透到各行各業(yè)。近年來，建設工程逐漸在我國發(fā)展起來，信息技術被應用于建設工程中，取代了以往的手工處理工作方式，極大的提升了建設工程的社會效益與經濟效益。本文從建筑工程項目信息化管理的重要意義入手，重點對當前國內施工企業(yè)建筑項目管理信息化存在的一系列問題進行了分析闡述，并就改善措施提出了自己的意見和見解，以供同行參考。

【關鍵詞】工程建設；信息化管理；現狀；發(fā)展

引言

伴隨著我國社會和經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)也多不勝數，因此企業(yè)在管理過程中需要接收和處理的數據量自然十分龐大，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是靠人工完成，不僅讓員工工作量加劇，其工作精準程度還不能確定，所以采用企業(yè)信息化管理，能很好解決這一問題，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理信息化介紹

信息化指的是培養(yǎng)和發(fā)展以信息技術為主的生產力的歷史過程。信息化具有的生產能力包括信息獲取、傳遞、處理以及循環(huán)再利用等。管理信息化是利用信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)化的過程，有利于實現企業(yè)管理的現代化發(fā)展。管理信息化強調將現代先進的科學技術和科學的管理理念與企業(yè)的實際發(fā)展相結合，以轉變企業(yè)發(fā)展方式，改變企業(yè)經營方式、管理方式和組織方式等最終達到提高企業(yè)市場競爭力，提高工作效率和經濟效益的目的，對現代企業(yè)的發(fā)展具有重大的實際意義。

二、管理現狀

（一）缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范

在我國，建筑項目工程信息管理工作正處于發(fā)展階段，遠遠落后于信息化發(fā)展的實際進程，其中，工具類軟件的應用方面表現的尤為匱乏。在眾多咨詢機構中，企業(yè)管理類平臺數目不多，信息互動明顯較少，軟件市場也表現的乏力、無序。造成這種情況出現的原因主要可以分為以下兩個方面：第一，政府及相關管理部門尚未對基礎設施建設、資金投入等方面予以足夠的重視；第二，政府信息化程度不高，無法對施工單位的信息化發(fā)展提供強有力的政策支撐。

（二）企業(yè)信息化管理規(guī)劃的思路

企業(yè)進行信息化建設與管理的過程中，應該建立一套系統(tǒng)、完善的信息化管理建設與管理模式，這樣可以規(guī)范企業(yè)信息化管理思路以及步驟。但是目前很多企業(yè)信息化建設與管理過程中并沒有做到這一點，因為當前我國企業(yè)信息化建設與管理仍然處于初級階段，在這方面的經驗相對缺乏，因此企業(yè)信息化建設與管理過程中，往往會采用“逐步進行”原則，將信息化的每一個步驟全都完成后才進行企業(yè)信息化管理建設。這樣不僅會浪費大量資源，同時實現難度較高。

（三）缺乏活動資金

在當下，我國用于工程管理信息化系統(tǒng)的建立上的資金與工程總資產的比例遠遠比西方發(fā)達國家要低，這種情況在中小型企業(yè)體現得最為明顯。工程管理信息化系統(tǒng)的建立，不僅需要將高新技術引進，還要投入大量資金、物力和人力，而且系統(tǒng)運行是一個長期過程，在運行途中還面臨著系統(tǒng)維護、設備更新以及軟件的二次開發(fā)等問題。

三、管理措施

（一）強化項目管理人員信息化意識

信息化建設工作順利、高效開展的保障在于增強相關人員的信息化意識。針對一些信息化建設觀念意識薄弱的工作人員，需對其實行信息化建設意義及作用的宣傳管理。運用事實來證明信息化是對現有資源的優(yōu)化配置，以此幫助提升整個工程的投資效益，盡量減少失誤或是資源浪費的問題，提升整個管理工作水準，實現其可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立一支高素質的管理隊伍

從目前我國的項目管理系統(tǒng)來看，其大部分都是由軟件公司進行制作的。但是，基于此類公司自身能力的局限性，相關領導人員并沒有充分地認識與了解項目的管理步驟、工作的要點以及具體活動的細節(jié)，并沒有結合各個工作的實際情況來對項目管理系統(tǒng)進行制作，由此可見，經過軟件公司制定的系統(tǒng)難以與實際建設項目管理相符合，也就無法有效地運作，而且，在系統(tǒng)使用之前，必須對工作人員進行一些必要的培訓，而這些培訓都是比較繁雜的，因此，就會使得相關人員產生逆反的心理。

（三）做好項目管理信息技術的應用研究

項目管理信息技術應用的關鍵在于技術，技術上取得突破才真正意味著項目管理信息化正式建成。要實現這一目標，首先構建統(tǒng)一的行業(yè)標準，成立專門的數據庫，完成接口軟件的開發(fā)。如果統(tǒng)一的數據交換準則缺失，很容易使軟件出現互不兼容情況，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

（四）科學規(guī)劃信息化應用系統(tǒng)

信息應用系統(tǒng)規(guī)劃主要包括應用架構規(guī)劃以及數據架構規(guī)劃兩大模塊，其中應用架構規(guī)劃主要是指整體設計、規(guī)劃企業(yè)內部業(yè)務部門，可以從數據通用、數據分離以及數據共享等方面著手。將這些需求模型進行全面、系統(tǒng)的分析后，利用信息化技術的基礎上規(guī)劃應用系統(tǒng)。而數據架構規(guī)劃主要指的是經過全面的分析后，建立一套科學、健全的系統(tǒng)模型，如果數據架構規(guī)劃的質量越高，就越能夠代表企業(yè)信息化本質，利用建模以及分析就可以幫助企業(yè)解決信息化進程中的一些問題，大大促進企業(yè)的信息化發(fā)展進程。

（五）從優(yōu)秀信息化管理企業(yè)借鑒經驗

在我國，在一些大型企業(yè)，將管理信息化系統(tǒng)運行得非常出色，并且在企業(yè)合理管理基礎上將廣泛業(yè)務范圍開拓，業(yè)務范圍囊括國外的現象也不在少數，所以參考其信息化管理寶貴意見自然對企業(yè)福信息化管理具有重要作用。而國外企業(yè)對信息化管理的應用比起國內要早很多，其取得的經驗和技術已經是相當成熟，自然值得我們去借鑒和參考，但要注意的是，每個企業(yè)都具有自身的特征，一味照搬照抄其他企業(yè)的經驗也許并不能讓企業(yè)信息化管理有效進行，甚至還會適得其反。

結束語

建設工程項目管理是新時期的產物，也是我國建設工程項目與國際相連接的重要手段，借鑒國外項目管理經驗，使其融入到我國工程建設中能夠極大的推進信息技術的發(fā)展，全面掌控項目整體情況，防范風險的發(fā)生。項目管理信息化建成以后不僅可以降低能源消耗，還能使工程進度更加明確，減少誤工情況出現，政府等部門的辦事效率也會由此提升，因此，應重視建設工程項目管理信息化建設，促進其進一步向前發(fā)展。

參考文獻

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