論科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題及對(duì)策

孫向前　敖平星　古今

摘 要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后離不開科技的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新又離不開團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，因此對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求也越來越高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系公司企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在需求與直接動(dòng)力。該文就針對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及其對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)分析與探索。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G644.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）11（b）-0183-02

1 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社護(hù)理，科技的作用越來越大，科技的創(chuàng)新能夠很好地帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期以來，我國科技創(chuàng)新過程偏重于科研成果的研究，忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)而影響到了科技創(chuàng)新效率?？萍紕?chuàng)新作為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要的是多方面的共同努力，僅僅依靠個(gè)人的力量是很難取得較好的成果，而團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，它集中了多個(gè)人的智慧和力量，在科技創(chuàng)新過程中，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提高科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理水平，進(jìn)而提高科技創(chuàng)新效率，促進(jìn)我國科研事業(yè)的更好發(fā)展[1-2]。

2 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

2.1 管理制度不完善

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面促進(jìn)了科技創(chuàng)新的效率；另一方面也增加了科技創(chuàng)新的管理難度。就目前來看，科技創(chuàng)新相關(guān)管理制度還不夠完善，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，科研管理系統(tǒng)呈“線型”狀，從上級(jí)管理部門到學(xué)校，學(xué)校職能部門到院系直屬單位，然后再分支出教研室、各科室以及其他基本單位，每項(xiàng)人才計(jì)劃基本上都在這條管理線上流動(dòng)，這種呆板的管理不僅影響到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)還不利于科研事業(yè)的發(fā)展。

2.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，受利益和權(quán)利的影響，科研人員往往會(huì)認(rèn)為自己的能力較強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不愿意融入到團(tuán)隊(duì)中來，喜歡以自我為中心，缺乏信任。另外，在科技創(chuàng)新過程中，各部門不能用同一個(gè)聲音去面對(duì)問題，都以為自己是老大，各自為政，以自己的方式去處理問題，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展。

2.3 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不明確

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管作的好壞直接關(guān)系到科技創(chuàng)新的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，績效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要的工作，團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)容易受人力資源管理者的主觀意愿影響，不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得好的業(yè)績時(shí)，往往會(huì)認(rèn)為這是自己的功勞，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予應(yīng)有的報(bào)酬；而當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得不好時(shí)，工作人員就會(huì)尋找各種外力因素來推卸責(zé)任，以至于在團(tuán)隊(duì)管理工作當(dāng)中，績效評(píng)價(jià)往往不得起到應(yīng)有的作用，不能保障科技創(chuàng)新的發(fā)展，績效評(píng)價(jià)不合理，就會(huì)挫傷部分員工的工作積極性，進(jìn)而影響到整體團(tuán)隊(duì)績效。

2.4 偏重個(gè)人績效

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，當(dāng)科技創(chuàng)新取得較好的成就是，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候偏重于個(gè)人績效，沒有重視到團(tuán)隊(duì)的績效，這種重視個(gè)人績效觀念不僅會(huì)造成一些員工養(yǎng)成“個(gè)人英雄主義”，同時(shí)也會(huì)削弱整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題與對(duì)策

3.1 健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能有效地提高工作效率，保證工作有條不紊的進(jìn)行。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要想有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展，提高科技創(chuàng)新效率，就必須健全科技創(chuàng)新管理制度，以制度來約束行為，進(jìn)而促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，要在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)、成員入選條件及內(nèi)部管理制度做一些原則性的規(guī)定；其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員內(nèi)的工作積極性。另外，在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保團(tuán)隊(duì)以一種相對(duì)獨(dú)立的方式運(yùn)作，進(jìn)而推動(dòng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)[3]。

3.2 加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量是巨大的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，團(tuán)隊(duì)中的各人各自為政，不注重協(xié)作的話，勢必就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，進(jìn)而不利于科技創(chuàng)新。為此，在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)。首先，要提高工作人員對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)，提高他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；其次，要為工作人員提供更多的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)會(huì)，通過各種活動(dòng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契，如：玩游戲、活動(dòng)等。另外，文化形成于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的靈魂，只有不斷推進(jìn)文化建設(shè)，才能更好地提高工作人員的創(chuàng)造力，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同致力于科技創(chuàng)新的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要想更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，就必須加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍，通過良好的團(tuán)隊(duì)氛圍來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)科技創(chuàng)新的發(fā)展[4]。

3.3 合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)

在團(tuán)隊(duì)績效管理中，績效績效評(píng)價(jià)是實(shí)施激勵(lì)措施的必不可少的環(huán)節(jié)，績效評(píng)價(jià)是否公平是影響下一個(gè)周期中激勵(lì)措施是否有效的重要因素，合理地評(píng)價(jià)指標(biāo)有助于科技創(chuàng)新的發(fā)展，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作繼續(xù)急性，反之，則會(huì)挫傷員工的積極性。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，科技創(chuàng)新要想取得更好的成績，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯中為，就必須合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在團(tuán)隊(duì)績效工作中，績效指標(biāo)既要有質(zhì)也要有量。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)的時(shí)候，績效管理工作人員要綜合各方面的因素，合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而保障每一個(gè)工作人員的利益。另外，還要建立公眾透明的制度。公示制度是讓員工了解考核結(jié)果的最有效手段，員工通過正常渠道了解到考核結(jié)果，才可能正確地發(fā)表自己的看法，進(jìn)而參與到考核過程當(dāng)中。員工的積極參與是績效管理制度公平、公正實(shí)施的重要保障。

3.4 合理評(píng)估

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，科技成果不是一個(gè)人的力量，是團(tuán)隊(duì)共同努力的力量，只有注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能更好地促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展。俗話說“一個(gè)人強(qiáng)不是強(qiáng)，眾人強(qiáng)才是強(qiáng)”，為了更好地促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展，在績效考核中應(yīng)根據(jù)考核的內(nèi)容和對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，而不是照搬照抄，對(duì)科研創(chuàng)新成果進(jìn)行合理評(píng)估，運(yùn)用多種方式，從多層次、多角度、全方位進(jìn)行考核，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4 結(jié)語

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求也越來越高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是一股重要的力量，它直接關(guān)系到科技創(chuàng)新的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展，提高科技創(chuàng)新效果，就必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確團(tuán)隊(duì)管理制度，確保團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的利益不受損害，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的利益，提高科技創(chuàng)新效率。

參考文獻(xiàn)

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