現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

□徐斌

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

□徐斌

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)日益重視的管理方式，它幫助企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中捕捉機遇、抵御風險，實現(xiàn)企業(yè)資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，以達到企業(yè)發(fā)展的目的。本文以三九集團的戰(zhàn)略規(guī)劃設計為例來探究企業(yè)應該如何設計戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃設計；三九集團；平衡計分卡

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司成功與否的著重點，是衡量一個公司成熟的重要指標，阿里巴巴就是成功的典型，不可否認，有成功就有失敗，要想讓企業(yè)真正做大做強，需要借助一些外在措施來規(guī)范，來指導。

1　戰(zhàn)略規(guī)劃設計

1.1戰(zhàn)略管理

(1)戰(zhàn)略管理包括三個部分：戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略設計是為企業(yè)經(jīng)營設立指導方針，同時也是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估的基礎。

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

(3)概念

(4)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計是指企業(yè)更具企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內部自身條件來制定一個貼近企業(yè)現(xiàn)階段目標的一個戰(zhàn)略措施。該戰(zhàn)略會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化而進行相應的調整。

1.2內容

(1)企業(yè)發(fā)展方向

(2)企業(yè)資源配置策略

1.3戰(zhàn)略規(guī)劃設計步驟

第一步：確定企業(yè)的競爭地位。

第二步：準確界定競爭對手。

第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式。

第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。

2　戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例

阿里巴巴基于價值面層面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1研發(fā)競爭戰(zhàn)略舉措

(1)加深技術研發(fā)，確保網(wǎng)商規(guī)模擴大的技術保障。(2)電子商務的網(wǎng)絡安全研發(fā)。(3)加強搜索方面的研發(fā)，以更好的為電子商務服務(4)以技術保障完善的交易、支付體系，建立成熟的信用體系

2.2營銷競爭戰(zhàn)略舉措

(1)擴大公司宣傳力度，掌握輿論向導，避免與外界產生不必要的摩擦。

(2)加強同社會中小企業(yè)的聯(lián)系與交流，爭取各行業(yè)官方組織的支持。

(3)與相關組織共同打造電子商務的信用體系，建立完善可靠的信用體系。

(4)與傳統(tǒng)企業(yè)媒體的加強合作，以自己這個平臺帶動雙贏。

2.3渠道競爭戰(zhàn)略舉措

(1)加強與自己的企業(yè)客戶的聯(lián)系，培育他們，使他們加盟到自己的渠道；

(2)加強與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，利用他們的優(yōu)勢向不同的人群傳遞公司信息；

(3)加強并購后雅虎中國的渠道建設，使得雅虎中國，阿里巴巴，淘寶網(wǎng)、支付寶業(yè)務的渠道順利進行；

(4)加強與各行業(yè)領袖的合作，以此使得渠道的力量增強。

2.4服務競爭戰(zhàn)略舉措

(1)建立自己的記者團，以網(wǎng)商的眼光和手法收集和采編第一手的商業(yè)資訊；

(2)提供強力的搜索服務，以此方便網(wǎng)商的信息篩選和甄別。

(3)培育自己的客戶，無論是企業(yè)還是個人，使得阿里的服務平臺更貼近客戶。

3　戰(zhàn)略規(guī)劃失敗案例

3.1三九集團的解體

1996年三九制藥并購了河北石家莊啤酒廠，并推出了“999冰啤酒，四季伴君好享受”的“三九牌”啤酒。但是卻給了消費者不舒服的聯(lián)想，可能立刻就會想起“三九胃泰”或“三九感冒靈”。2006年號稱斥資10億元的“三九萬店連鎖計劃”卻“壽終正寢”。2007年三九集團被華潤收購。

3.2三九集團戰(zhàn)略步驟

三九集團在1991年成立時，就把目標定位為“成為跨行業(yè)、多功能、外向型發(fā)展的企業(yè)集團”。其多元化經(jīng)營經(jīng)歷了探索、快速發(fā)展和調整三個階段。

探索階段：創(chuàng)建南方制藥廠，隨后憑借產品優(yōu)勢、先進的營銷網(wǎng)絡和精簡機制成立三九實業(yè)總公司。

發(fā)展階段：通過股權融資、企業(yè)兼并、重組、收購等實現(xiàn)企業(yè)跨產業(yè)發(fā)展（進軍社會熱點行業(yè)和海外市場）

調整階段：集團的工作重點調整為大力發(fā)展主營業(yè)務，原則上停止了非藥業(yè)企業(yè)的兼并。盡可能收回投入資產，實現(xiàn)集中化經(jīng)營。（緩慢放棄戰(zhàn)略）

3.3敗簡單評析戰(zhàn)略失敗

盲目的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：首先三九集團沒有正確地分析企業(yè)經(jīng)營所處的內外部宏觀環(huán)境。同時三九集團給人的形象是醫(yī)藥行業(yè)，在其他領域發(fā)展不一定能發(fā)揮作用，甚至有品牌稀釋的風險。而醫(yī)藥行業(yè)本身仍有很大發(fā)展?jié)摿?，花力氣在不熟悉的領域探索，不如集中力量做好自己的主業(yè)。

3.4戰(zhàn)略失敗分析

三九多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢。多品牌具有較強的靈活性；多品牌能充分適應市場的差異性；多品牌有利于提高產品的市場占有率；多品牌經(jīng)營可以有效的分散經(jīng)營分析；有利于企業(yè)向前景好的新興產業(yè)轉移。

（作者單位：江西財經(jīng)大學會計學院）

[1]林嵩,姜彥福.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].生產力研究,2008(10):133-134+145

[2]楊錫懷,段曉強.中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的研究[J].東北大學學報,1998,01:89-93

[3]馬逸恬.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設計[J].商業(yè)時代,2006 (31):33-35

[4]霍彬.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特征分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2009(13):48-49

1004-7026（2015）03-0003-02中國圖書分類號：F270.7

A

徐斌（1994—），男，漢族，江西省南昌市人，學生，財務管理本科，單位：江西財經(jīng)大學會計學院，研究方向：財務管理。