管理學(xué)視角下利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響的研究

李　倩，呂　力

（武漢工程大學(xué)　管理學(xué)院，　湖北　武漢　430205）

管理學(xué)視角下利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響的研究

李倩，呂力

（武漢工程大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢430205）

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。而外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素相比于內(nèi)部環(huán)境因素的控制性低。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素包括相關(guān)利益集團(tuán)、企業(yè)文化、組織的學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)形式、感知認(rèn)知。從管理學(xué)視角，通過采用模糊層次分析法，實(shí)證得出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的所有內(nèi)部影響因素中相關(guān)利益集團(tuán)的權(quán)重值最大。因此，利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響不容忽視。

利益集團(tuán)；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、引言

綜合文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)利益集團(tuán)的研究大多從政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)三個(gè)領(lǐng)域著手。政治學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“為了爭(zhēng)取或維護(hù)某種共同的利益或目標(biāo)而一起行動(dòng)的人”，代表人物有阿爾蒙德等人。經(jīng)濟(jì)學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“一個(gè)由擁有某些共同目標(biāo)并試圖影響公共政策的個(gè)體構(gòu)成的組織實(shí)體”，代表人物有亞當(dāng)·斯密等人。法學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“指望獲得某些東西，它們或許是利潤(rùn)，或許是消費(fèi)者保護(hù)。立法者想通過擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、服務(wù)公眾或增加個(gè)人財(cái)富而獲取利益”，代表人物有耶林等人。但是鮮有學(xué)者從管理學(xué)角度來研究利益集團(tuán)。在剖析了利益集團(tuán)在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)中的界定后，筆者嘗試提出管理學(xué)中的利益集團(tuán)，即為了爭(zhēng)取或維護(hù)某種共同利益，以一定方式組織起來、致力于影響組織決策的人或團(tuán)體的集合。組織中的利益集團(tuán)時(shí)刻影響著組織戰(zhàn)略的選擇。而對(duì)于面對(duì)著太多不確定性和挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，這種影響恐怕更甚。

由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能力和資源的有限性，決定了其只能選取某種戰(zhàn)略，所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，正確選擇戰(zhàn)略尤為重要。那么，對(duì)影響戰(zhàn)略選擇因素的分析也顯得至關(guān)重要，因?yàn)樗菓?zhàn)略選擇的匹配和決策階段的基石。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征對(duì)關(guān)鍵影響因素進(jìn)行細(xì)分，從而選擇適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素

目前，學(xué)者們把戰(zhàn)略選擇的影響因素主要定位于外部環(huán)境、組織的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)家能力、組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)文化、感性認(rèn)知、內(nèi)外環(huán)境等。而對(duì)這些因素又可以劃分為三大類，即外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。眾所周知，外部環(huán)境又包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，一般前者包括社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境；后者包括資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求以及直接的政策法令。行業(yè)環(huán)境中企業(yè)主要面臨著來自潛在進(jìn)入者、替代品生產(chǎn)者、購(gòu)買者、供應(yīng)者及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者五方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不可否認(rèn)，外部環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響，但創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)這些因素的控制能力或者影響能力幾乎為零，只能隨機(jī)應(yīng)變，而內(nèi)部環(huán)境因素相比較而言是企業(yè)可控的因素。所以，本文將著重分析內(nèi)部各因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，筆者在前人研究的基礎(chǔ)上增加了利益集團(tuán)影響因素。即對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響的內(nèi)部環(huán)境因素包括利益集團(tuán)、企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)形式及感知認(rèn)知五種。盡管這些因素不能更加詳細(xì)的描述創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素的內(nèi)部環(huán)境，但是從整個(gè)戰(zhàn)略選擇的影響因素的完整性上來講，已經(jīng)可以作為對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素的衡量。

三、內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究

過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放30份，其他相關(guān)研究作者通過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放20份。被調(diào)查者的構(gòu)成具有一定的普遍性，回收的74份問卷中，有70份為有效問卷。對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效率為94.6%，可以作為本文的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料。

（三）數(shù)據(jù)處理及結(jié)果分析

通過問卷調(diào)查后，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理，求出各調(diào)查項(xiàng)的平均值，保留一位小數(shù)的方法得出優(yōu)先關(guān)系矩陣的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)rij=（ri-rj）/2n+0.5轉(zhuǎn)化為模糊一致矩陣，通過matlab程序運(yùn)算得到模糊一致矩陣和排序向量即權(quán)重比例，從而可以得出相關(guān)利益集團(tuán)C1，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響權(quán)重是0.1773、企業(yè)文化C2的影響權(quán)重是0.1579、組織的學(xué)習(xí)能力C3的影響權(quán)重是0.1718、組織結(jié)構(gòu)形式C4的影響權(quán)重是0.1745、感知認(rèn)知C5的影響權(quán)重是0.1495。顯而易見，利益集團(tuán)在所有的內(nèi)部環(huán)境因素中對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)影響最大的因素。從而，用實(shí)證的方法證實(shí)了管理學(xué)視角下的利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的影響。

關(guān)于內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究，筆者采用模糊層次分析法。所謂的模糊層次分析法是對(duì)研究中出現(xiàn)的難以定量描述的問題所采用的有效的社會(huì)系統(tǒng)分析方法，是解決多因素的復(fù)雜系統(tǒng)的最佳方法。通過分析復(fù)雜系統(tǒng)的有關(guān)要素及其相互關(guān)系，簡(jiǎn)化為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，使這些要素進(jìn)行不同層次的分類，進(jìn)而組成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，然后進(jìn)行各個(gè)層次之間的相互關(guān)系權(quán)重的兩兩比較，確定相對(duì)重要性。

（一）層次分析模型的建構(gòu)

為了更加準(zhǔn)確的分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素，甚至找到其中的關(guān)鍵影響因素，需要全面對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行察和分析。筆者從一般戰(zhàn)略研究模型著手結(jié)合戰(zhàn)略管理各學(xué)派不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了歸納，從內(nèi)部環(huán)境因素方面對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響因素進(jìn)行了細(xì)分，并將該方面作為準(zhǔn)則層。并通過將所有與準(zhǔn)則層相關(guān)的影響因素放在同一層的方式對(duì)準(zhǔn)則層進(jìn)一步細(xì)分，建立了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)部環(huán)境影響因素層次模型。目標(biāo)層是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇A，準(zhǔn)則層是內(nèi)部環(huán)境影響因素B，方案層是利益集團(tuán)C1、企業(yè)文化C2、組織學(xué)習(xí)能力C3、組織結(jié)構(gòu)形式C4及感知認(rèn)知C5。

（二）問卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)搜集

在深入分析層次分析法所采用的問卷，進(jìn)行模糊層次分析法的問卷設(shè)計(jì)。針對(duì)構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素層次分析模型，依據(jù)模糊層次分析法的基本原理，利用0.1-0.9標(biāo)度法對(duì)兩兩相關(guān)因素進(jìn)行比較，建立優(yōu)先關(guān)系矩陣，在確定優(yōu)先關(guān)系系數(shù)時(shí)，筆者釆用了專家評(píng)價(jià)法。問卷共發(fā)放80份，其中創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高層管理者通過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放30份，戰(zhàn)略研究學(xué)者、專家通

四、總結(jié)

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的影響因素，有外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。由于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素相比于內(nèi)部環(huán)境因素的控制性低，所以本文主要剖析內(nèi)部環(huán)境因素中哪些因素會(huì)影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)參考文獻(xiàn)，及整個(gè)戰(zhàn)略選擇的影響因素的完整性上來講，最終選取對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素包括相關(guān)利益集團(tuán)、企業(yè)文化、組織的學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)形式、感知認(rèn)知。通過模糊層次分析法的實(shí)證研究，得出這五個(gè)因素中，影響權(quán)重排名第一的是利益集團(tuán)、第二的是組織結(jié)構(gòu)形式、第三的是組織的學(xué)習(xí)能力、第四的是企業(yè)文化、第五的是感知認(rèn)知。因此，利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響不容忽視。

［1］楊帆，張弛.利益集團(tuán)理論研究：一個(gè)跨學(xué)科的綜述［J］.管理世界，2008

［2］楊帆，盧周來.中國(guó)的“特殊利益集團(tuán)”如何影響地方政府決策—以房地產(chǎn)利益集團(tuán)為例［J］.管理世界，2010

［3］楊林.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)差異與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)所有制的調(diào)節(jié)效應(yīng)［J］.南開管理評(píng)論，2014

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［6］賀小剛，沈瑜.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)：基于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)資本的實(shí)證研究［J］.管理世界，2008

［責(zé)任編輯：王鳳娟］

Strategic Options of Entrepreneurial Enterprises Impacted by Interest Groups：a Study from the Perspective of Management Science

LI Qian，LYU Li

The strategic options of entrepreneurial enterprises are influenced by external environment，industry environment and internal forces.External and industry environment forces are less controllable than internal forces.Internal forces include relative interest groups，enterprise culture，learningabilityand structural forms ofenterprises，and cognition.Fromthe perspective ofmanagement science，the empirical studyconcludes that amongall internal forces，the weighted value ofrelative interest groups is the largest bythe fuzzyanalytic hierarchyprocess.In this connection，the impact ofinterest groups could not be ignored for the strategic options ofentrepreneurial enterprises. Key words：interest group，entrepreneurial enterprises，strategic option

F273

A

1009-6043（2015）02-0095-02

2015-02-09

李倩（1988-），女，湖北老河口人，武漢工程大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。研究方向：企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略；呂力（1971-），湖北建始人，武漢工程大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，博士。研究方向：公共管理。

武漢工程大學(xué)研究生教育創(chuàng)新基金項(xiàng)目（CX2013003）