“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型

面對跨界融合大潮帶來的挑戰(zhàn),不變則敗

3月5日,李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中首次提出要制定“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃”,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

其釋放的信號,不僅是鼓勵阿里巴巴、騰訊們的發(fā)展,更希望今后互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)一步深度融合,未來中國將培育更多的新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的融合創(chuàng)新,“互聯(lián)網(wǎng)+”將打造中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的升級版。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的全球化沖擊,磨平了地域險(xiǎn)壑,也在侵蝕行業(yè)壁壘。這些變化已經(jīng)在消費(fèi)服務(wù)業(yè)發(fā)生。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過往20年中,互聯(lián)網(wǎng)與廣告、零售、銀行、通訊等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,造就了百度、阿里巴巴、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的同時(shí),也為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供了新路徑和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

專家預(yù)言,未來20年,中國經(jīng)濟(jì)最大的“臺風(fēng)”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),能讓“豬飛起來”。而“豬飛起來”,就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù),更好更快地從事價(jià)值創(chuàng)造,涉及企業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值和社會價(jià)值。

但是,相比消費(fèi)服務(wù)業(yè)的鏖戰(zhàn)正酣,工業(yè)產(chǎn)業(yè)尚風(fēng)平浪靜。但平靜之下,是無法阻擋的變革大潮。美國與德國工業(yè)革命的號角已經(jīng)吹響,中國亦當(dāng)迎風(fēng)而上。

中國的大型制造業(yè)企業(yè)多為央企、地方國企,長期以來中流砥柱,發(fā)揮著支撐中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。在面對中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行的局面下,如何在穩(wěn)增長促改革的新常態(tài)中謀發(fā)展,抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上的升級,從而在全球競爭中占領(lǐng)先機(jī),是當(dāng)下每一家企業(yè)應(yīng)該思考的命題。

面對跨界融合大潮帶來的挑戰(zhàn),不變則敗。

執(zhí)掌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先當(dāng)預(yù)見趨勢。好的謀略可以幫助企業(yè)打敗競爭對手,而前瞻性的眼光與思路則能幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。對于大企業(yè)而言,尤為重要。因此,大企業(yè)必須推行自上而下的維新,這就需要掌門人率先意識到時(shí)代風(fēng)向標(biāo),理念先行才能名正言順。但這并非易事,也因此有無數(shù)企業(yè)在時(shí)代變革中沉沒。太多時(shí)候,掌握更多資源的大企業(yè)能夠早先一步發(fā)現(xiàn)新趨勢,卻因?yàn)閳?zhí)掌者的固步自封而最終錯失良機(jī)。

其次,還需配以合適的商業(yè)模式。結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)實(shí)情,從搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展成為開放平臺服務(wù)商,將是傳統(tǒng)業(yè)企業(yè)的未來方向?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展必將重新布局全球產(chǎn)業(yè),原來傳統(tǒng)的專注自我的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,將來會被協(xié)同共享的平臺模式所替代。

最后,還需要企業(yè)家強(qiáng)大的執(zhí)行力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何層面的革新都意味著利益的重新分配。這種挑戰(zhàn)來自行業(yè),但更大的挑戰(zhàn)則來自企業(yè)內(nèi)部。在記者的采訪中,一個(gè)很深的體會是,眾多的企業(yè)管理層,在應(yīng)對利益格局變革帶來的挑戰(zhàn)中,要不無所適從,要不惶然失措。如何處理自己原有的傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)有電子商務(wù)模式之間的平衡,如何平衡線上和線下的沖突問題,不僅考驗(yàn)管理層的智慧,更考驗(yàn)企業(yè)家的決斷力。在全球技術(shù)革命的大背景下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆不是一朝一夕,是從量變到質(zhì)變,從0到1的過程。對于中國企業(yè)而言,兩化融合的推行,并非是單純的信息系統(tǒng)工程的建設(shè),而應(yīng)當(dāng)提升至企業(yè)戰(zhàn)略甚至是生死存亡的高度。

當(dāng)前,我們已經(jīng)可以看到,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在為鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會民生和推動我國經(jīng)濟(jì)和社會的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

變局已經(jīng)來臨,我們是否做好準(zhǔn)備？