論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施

喻帆

【摘要】公在實際的公路施工技術(shù)管理中，仍然存在著一些問題，嚴重的影響了公路施工技術(shù)管理的有效性，更加嚴重的影響了公路建設的質(zhì)量。因此，本文探討了公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施。

【關(guān)鍵詞】公路施工；技術(shù)管理；問題；處理措施

公路施工技術(shù)管理是非常重要的，能夠保證公路施工的質(zhì)量，提升公路施工企業(yè)管理水平，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國公路施工技術(shù)管理存在的問題主要包括公路施工技術(shù)投入不到位，公路施工的監(jiān)管力度不足。加強公路施工技術(shù)管理的措施主要有建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)，加強管理人員和施工人員你的培訓工作，嚴格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工，公路施工竣工后，要做好工程驗收工作。

一、 技術(shù)管理的重要性

公路施工是一項復雜的過程， 復雜性表現(xiàn)在技術(shù)綜合運用性強、同時運行程序多。在施工過程中，項目管理者需要書面記錄人員職責、建設條款和技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，這些內(nèi)容將作為工程施工的運行準則，所有工作人員須規(guī)范自己的行為才能確保工程順利進行。

公路工程施工前期， 施工單位應該分析工程特點進行詳細策劃， 將整個工程進行劃分并安排相應的負責人。在整個管理過程中， 采取的模式為分層遞進， 責任到人。施工單位還應該建立具體的規(guī)章制度，對相應的負責人進行行為及職權(quán)上的約束，嚴格要求，以最科學的管理模式組織整個公路施工過程。在公路建設項目中都會有相應的管理目標，該目標主要為保證該工程合同的順利進行， 同時將工程成本盡量壓縮以達到利潤最大化的目的。技術(shù)管理工作的科學進行，合理安排每個任務的進行，重點加強工程中難點的控制，最終可以順利高效履行施工合同， 并且極大程度降低施工成本。

二、 我國公路施工技術(shù)管理存在的問題

1、 公路施工技術(shù)投入不到位

當前，我國對公路施工技術(shù)管理的投入不到位，使得公路施工技術(shù)力量比較薄弱，無法滿足公路施工對技術(shù)的實際要求，公路施工技術(shù)的不足，不能夠保證施工的整體質(zhì)量，嚴重影響了工程的整體效益。除此之外，公路施工技術(shù)人員的專業(yè)技能也比較有限，不能夠很好地完成施工技術(shù)管理工作，沒有發(fā)揮出公路施工技術(shù)管理的作用，施工質(zhì)量達不到合同中的預期標準。

2、 公路施工的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國公路施工技術(shù)的監(jiān)管力度不足，管理方式仍然是粗線條的管理，導致公路施工過程中有不正當?shù)母偁幀F(xiàn)象存在，很容易出現(xiàn)公路施工安全事故。公路施工監(jiān)管力度的薄弱，讓一些施工企業(yè)將國家的工程撥款歸為已有，造成施工工程的資金不足，必然會造成工程的偷工減料，沒有按照應該的施工工序進行施工，降低了公路施工的質(zhì)量。

三、公路施工技術(shù)管理問題的處理措施

1、完善技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理職責權(quán)限

建立統(tǒng)一的、全面的、標準化的公路施工技術(shù)管理制度，從技術(shù)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等各個方面給予全面的技術(shù)管控，這樣不僅可以及時解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，還可以對施工的各個方面給予考核，督促施工人員更好地完成。同時，在這個管理制度中要做好責任的分配和落實，明確技術(shù)管理的職責權(quán)限，尤其是各個技術(shù)部門、技術(shù)崗位、管理階層，使大家充分了解自己肩上的責任，避免出現(xiàn)在施工技術(shù)管理工作中的推諉、拖延等現(xiàn)象，從而確保工程的順利進行。

2、 嚴格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工

施工圖紙是公路施工的標準，在審查施工圖紙時，工程師要判斷和審視圖紙的錯誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國家公路建設的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙設計的施工難度和強度，還要確定施工路線不影響周圍的環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問題，要與設計師溝通并解決。如果沒有問題，施工企業(yè)就要嚴格參照施工圖紙進行工程項目的具體施工。

3、加強施工前的技術(shù)管理

施工前的技術(shù)準備工作是保證公路工程質(zhì)量的一個很重要的方面：第一，對施工設備的操控人員進行嚴格的培訓，著力豐富其專業(yè)知識，提高個人素養(yǎng)，增強實踐能力，積累實踐經(jīng)驗，熟悉機械設備的使用規(guī)則和相應的技術(shù)規(guī)則。第二，選取合理的施工機械設備，千萬要保證設備的質(zhì)量與規(guī)格符合施工需要和國家標準，對設備進行全面細致的檢查，保證其規(guī)格和質(zhì)量沒有一絲漏洞和缺陷。第三，預先購置施工材料，使施工材料與圖紙規(guī)劃相吻合，以圖紙上的標注和施工要求為基礎選購材料。第四，一支協(xié)作能力高、效率非凡、責任心強的施工隊伍發(fā)揮著巨大的作用，所以，為了滿足施工要求，要提前組建一支符合以上要求和標準的隊伍。

4、 工地試驗室的管理

對工地試驗室的管理，首先要保證實驗數(shù)據(jù)真實可信，有決策價值。要求試驗室必須配備質(zhì)量監(jiān)督員，同時形成完善的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，以質(zhì)量體系文件為基準全面落實質(zhì)量監(jiān)督工作。在監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督員要詳盡記錄各種現(xiàn)象、問題，作為考核工程質(zhì)量的材料。對于實驗過程中存在的問題，需要查找問題的根源，繼而從技術(shù)層面提出有針對性的整改措施，并監(jiān)督落實，確保實驗結(jié)果的準確性。因此，在組織開展這些試驗時，需要給予高度的重視。在試驗過程中，有時必須反復試驗才能獲得比較可靠的試驗數(shù)據(jù)。另外，要健全試驗室設備管理制度，及時引進先進的儀器設備和試驗方法。建議用先進的全站儀進行測量放樣，以提高測量精度，加快工作進度。

5、 提高全員質(zhì)量意識

在施工過程中，做好宣傳工作，這是實施質(zhì)量管理的重要舉措，一方面我們不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，另一方面不能把質(zhì)量管理想象的過于深奧。在施工作業(yè)人員方面，由于大部分工人的文化程度普遍比較低，對于質(zhì)量管理的重要性，你跟他講大道理，一般難以起到很好的效果。在這種情況下，需要給他們灌輸質(zhì)量意識，通過分層次，一級一級地貫徹下去，進而在一定程度上使復雜的理論變得淺顯易懂，同時迎合大眾口味。對于工程質(zhì)量的認識，需要一個自下而上或自上而下的過程，通過多次循環(huán)，進一步使質(zhì)量意識深入人心。

6、 公路施工竣工后，要做好工程驗收工作

工程驗收工作是公路施工管理的重要方面，是施工企業(yè)不容忽視的內(nèi)容。在公路施工結(jié)束后，公路投入使用前，需要對工程進行嚴格的驗收。在公路施工驗收時，施工企業(yè)要提供完成的公路施工數(shù)據(jù)資料，邀請專家團隊，按照施工圖紙設計要求，對工程材料的應用進行全面的檢測。同時，公路施工竣工后，施工企業(yè)要做好竣工圖和技術(shù)檔案的管理工作，在公路驗收合格后，可以投入使用，并且要定期對公路的使用情況進行勘測。

綜上所述， 在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，交通運輸行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用，而在交通運輸行業(yè)里，公路建設占據(jù)了重要部分，因此抓好公路的施工質(zhì)量就成為了行業(yè)中最基本也是最重要的目標，在公路整體工程中，貫徹實施新技術(shù)、新工藝，對先進的施工技術(shù)和技術(shù)管理理念要給予學習并結(jié)合實際應用到實踐中來，以實現(xiàn)公路工程項目的質(zhì)量控制和技術(shù)管理，為提高我國的公路建設行業(yè)的水平做出貢獻。

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