中小型出版社選題資源整合模式初探

周乾隆

（甘肅文化出版社 甘肅 蘭州 730030）

隨著出版后改制時(shí)代的到來，作為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的中小型出版社受到了前所未有的沖擊與擠壓，生存空間日趨偏狹，在市場(chǎng)競(jìng)爭中的劣勢(shì)地位愈加明顯。正如方士華在《中小出版社生存與發(fā)展之道》一文中所言：“市場(chǎng)競(jìng)爭在一定程度上是實(shí)力的比拼，是規(guī)模效益的較量，而中小出版社在這些方面明顯較弱。資金短缺、知名度低、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差是大多數(shù)中小型出版社的共同難題?！背霭嬉詢?nèi)容生產(chǎn)為核心，而內(nèi)容是由選題決定的。因此，出版市場(chǎng)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是選題的競(jìng)爭。出版單位的生存與發(fā)展，很大程度上取決于其對(duì)選題的占有程度和開發(fā)力度。

選題作為一種重要的信息資源，是出版社社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，其特點(diǎn)是具有可再生性，可以被多次利用。對(duì)于發(fā)展規(guī)模小、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)份額小的中小型出版社來說，如何在激烈的圖書市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍并贏得一席之地，筆者認(rèn)為必須要在選題資源上狠下功夫，即通過富有創(chuàng)意的選題資源整合，最大限度地發(fā)掘選題資源的潛在價(jià)值，增強(qiáng)出版社的核心競(jìng)爭力，贏得作者、讀者和市場(chǎng)的認(rèn)可，或許為一條現(xiàn)實(shí)而可行的路徑選擇。筆者將結(jié)合部分中小型出版社的成功實(shí)踐，梳理并歸納出四種切實(shí)可行的選題資源整合模式，以期對(duì)中小型出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。

模式一：“多題選做”

據(jù)2009 年至2013 年的全國新聞出版業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)，全國2009 年的新版圖書為168296 種，2013 年的新版圖書為255981 種，新版圖書的品種數(shù)量五年間增長了87685 種，增幅高達(dá)52.1%。圖書品種數(shù)量的逐年增長其實(shí)質(zhì)反映的是選題數(shù)量的龐大與豐富。在以選題為核心的資源爭奪戰(zhàn)中，很顯然，我們面臨的最大問題不是選題資源太少，而是太多。在這種情形下，中小型出版社對(duì)選題資源必須進(jìn)行取舍，即以“多題選做”的模式整合選題資源：“取”哪些與自身出版定位和出版方向相契合的，有傳承價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值和出版價(jià)值的選題；“舍”哪些與自身出版規(guī)劃相背離的，以及一般性的、重復(fù)性的平庸化選題。正如資深出版人臧永清所說：“一個(gè)出版人最大的本事不是獲得，而是拒絕——拒絕各種各樣的選題‘誘惑’?！睏畋蛘J(rèn)為：“中小出版社要生存，就必須找準(zhǔn)定位，有所舍才有所得，面面俱到的結(jié)果是每樣都做不好?！?/p>

中小型出版社由于發(fā)展規(guī)模有限、原始積累少，驟然直面市場(chǎng)，巨大的生存壓力之下，難免在出版活動(dòng)中存在“短視”行為，對(duì)能夠帶來短期經(jīng)濟(jì)效益的選題幾乎是來者不拒，雖然選題的范圍廣、種類多，但市場(chǎng)影響力弱、實(shí)際效益差。這種貪多求全的泛主題化的出版行為，終會(huì)使出版社陷入到平庸化、低水平化的出版狀態(tài)中，逐漸被市場(chǎng)淘汰。接力出版社是我國青少年出版領(lǐng)域的一面旗幟，成就斐然，總編輯白冰曾舉例說：有一本歷史小說，有很好的市場(chǎng)前景，但因與接力出版社的特色定位不吻合，只好忍痛割愛放棄這一選題。

模式二：“專題精做”

與大出版集團(tuán)和大社走“大而全”的發(fā)展思路相比，中小型出版社更適合走“小而精”的專業(yè)化、特色化的發(fā)展路子。因此，中小型出版社一定要實(shí)施精品戰(zhàn)略，在選題資源的精度和深度上狠下功夫，集中優(yōu)勢(shì)力量對(duì)某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的選題資源進(jìn)行精耕細(xì)作，將專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)做深、做細(xì)，打造出一批不可被替代的或替代程度很低的出版物，從而獲得“人無我有，人有我精”的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，成為某一市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

中小型出版社一旦在專業(yè)領(lǐng)域形成品牌優(yōu)勢(shì)，很容易產(chǎn)生選題的群集效應(yīng)。從這個(gè)意義上講，很多優(yōu)秀的選題資源不是靠競(jìng)爭獲得的，而是靠品牌的號(hào)召力聚集來的。2008 年，甘肅文化出版社爭取到《回族典藏全書》的出版權(quán)，采取“專題精做”的模式，抽調(diào)全社業(yè)務(wù)骨干，對(duì)書稿分類排序、精審嚴(yán)校，版式封面也幾易其稿，最終以精裝16開、遑遑235 冊(cè)的宏大規(guī)模面世，在業(yè)界和學(xué)界引起強(qiáng)烈反響，專業(yè)學(xué)者譽(yù)其為“回族的四庫全書”。2010 年，該書獲第三屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)、首屆回族學(xué)研究成果特別榮譽(yù)獎(jiǎng)?！痘刈宓洳厝珪烦晒Τ霭嬷?，從事少數(shù)民族古籍文獻(xiàn)整理的機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者主動(dòng)要求合作，優(yōu)質(zhì)的選題資源源源不斷，如《甘肅宕昌藏族家藏古藏文苯教文獻(xiàn)》《甘肅青海四川民間古藏文苯教文獻(xiàn)》《藏族民間口傳文化匯典》《藏傳佛教高僧弘法手跡珍典》《阿里廓迦寺藏古藏文文獻(xiàn)》《藏傳佛教覺囊派手跡典藏》等一批選題紛至沓來，成功入選國家出版基金項(xiàng)目和“十二五”少數(shù)民族文字出版規(guī)劃項(xiàng)目。

模式三：“舊題新做”

經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，中小型出版社都積累、沉淀了大量的優(yōu)質(zhì)選題資源。絕大部分資源只進(jìn)行過簡單的一次性開發(fā)，沒有或無暇進(jìn)行二次乃至多次開發(fā)。這就造成選題資源事實(shí)上的浪費(fèi)與閑置，有相當(dāng)一部分甚至成為斷版和絕版圖書。方圓在《一批斷版絕版學(xué)術(shù)圖書將限量復(fù)制》(2011年2 月28 日，載《中國新聞出版報(bào)》)一文中指出：“我國每年出版的圖書中有一半以上在出版后難以長時(shí)間流通而成為斷版、絕版書，特別是那些受眾面小的專業(yè)學(xué)術(shù)書?！逼渲胁环哂醒芯績r(jià)值、參考價(jià)值、收藏價(jià)值的圖書。這些圖書至今依然擁有讀者受眾，市場(chǎng)銷售持續(xù)而穩(wěn)定。

“舊題選做”從資源利用的角度來講，符合最佳效益原則，投資小，匯報(bào)高，且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。因此，中小型出版社不僅要向前看，開掘更多的新選題；更應(yīng)該回頭看，挖掘整理舊選題，賦予舊選題以新意義。根據(jù)不同層次讀者的閱讀習(xí)慣與喜好，對(duì)舊選題重新定位包裝，使其重新煥發(fā)出活力和生命力，贏得讀者和市場(chǎng)的認(rèn)可。韓亞君在《談?wù)劺蠒伦觥芬晃闹薪榻B：中青社第一次出版《城南舊事》，定價(jià)66 元，目標(biāo)銷售人群為高端讀者。后針對(duì)低端讀者退出了22 元版本和16 元版本的《城南舊事》，幾年內(nèi)發(fā)行達(dá)數(shù)十萬冊(cè)。

模式四：“一題多做”

隨著新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，紙媒圖書的市場(chǎng)份額在數(shù)字出版產(chǎn)品的擠壓下愈來愈小，越來越多的讀者更愿意通過電腦、手機(jī)等電子終端設(shè)備進(jìn)行閱讀。在這一大趨勢(shì)之下，大多中小型出版社若僅僅依靠紙媒出版，顯然不能滿足讀者對(duì)數(shù)字化和多媒體化閱讀習(xí)慣的多樣性需求，勢(shì)必會(huì)喪失一部分讀者，也喪失了發(fā)展的先機(jī)。因此，在出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)之下，中小型出版社要想實(shí)現(xiàn)選題資源的效益最大化，就要“一題多做”，即以傳統(tǒng)出版模式為依托，對(duì)同一選題資源進(jìn)行不同媒介形式如電子圖書、影視作品、網(wǎng)絡(luò)游戲、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等方向的延伸開發(fā)，形成選題資源多次開發(fā)、合力經(jīng)營、多媒體互動(dòng)發(fā)展的綜合效應(yīng)。實(shí)踐證明，國內(nèi)外一些大型的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，紛紛涉足電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、影視作品等多媒體領(lǐng)域，如“英國艾格萌出版社根據(jù)書中性格鮮明的人物形象開發(fā)電子書、增強(qiáng)版電子書、App 應(yīng)用或博客等數(shù)字產(chǎn)品，蘭登書屋英國童書公司則開發(fā)了影視劇衍生版權(quán)，建立作者品牌網(wǎng)站（如“蘇斯博士”系列讀物）”（渠競(jìng)帆《國外圖書出版業(yè)的融合與拓進(jìn)》），采用多元化的發(fā)展模式，并取得了較好的市場(chǎng)收益。所以說，任何資源只有在良好的開發(fā)平臺(tái)上才能實(shí)現(xiàn)增值，選題資源亦如此。

選題資源整合是一種系統(tǒng)論的思維方式。中小型出版社要想達(dá)到資源的優(yōu)化配置目的，就必須對(duì)選題進(jìn)行定位明晰的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)施擇優(yōu)汰劣的精品化戰(zhàn)略，在選題資源利用上取得1+1大于2 的效果，以此提升和增強(qiáng)出版社的核心競(jìng)爭力。

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