站在新起點　展現(xiàn)新作為——華電四川公司2015年“負重前行”工作紀實

站在新起點展現(xiàn)新作為
——華電四川公司2015年“負重前行”工作紀實

鄭 宗 旺

(中國華電四川公司，四川 成都610041)

2015年是華電四川公司按照新的管理架構(gòu)運行的第一年，是該公司的“規(guī)范年”、“改革年”和“管理提升年”，要用什么樣的工作業(yè)績奠定企業(yè)運作發(fā)展的新基礎，形成企業(yè)“負重前行”的新起點，樹立企業(yè)生機勃勃的新形象？

新年伊始，華電四川公司2015年工作會議提出的工作思路對上述問題給出了明確答案——按照二級單位“做實”、三級企業(yè)“強基”的總體要求，努力在體制機制改革上邁出新步伐，在推進結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破，在強化成本控制上體現(xiàn)新水平，在實施績效考評上推行新模式，在提升經(jīng)濟效益上創(chuàng)造新業(yè)績。

改革凸顯新舉措

在全面深化改革中，該公司首先從做實區(qū)域決策中心、資源中心和利潤中心的區(qū)域公司本部著手，強化控制和管理權(quán)限，加強對燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控，大膽嘗試營銷和審計體制改革創(chuàng)新，探索構(gòu)建“大營銷”、“大監(jiān)督”格局，著力加強區(qū)域一體化管理，調(diào)整區(qū)域公司本部機構(gòu)設置，重新劃分職責，合理配置崗位和人員，健全完善績效考核機制和收入分配機制，努力在項目發(fā)展、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設和協(xié)調(diào)服務等五個方面做實，更好發(fā)揮區(qū)域公司本部的引領、協(xié)同和支撐作用。

一手抓“做實”，一手抓“強基”。在做實區(qū)域公司本部的同時，該公司還將目光投向了作為績效單元和成本控制中心的三級企業(yè)，按照三級企業(yè)“強基”的要求，明確差異化管理方式，推行專業(yè)化管理，重點落實“抓安全、保穩(wěn)定、控成本”三項工作，用精益化管理思想謀劃和推進安全環(huán)保、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊伍建設等工作，清理整頓不具備價值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，以價值最大化為目標安排經(jīng)營要素運作，切實做到安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機制活、隊伍建設好。

發(fā)展探尋新思路

發(fā)展是解決矛盾和問題的根本途徑。華電四川公司將緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級這個“牛鼻子”，完善2020年四川區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究成果，科學規(guī)范研究制定分公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，加快優(yōu)質(zhì)水電項目開發(fā)建設，力爭風電及光伏發(fā)電盡快實現(xiàn)“零的突破”，做好頁巖氣和分布式能源等新興產(chǎn)業(yè)前瞻布局，穩(wěn)妥有序關停老小火電機組，挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)升值潛力，努力盤活存量資產(chǎn)，加快處置低效無效資產(chǎn)和參股股權(quán)，主動退出效益指標較差的項目，集中有限資金重點開發(fā)優(yōu)勢項目和成熟項目，積極拓展儲備后續(xù)項目，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合技術(shù)和人力資源，推進運維人才隊伍“出海”，切實解決小火電機組人員安置問題。

為確保發(fā)展目標順利實現(xiàn)，該公司將建立相應的管控體系、執(zhí)行體系、評價體系和考核體系，加強過程管控。同時，落實以安全、質(zhì)量、進度、造價為主要管控目標的基建工程責任制，建立權(quán)責明確的責任約束機制，研究制定基建考核模式，健全項目建設考核辦法，完善項目管理考核機制和跟蹤督查制度，還從電站招投標入手嚴格項目招投標管理，建立分包準入制度，完善工程造價管理制度體系，進一步工程建設質(zhì)量，降低工程造價。

經(jīng)營力爭新水準

追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)屬性，良好的經(jīng)濟效益是推進可持續(xù)發(fā)展和確保職工利益的根本前提。華電四川公司將突出抓好關鍵要素管控，實現(xiàn)電量、電價、政策補貼“三升”和機組非停、成本費用、工程造價“三降”。

根據(jù)四川近年來裝機快速增長、窩電現(xiàn)象已十分嚴重的“新常態(tài)”，該公司統(tǒng)籌安排全年發(fā)電策略，全力爭取電量計劃指標，切實做好電量替代工作，積極爭取加快川電外送通道規(guī)劃建設，提高火電機組負荷率，優(yōu)化水電流域負荷分配和水庫運行，力爭區(qū)域發(fā)電效益最大化。

火電發(fā)電空間縮小，勢必對川內(nèi)煤炭市場造成更大影響。該公司今年將深入研究四川煤炭、電力市場形勢，全力電煤降價保供工作，科學合理抓好電煤采購和儲備，強化煤價對標，壓縮燃料成本，完善燃料管控體系和陽光采購機制，確保電煤價格控制在同區(qū)域、同流向、同類型水平以內(nèi)。

向政策要效益，是該公司多年來的工作亮點，今年將加強向政府有關部門、有關方面匯報溝通，全力爭取落實和用好“計劃電量、替代發(fā)電、欠發(fā)補償”政策和各項財稅優(yōu)惠政策，積極推動政府盡快出臺水電上網(wǎng)電價新機制并合理確定留州電量，積極爭取政府盡快建立保證發(fā)電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制。

降低成本是提升企業(yè)經(jīng)營效益的另一條途徑。在今后一個時期內(nèi)，實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，是該公司又一個“新常態(tài)”，將強化全面預算管理、定額管理和對標管理，重點抓好工程造價、燃料成本、管理費用等成本控制，推動水電機組預知性檢修，推行大宗通用物資集中采購，積極穩(wěn)妥收縮經(jīng)濟性較差的投資，拓寬籌融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，努力降本增效。

管理追求新高度

適應集團公司改革創(chuàng)新的新常態(tài)，區(qū)域公司必須進一步提升管理能力和水平，以承擔起更重的任務、肩負起更大的責任。

安全生產(chǎn)是基礎。華電四川公司將認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》，強化“紅線”意識，健全隱患排查和打非治違長效機制，按照精細化檢修管理要求抓好機組檢修和運行維護，做好水電遠程集控推廣工作和火電機組運行指標對標管理，提高經(jīng)濟運行水平。

在各單位之間引入“競爭機制”，在領導干部中引入“賽馬機制”，是該公司今年加強基礎管理出的“實招”——建立基于目標管理、以經(jīng)濟效益為核心的績效評價體系、技術(shù)人才成長激勵機制和法律風險防控體系，抓好領導人員選任和后備干部選拔、培養(yǎng)和儲備，加強三支人才隊伍建設，持續(xù)推進依法治企，不斷強化管控能力。

同時，該公司還將改革“評優(yōu)選先”管理體系，按照“寧缺毋濫”原則，大張旗鼓評選在公司各條戰(zhàn)線作出突出貢獻的先進人物并給予重獎，激勵干部職工學習榜樣、爭當先進。

站在新起點，面準新目標，展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新跨越。華電四川公司將在華電集團公司和華電國際公司的正確領導下，開拓創(chuàng)新，扎實工作，主動作為，確保全面完成2015年各項任務目標，努力建設資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、競爭能力強的一流區(qū)域公司。

(責任編輯：吳明)