如何做好高速公路房建工程的監(jiān)理工作

方 彥 紅

(山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司，山西 太原 030012)

·建設(shè)監(jiān)理·

如何做好高速公路房建工程的監(jiān)理工作

方 彥 紅

(山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司，山西 太原 030012)

根據(jù)高速公路服務(wù)配套房建工程的特點(diǎn)，結(jié)合多年從事高速公路房建工程監(jiān)理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何抓好房建工程的監(jiān)理工作進(jìn)行了分析探討，并從監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、與建設(shè)各方溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了論述，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。

高速公路，房建工程，監(jiān)理

高速公路服務(wù)配套的房建工程包括收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、管理中心及橋隧管理站、養(yǎng)護(hù)中心、隧道變電所等附屬工程，是高速公路的重要組成部分。與公路工程、市區(qū)房建工程相比既有相同之處，但又有其鮮明的特點(diǎn)：1)相對(duì)于路基、路面來(lái)說(shuō)，其投資比例比較低，一般占總投資的3%左右，標(biāo)段劃分多，每個(gè)標(biāo)段造價(jià)低，基本在2 000萬(wàn)～3 000萬(wàn)左右，而且又都是低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的施工單位經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量薄弱，舍不得投入，質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄，管理人員東拼西湊，履約能力差，施工水平參差不齊；2)建管處內(nèi)部懂房建的人員不多，對(duì)房建工程不太重視，經(jīng)常拿公路的標(biāo)準(zhǔn)去要求，比如基礎(chǔ)灰土回填的檢測(cè)，公路工程要求現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)灰劑量和灌砂法測(cè)壓實(shí)度；而房建工程是采用環(huán)刀見證取樣、送檢；3)單位工程數(shù)目多、站點(diǎn)分散且距離長(zhǎng)。一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段往往包含有3個(gè)～5個(gè)房建場(chǎng)區(qū)，其戰(zhàn)線可達(dá)幾十公里，給監(jiān)理人員的安排、管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全控制帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也增加了監(jiān)理工作的強(qiáng)度；4)分項(xiàng)工程多、施工隊(duì)伍多，且專業(yè)性強(qiáng)，整個(gè)項(xiàng)目管理工序繁雜，所以在眾多的工序中因其交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如不能在施工過程中實(shí)現(xiàn)有利的監(jiān)督，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認(rèn)為是合格的產(chǎn)品，給投入運(yùn)營(yíng)后留下質(zhì)量隱患，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)生屋(樓)面滲漏、地磚空鼓破裂、墻磚脫落、墻面開裂、管道堵塞、窗戶密封不嚴(yán)、開關(guān)插座損壞等質(zhì)量問題；5)建筑材料及設(shè)備選用業(yè)務(wù)工作量較大，可選擇性較大；6)工程外部條件較為復(fù)雜，地方干擾大，與路基、路面、機(jī)電、綠化施工交叉，對(duì)外協(xié)調(diào)方面較多。往往施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)各個(gè)施工點(diǎn)很難達(dá)到“三通一平”，一旦建管處協(xié)調(diào)不到位，路基單位不能按時(shí)提交場(chǎng)地，就會(huì)造成工期拖延；7)一般在公路主體工程進(jìn)行一段時(shí)間后才開始建設(shè)，因此地形、地貌與設(shè)計(jì)差別較大，工程設(shè)計(jì)變更較多；8)服務(wù)區(qū)往往是一條路展現(xiàn)給社會(huì)的窗口，而收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)辦公區(qū)又屬于建管處自身使用，因此不僅要保證其主體結(jié)構(gòu)的安全，其設(shè)施的功能性顯得更為重要，必須確保使用者便捷、舒適。

根據(jù)以上特點(diǎn)并結(jié)合多年從事高速公路房建工程監(jiān)理工作的實(shí)踐，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)主要方面入手抓好房建工程的監(jiān)理工作。

1 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理

打鐵還需自身硬，加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理工作確保工程質(zhì)量和施工安全：1)加強(qiáng)伙食管理和駐地文化建設(shè)，嚴(yán)格車輛管理和考勤制度；2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核：每位監(jiān)理人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所在崗位的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范；組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師在每個(gè)分項(xiàng)開工前要對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成文字記錄；監(jiān)理部定期組織對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)的考核?？己藘?nèi)容主要為設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范。本月考試成績(jī)納入本月綜合考核分?jǐn)?shù)之內(nèi)，考核不合格者給予警告并進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)組長(zhǎng)考核合格后方可上崗；3)每月監(jiān)理部對(duì)全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括：當(dāng)月所在崗位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況、當(dāng)月內(nèi)業(yè)資料完成情況、廉政建設(shè)、職業(yè)道德、考勤、民主評(píng)議情況等?？己司C合成績(jī)優(yōu)秀者，除在監(jiān)理部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，且年終評(píng)先進(jìn)時(shí)優(yōu)先。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理

抓好履約檢查、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。1)加強(qiáng)對(duì)施工單位的履約檢查，要求駐地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化。督促施工單位按照投標(biāo)承諾，組織標(biāo)書中的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，如有更換須滿足標(biāo)書要求的前提下經(jīng)建管處同意，監(jiān)理部考核合格方可更換，且所更換人員的能力和水平須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；進(jìn)場(chǎng)后為統(tǒng)一全線房建標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部制定并下發(fā)了房建工程文明施工管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施辦法等相關(guān)要求，為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。2)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備等的質(zhì)量控制。目前建材市場(chǎng)魚龍混雜，以次充好，以假當(dāng)真，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫。因此工程中使用的建筑材料、半成品及構(gòu)配件，必須有供應(yīng)部門或廠方提出的證明合格的文件，由承包人提交監(jiān)理工程師審查且見證取樣試驗(yàn)合格后，方可使用在工程上；各標(biāo)段土建工程使用的鋼筋、水泥要采用建管處選定的入圍廠家；燈具等影響美觀的器具，須經(jīng)建管處和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后，方可批量加工、安裝；涉及顏色、規(guī)格等的材料如墻磚、地磚等，均應(yīng)在施工前提供樣品，經(jīng)建管處和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，方可訂貨、施工；鍋爐、污水處理系統(tǒng)、高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)組、路燈等大型設(shè)備按照“標(biāo)段推薦、監(jiān)理把關(guān)、業(yè)主考察”相關(guān)程序進(jìn)行采購(gòu)。由各標(biāo)段市場(chǎng)考察后，提交設(shè)備使用說(shuō)明書、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)單及廠家相關(guān)資質(zhì)證書和報(bào)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理部審查，建管處駐地組審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可訂貨和進(jìn)場(chǎng)使用。3)加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理抽檢。對(duì)涉及到安全和功能檢驗(yàn)方面的隱蔽工程更加嚴(yán)格控制和驗(yàn)收，如基礎(chǔ)灰土和房心土的回填、腳手架的搭設(shè)、鋼筋安裝、混凝土的澆筑、預(yù)埋管件的位置、數(shù)量，二次結(jié)構(gòu)鋼筋的錨固、防水層施工和檢驗(yàn)、幕墻和外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓等性能檢測(cè)的見證取樣、送檢及建筑物沉降觀測(cè)的復(fù)核等，確保不留任何質(zhì)量和安全隱患。

3 做好與建設(shè)相關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)

1)加強(qiáng)與建管處的溝通。把每個(gè)建筑物都當(dāng)作自己家修房子來(lái)監(jiān)理，積極出謀劃策,提出合理化建議，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理工作取得建管處的信任、理解和支持。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)以往高速路上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從場(chǎng)區(qū)建筑物總體布局是否合理、造型和功能是否結(jié)合、對(duì)裝修材料和設(shè)備是否有特殊要求、建筑物內(nèi)房間布置是否滿足運(yùn)營(yíng)后需求到服務(wù)區(qū)的人性化設(shè)計(jì)等方面提前與建管處進(jìn)行溝通，提出合理化建議，另外，建議建管處組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位走出去，到全省好的服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化設(shè)計(jì)，建設(shè)好具有自身特色的場(chǎng)區(qū)，展現(xiàn)給社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)。2)加強(qiáng)與路基、路面、機(jī)電等施工單位和沿線地方的協(xié)調(diào)。由于房建工程的場(chǎng)區(qū)填筑由路基單位負(fù)責(zé)，其填筑的質(zhì)量好壞、速度快慢直接影響到后續(xù)房建工程的進(jìn)展，而且路基與房建的設(shè)計(jì)往往不是由同一家設(shè)計(jì)單位完成。場(chǎng)區(qū)標(biāo)高往往會(huì)有很大的出入，因此進(jìn)場(chǎng)后建議建管處組織房建單位與場(chǎng)區(qū)相對(duì)應(yīng)的路基單位核對(duì)場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)高，如有出入馬上由建管處協(xié)調(diào)解決，避免場(chǎng)區(qū)移交后由于標(biāo)高差錯(cuò)造成不必要的返工，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，也影響了工期；另外督促路基單位盡快提供場(chǎng)區(qū)，施工過程與路面、綠化、機(jī)電施工單位及地方政府和沿線百姓做好協(xié)調(diào)工作，督促房建單位主動(dòng)出擊，為房建工程建設(shè)創(chuàng)造有利的施工條件。3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。進(jìn)場(chǎng)后建議建管處邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員親臨建設(shè)地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和測(cè)量，對(duì)地形、地貌和地質(zhì)條件進(jìn)一步了解，并根據(jù)建管處的要求，更好的從可行性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性等角度優(yōu)化設(shè)計(jì)；組織監(jiān)理工程師和施工單位各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有錯(cuò)誤的或有疑問的事項(xiàng)要整理成書面文件，通過業(yè)主提交給設(shè)計(jì)部門，以便在圖紙會(huì)審交底會(huì)議上一并解決；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)技術(shù)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行工程變更，為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。

4 結(jié)語(yǔ)

作為一名建設(shè)工程的監(jiān)理工程師，其質(zhì)量和安全責(zé)任重大。不僅自己要具備過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要擁有成熟的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，使參與建設(shè)的方方面面，同心同德，克服困難，使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行和圓滿完成，只有這樣才能使自己的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

On monitoring of housing construction on expressways

Fang Yanhong

(ShanxiCommunicationsConstructionMonitoringCorporation,Taiyuan030012,China)

According to the features of the housing projects with expressways, the paper analyzes how to monitor the housing construction by combining with the experience for the monitoring of the housing projects on expressways, and indicates from the monitoring team construction, program site management, and coordination with other construction parties, so as to provide some favorable conditions for projects.

expressway, housing project, monitoring

2015-05-25

方彥紅(1972- )，女，經(jīng)濟(jì)師

1009-6825(2015)22-0209-03

TU712.2

A