略論改制油企文化建設(shè)

曹高波

(山東勝油固井工程技術(shù)有限公司，山東東營 257064)

一、當(dāng)前改制油企文化建設(shè)存在的弊端

在馬克思文化哲學(xué)的視域中，“哲學(xué)家用不同表述方式去解釋世界，而實(shí)際的問題并非如此，實(shí)則是在于改變這個世界”。①杜姍:《文化哲學(xué)視域下的企業(yè)企業(yè)精神文化構(gòu)建》，齊齊哈爾大學(xué)，學(xué)位論文2013年。馬克思看重哲學(xué)思維的現(xiàn)實(shí)性與力量，他把哲學(xué)作為改變的力量，可以參與到社會中的革命科學(xué)。文化哲學(xué)也不是純粹的自由學(xué)術(shù)，是可以發(fā)揮行動指南功能，通過傳播、教化，轉(zhuǎn)變?nèi)怂枷?、行動方式的?shí)踐。油企精神文化構(gòu)建存在的弊端，主要有:

1．目標(biāo)不一。在當(dāng)前我國油田改制企業(yè)中，油田改制企業(yè)有利于為民眾提供更高層服務(wù)，提高中國現(xiàn)代發(fā)展速度。但是，針對油田改制企業(yè)企業(yè)精神文化構(gòu)建中，由于缺乏哲學(xué)性思考，對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化方面，缺乏有效統(tǒng)一的目標(biāo)，造成資產(chǎn)流失。油田改制企業(yè)中，還存在一些負(fù)責(zé)人對企業(yè)精神文化認(rèn)識的不足，并且對構(gòu)建企業(yè)精神文化的重視度不夠，導(dǎo)致是石油改制企業(yè)中，其企業(yè)精神文化構(gòu)建工作效率偏低，多處于被動、應(yīng)付式狀態(tài)，精神文化構(gòu)建工作趨于一般水平。

2．忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)。不重視油田改制企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在油田改制企業(yè)內(nèi)部，基于傳統(tǒng)的思想文化，不僅對油田改制企業(yè)員工的認(rèn)同度不夠，也對改制企業(yè)女工存在一定的偏見，認(rèn)為男性員工比女性更加占有先天優(yōu)勢，從而忽視對企業(yè)女工精神文化的關(guān)注。②馬新江:《提升油田社區(qū)服務(wù)能力的途徑與方法》，《山東社會科學(xué)》2010年第12期。對于油田改制企業(yè)整體員工綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí)，在實(shí)際工作中不僅缺乏崗前培訓(xùn)，也不能滿足油田改制企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，員工素質(zhì)得不到提高，生產(chǎn)效率也難以提高。

3．缺乏具有特色的企業(yè)文化。油田改制企業(yè)的企業(yè)精神文化構(gòu)建中，對于加強(qiáng)和深化落實(shí)油田改制企業(yè)精神文化建設(shè)之中，其企業(yè)精神文化的特色不夠突出，實(shí)際企業(yè)精神文化構(gòu)建中，不能基于石油改制企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)精神文化布局特色，導(dǎo)致開展的精神文化活動缺乏對員工的有效吸引力，使得油田改制企業(yè)企業(yè)精神文化構(gòu)建落實(shí)不到位。

二、文化哲學(xué)在改制油企文化建設(shè)中的意義

其一，提升企業(yè)社會效益?；谖幕軐W(xué)，研究油田改制企業(yè)精神文化，可以增強(qiáng)企業(yè)的外界影響力，從而能夠有效提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。企業(yè)要回報社會，獲得社會的認(rèn)可，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)精神文化可支配企業(yè)社會責(zé)任。

其二，優(yōu)化企業(yè)公關(guān)關(guān)系。企業(yè)精神文化建設(shè)中，基于文化哲學(xué)，在公關(guān)關(guān)系方面，起著重要作用，可以加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，提升油田改制企業(yè)在公眾以及員工心中的形象。使企業(yè)處于良好社會關(guān)系環(huán)境中，從而在員工面前樹立良好的形象。為有效適應(yīng)當(dāng)前社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，應(yīng)該在企業(yè)精神文化構(gòu)建中，順應(yīng)時代的發(fā)展變化，創(chuàng)新油田改制企業(yè)的精神文化構(gòu)建機(jī)制，有效拓寬改制中員工的工作模式，完善油田改制企業(yè)的社會化員工格局，構(gòu)建和諧的企業(yè)精神文化。

其三，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。對于文化哲學(xué)的融入，構(gòu)建企業(yè)精神文化，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)精神文化建設(shè)，穩(wěn)固企業(yè)精神文化的形成，有效提升企業(yè)發(fā)展效率。推動企業(yè)文化發(fā)展動力與源頭，針對企業(yè)內(nèi)外矛盾，使企業(yè)能以核心價值觀為基石，圍繞價值觀探討企業(yè)精神文化，可以有效解決、處理企業(yè)的各種錯綜復(fù)雜矛盾，優(yōu)化企業(yè)精神文化指導(dǎo)方針策略。有利于油田改制企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)精神文化，能為油田改制企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展精神導(dǎo)向;對于社會生活實(shí)踐中，激勵油田改制企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造性，油田改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動都圍繞勞動主題，使油田改制企業(yè)員工在其潛移默化影響下，充分發(fā)揮出聰明才智，推動油田改制企業(yè)成長發(fā)展。

三、優(yōu)化油田改制企業(yè)文化建設(shè)的措施

(一)健全企業(yè)精神文化構(gòu)建制度

在油田改制企業(yè)的企業(yè)精神文化構(gòu)建工作中，應(yīng)該加強(qiáng)田改制企業(yè)基層的精神文化構(gòu)建工作，完善田改制企業(yè)的黨建工作責(zé)任制，使企業(yè)精神文化能夠形成長效機(jī)制，齊抓共管，有效建立健全油田改制企業(yè)的企業(yè)精神文化;并且，還應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)企業(yè)精神文化構(gòu)建規(guī)制，加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)督人員以及員工的監(jiān)督，可以游戲哦增強(qiáng)油田改制企業(yè)的員工凝聚力，提高企業(yè)精神文化構(gòu)建水平。結(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)站專欄、短信平臺、視頻會議等方式，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，引導(dǎo)并培養(yǎng)員工在油田改制企業(yè)中的主人翁意識，使企業(yè)的員工可以意識到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要性。認(rèn)真實(shí)施民主評議干部制度，職工代表并對其民主評議，使員工感受到企業(yè)和諧的文化氛圍，滿足員工工作需求。企業(yè)精神文化構(gòu)建中，在文化哲學(xué)視角，實(shí)現(xiàn)多樣性企業(yè)精神文化，充分發(fā)展企業(yè)精神文化，應(yīng)當(dāng)采取積極態(tài)度引導(dǎo)利用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)職工隊伍建設(shè)

在油田改制企業(yè)的黨建工作中，在油田改制企業(yè)精神文化構(gòu)建中，針對企業(yè)的黨務(wù)工應(yīng)多多重視。在文化哲學(xué)視角下，統(tǒng)一企業(yè)精神文化構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)油田改制企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。在油田改制企業(yè)的企業(yè)精神文化構(gòu)建中，應(yīng)該做好企業(yè)精神文化領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)工作，重視對企業(yè)內(nèi)黨務(wù)人員的培養(yǎng)，從而不斷提升油田改制企業(yè)內(nèi)企業(yè)精神文化構(gòu)建者的綜合素質(zhì)。將油田改制企業(yè)精神文化構(gòu)建，與實(shí)際油田改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)系在一起，并且可以有計劃地采取實(shí)際業(yè)務(wù)講座，采取以老帶新的形式，開展新員工的教育工作，有效提高企業(yè)精神文化，提升企業(yè)人員素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)精神文化構(gòu)建過程中的輿論導(dǎo)向，壯大企業(yè)的優(yōu)秀員工隊伍，圍繞企業(yè)中心工作去開展，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把企業(yè)文化作用發(fā)揮到最大程度，建立具有人格精神的油田改制企業(yè)文化。在油田改制企業(yè)中，企業(yè)精神文化是靈魂所在，企業(yè)管理者作為企業(yè)精神文化模式的倡導(dǎo)者與締造者，會給企業(yè)員工帶去效仿形象。故此，管理者要引導(dǎo)塑造市場理念，還要塑造企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商多贏理念，豐富員工生活，提高員工積極性，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力與企業(yè)價值觀，積極推動企業(yè)發(fā)展。

(三)創(chuàng)新油田改制企業(yè)的精神文化工作

在油田改制企業(yè)內(nèi)的企業(yè)精神文化構(gòu)建中，應(yīng)該彰顯油田改制企業(yè)文化，切實(shí)抓好企業(yè)的文化建設(shè)，積極推動項目文化建設(shè)發(fā)展，有效激發(fā)油田改制企業(yè)員工工作中的活力，改進(jìn)創(chuàng)新方式提升企業(yè)的黨建工作水平。在企業(yè)精神文化構(gòu)建中，要有效運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的觀念，使用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在油田改制企業(yè)中通過開展微博、微信、網(wǎng)站平臺活動，豐富企業(yè)精神文化，有效提高油田改制企業(yè)內(nèi)黨建工作的科學(xué)化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。突顯個性，根據(jù)企業(yè)本身特有精神文化，結(jié)合不同地區(qū)以及企業(yè)的實(shí)際問題，可以采取不同形式，同時注重不同的層次，建設(shè)特色油田改制企業(yè)的企業(yè)精神文化，強(qiáng)化企業(yè)的獨(dú)特價值觀念與群體意識，更好發(fā)揮企業(yè)的精神文化功能。油田改制企業(yè)精神文化構(gòu)建，要體現(xiàn)我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，結(jié)合本行業(yè)傳統(tǒng)文化以及獨(dú)特企業(yè)文化，使企業(yè)精神文化與西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀文化結(jié)合，借鑒西方先進(jìn)管理模式與理念，把創(chuàng)新管理運(yùn)用到油田改制企業(yè)中，達(dá)到兼容并蓄，提升油田改制企業(yè)精神文化構(gòu)建水平。