遼寧省裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力分析——日本經(jīng)驗(yàn)的借鑒

宋　謙， 杜伊凡， 王　靜

(沈陽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽 110870)

*本文已于2015-01-07 17∶02在中國(guó)知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。 網(wǎng)絡(luò)出版地址： http：∥www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20150107.1702.005.html

遼寧省裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力分析——日本經(jīng)驗(yàn)的借鑒

宋謙， 杜伊凡， 王靜

(沈陽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽 110870)

摘要：日本裝備制造業(yè)通過大量引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理方法并與本國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，建立起以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)為主體的裝備制造業(yè)管理新模式，從而形成了極強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從日本裝備制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素入手，分析當(dāng)代日本裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)，為遼寧省裝備制造業(yè)發(fā)展和新型工業(yè)化進(jìn)程提供可以借鑒的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)； 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力； 管理模式； 新型工業(yè)化； 經(jīng)驗(yàn)借鑒

二戰(zhàn)后日本大量引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀管理方法，逐步建立起一套以重視利用新技術(shù)、優(yōu)化傳統(tǒng)裝備制造業(yè)和重點(diǎn)開發(fā)附加價(jià)值較高的新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全新管理模式，為保持其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。20世紀(jì)50年代后期，在造船、重型電機(jī)等傳統(tǒng)裝備制造業(yè)得到改造的基礎(chǔ)上，日本政府開始重點(diǎn)發(fā)展汽車、半導(dǎo)體等電子科技新興裝備制造業(yè)。70年代，隨著汽車、半導(dǎo)體、家用電器、機(jī)械設(shè)備、電子信息產(chǎn)品、電機(jī)、機(jī)器人等行業(yè)的快速發(fā)展，日本裝備制造業(yè)實(shí)力迅速增強(qiáng)，出口貿(mào)易居世界第3位。雖然在90年代中期，日本整體經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下陷入長(zhǎng)期低迷狀態(tài)，日本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力IMD(國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名)從1993年的第1位下降到2002年的第30位，但其貿(mào)易順差占GDP的比率始終保持著較高水平，日本裝備制造業(yè)的總體能力并沒有明顯下降，并且通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)始終處于世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位[2]。

裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力與科技創(chuàng)新能力，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。20世紀(jì)90年代以后，遼寧省裝備制造業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)而得到了快速發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中占有舉足輕重的份額。但隨著技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，遼寧裝備制造業(yè)并沒有立即適應(yīng)市場(chǎng)變化，在粗放型經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下遼寧省裝備制造業(yè)的發(fā)展仍然存在很多問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層次較低、信息技術(shù)相關(guān)的研發(fā)創(chuàng)新能力不足、企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向、員工過于注重標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)型培養(yǎng)等，嚴(yán)重制約了遼寧省裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。本文通過分析日本裝備制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力與產(chǎn)品附加價(jià)值能力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)造要素，為推動(dòng)遼寧省裝備制造業(yè)升級(jí)加快其新型工業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒的依據(jù)。

一、日本裝備制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力是指產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求的程度，這種要求具體體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量可靠性、功能、設(shè)計(jì)、安全性能和服務(wù)方面等競(jìng)爭(zhēng)力要素的考慮和要求上。另外，新產(chǎn)品的開發(fā)能力和制造生產(chǎn)的技術(shù)能力等因素都屬于產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力范疇。

1. 建立和完善企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和“產(chǎn)學(xué)官”聯(lián)盟

裝備制造業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是其所具有的高水平的技術(shù)開發(fā)能力，以及基于這一能力的新產(chǎn)品創(chuàng)造能力。日本充分利用了二戰(zhàn)后世界科技革命的形成和最新成果，積極探求先進(jìn)制造技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)能力，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。日本裝備制造業(yè)以新技術(shù)和新產(chǎn)品作為維持和強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的首要武器，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

(1) 建立和完善企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大研發(fā)力度。日本充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，迅速獲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，以建立獨(dú)自的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的，形成了“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的良性循環(huán)，利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提高生產(chǎn)效率與提升產(chǎn)品層次，加快運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)裝備制造業(yè)進(jìn)行改造。

(2) 對(duì)于特殊領(lǐng)域，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，日本政府還大力加強(qiáng)自身的研究與開發(fā)能力[3]。堅(jiān)持引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和杜絕重復(fù)引進(jìn)的原則，使日本形成了嚴(yán)格的技術(shù)引進(jìn)監(jiān)管體系，對(duì)所引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證此項(xiàng)技術(shù)的先進(jìn)性與適用性。日本對(duì)于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)從未存在盲目性，他們都是結(jié)合自身的生產(chǎn)水平，基于現(xiàn)有技術(shù)引入相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備，并將外來技術(shù)與本土技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。在技術(shù)引進(jìn)過程中，從對(duì)引進(jìn)技術(shù)的篩選、技術(shù)與企業(yè)的配對(duì)、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收到后續(xù)研發(fā)和人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，加大自主研發(fā)的力度，政府與企業(yè)都把技術(shù)創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心的地位。通過形成有別于外來技術(shù)但更適應(yīng)日本生產(chǎn)狀況的新技術(shù)，汲取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足，把原本的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成為了優(yōu)勢(shì)[4]。這充分地體現(xiàn)了日本制造業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，而這種能力背后體現(xiàn)的更是一種自主創(chuàng)新的意識(shí)。日本技術(shù)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)的30%由國(guó)立科研單位和大學(xué)承擔(dān)，70%由民間企業(yè)承擔(dān)，各大公司都把研究與開發(fā)放在頭等重要的地位。日本在建立完善的以企業(yè)為主體的技術(shù)研發(fā)體系的同時(shí)更注重市場(chǎng)的需求。每個(gè)開發(fā)階段都要建立市場(chǎng)評(píng)估體系，從而保證開發(fā)效率和降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(3) 為了提升技術(shù)開發(fā)效率和降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，日本政府通過改革裝備制造業(yè)的創(chuàng)新體系，改變科研機(jī)構(gòu)的國(guó)立化屬性，促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)、政府科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流與合作，形成了“產(chǎn)學(xué)官”互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)集群，從而推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。1950年的《外資法》規(guī)定，民間企業(yè)如果想要從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，首先必須向政府進(jìn)行申請(qǐng)，得到外資審議會(huì)的許可才可以進(jìn)行。外資審議會(huì)主要由來自“產(chǎn)學(xué)官”等各個(gè)部門的專家學(xué)者組成，鑒于引進(jìn)技術(shù)的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性，大學(xué)以及政府科研機(jī)構(gòu)的研究人員承擔(dān)了大部分的工作。任用大學(xué)等研究人員擔(dān)當(dāng)審查任務(wù)主要是為了避免部分政府官僚判斷失誤，充分利用研究人員的專業(yè)知識(shí)和對(duì)先進(jìn)技術(shù)的敏銳嗅覺。通過有效的“產(chǎn)學(xué)官”合作體制，構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、相關(guān)大學(xué)研究人員主動(dòng)參與緊密結(jié)合的裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新體系，形成以技術(shù)引進(jìn)與消化吸收及再創(chuàng)新相結(jié)合的“產(chǎn)學(xué)官”互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)集群。

2. 信息技術(shù)戰(zhàn)略的新價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)流程革新

近年來在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展推動(dòng)下，國(guó)際裝備制造業(yè)正在發(fā)生重大變化，呈現(xiàn)出分工全球化、產(chǎn)業(yè)集群化、制造信息化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化等新特征。1993年3月，日本制定了《制造基礎(chǔ)技術(shù)振興基本法》，該條法規(guī)的制定體現(xiàn)出了日本對(duì)未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確的判斷?；谥圃旒肮芾淼姆?wù)系統(tǒng)及相關(guān)體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)戰(zhàn)略整合平臺(tái)的打造，日本政府積極研究和開發(fā)信息技術(shù)投資促進(jìn)稅制，強(qiáng)化稅制的減稅比率等扶持政策，鼓勵(lì)裝備制造業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新。裝備制造業(yè)不僅是高新技術(shù)的載體，更是其發(fā)展的動(dòng)力?；谟?jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以及制造附加價(jià)值高的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)能力，為創(chuàng)造裝備制造業(yè)的新價(jià)值提供了有利條件。資訊與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程革新提供了便利。特別是企業(yè)云制造服務(wù)系統(tǒng)、云制造服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，使裝備制造業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、生產(chǎn)等主干業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事等商務(wù)活動(dòng)的各階段有效導(dǎo)入與活用信息技術(shù)戰(zhàn)略，使之迅速整合企業(yè)管理資源，成為企業(yè)進(jìn)一步贏得新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素[5]。裝備制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)是建立在新價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)流程革新基礎(chǔ)之上的產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)，不但表現(xiàn)為新興裝備制造業(yè)的不斷發(fā)展，而且也表現(xiàn)為先進(jìn)的裝備制造技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)的不斷改造。日本裝備制造業(yè)呈現(xiàn)信息技術(shù)高端化迅猛發(fā)展的特點(diǎn)，使之成為日本裝備制造業(yè)領(lǐng)域的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、日本裝備制造業(yè)產(chǎn)品附加價(jià)值與員工培養(yǎng)

日本是一個(gè)自然資源十分貧乏的國(guó)家，裝備制造業(yè)一直以提升產(chǎn)品附加價(jià)值與重視員工培養(yǎng)為核心。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中融入服務(wù)的思想，注重創(chuàng)造性勞動(dòng)從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的時(shí)代，制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)變是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“產(chǎn)品+服務(wù)”策略的實(shí)施不僅可以為企業(yè)帶來更多的價(jià)值增值機(jī)會(huì)，而且可以加大差異化進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本在實(shí)施先進(jìn)生產(chǎn)模式和管理技術(shù)的同時(shí)，積極推進(jìn)員工培養(yǎng)制度，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部人員管理，建立起以員工為中心的集反應(yīng)、研發(fā)、服務(wù)為一體的高質(zhì)量的創(chuàng)新體系。

1. 裝備制造業(yè)附加價(jià)值源泉的變化

近年來，發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP中服務(wù)業(yè)比重逐漸提高，裝備制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也融入越來越多的服務(wù)作為中間投入要素。而基于產(chǎn)品的衍生服務(wù)則實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的延伸，將服務(wù)作為更重要的產(chǎn)出，在更大程度上體現(xiàn)了裝備制造業(yè)的客戶導(dǎo)向，在深層次上改變了商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。20世紀(jì)80年代以后，隨著賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，以客戶為中心的“產(chǎn)品+服務(wù)”往往更能提升客戶的滿意度。日本裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了明顯的融合趨勢(shì)，裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，已成為日本引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

2. 日本裝備制造業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)能力

日本優(yōu)良制造業(yè)的共同特征是注重現(xiàn)場(chǎng)主義。日本利用現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)問題的果斷處理能力、研發(fā)的創(chuàng)新能力、服務(wù)流程與市場(chǎng)需求了解能力等的協(xié)同溝通，為競(jìng)爭(zhēng)贏得主動(dòng)權(quán)，以便最大限度地以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，解決生產(chǎn)過程中的許多實(shí)際問題，從而向研發(fā)部門反饋在實(shí)際生產(chǎn)過程中得到的信息。日本制造業(yè)還提倡培養(yǎng)“多能工”，通過員工技能管理和“多能工”培養(yǎng)，有效地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高整體作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)員工后備隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變彈性?！岸嗄芄ぁ毙纬蓡T工之間、工種之間以及工序之間的協(xié)同整合，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力、研發(fā)能力以及服務(wù)能力，通過跨部門有效溝通與合作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！岸嗄芄ぁ比藛T培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)：(1)現(xiàn)場(chǎng)主義和組織的協(xié)調(diào)感。調(diào)動(dòng)員工的現(xiàn)場(chǎng)主義工作熱情，持續(xù)地改善組織機(jī)能，把員工與企業(yè)利益聯(lián)合在一起，形成命運(yùn)共同體的關(guān)系。(2)打破工種、崗位界限，形成跨越部門的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。(3)在工作中實(shí)現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。(4)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主義的意識(shí)共享。實(shí)施崗位輪換制度，客觀上培育員工成為多能工，通過共同協(xié)作為企業(yè)提高創(chuàng)新的平臺(tái)。日本制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)都是員工在現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的同時(shí)產(chǎn)生的。

三、對(duì)策建議

1. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)平臺(tái)建設(shè)

遼寧省通過大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，其裝備水平有了大幅度提高[6]，但是由于引進(jìn)技術(shù)與消化吸收及自主開發(fā)結(jié)合不緊密，所使用的高端設(shè)備仍然大部分依靠進(jìn)口，而一些低端設(shè)備卻出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，尤其是在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。主要問題還是集中在：企業(yè)對(duì)于技術(shù)研發(fā)的資金以及人力的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而大多數(shù)中小型制造企業(yè)缺少研發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的積極性也不夠高[7]，尚未形成“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的良性循環(huán)，造成對(duì)國(guó)外技術(shù)的嚴(yán)重依賴。因此需要構(gòu)建以政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，高校和科研機(jī)構(gòu)為輔助，產(chǎn)學(xué)官聯(lián)盟緊密結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，來開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同研發(fā)。借鑒日本成熟的制造業(yè)產(chǎn)學(xué)官聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，建立基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)聯(lián)合的研發(fā)體系，整合科技資源，注重企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系合作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)所搭建的現(xiàn)代化平臺(tái)，為客戶提供產(chǎn)品相關(guān)的增值服務(wù)，可以大大縮小與世界制造業(yè)發(fā)展水平的差距，同時(shí)借助中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，建立生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的共享通道，發(fā)揮裝備制造業(yè)集群的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)[8]。對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)，我國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)日本的方法，開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同研發(fā)，從而建立獨(dú)立自主的現(xiàn)代化創(chuàng)新體系。基于現(xiàn)有水平，引入必要的技術(shù)，將其應(yīng)用到遼寧資源環(huán)境下的裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程中，更加重視利用新技術(shù)來優(yōu)化傳統(tǒng)裝備制造業(yè)[9]。

2. 裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

遼寧裝備制造業(yè)通過成本、技術(shù)、功能與質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)幾乎達(dá)到極限，單純地依靠制造過程已經(jīng)不能再提供更高的附加價(jià)值[10]。因此，需要企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地把握客戶、市場(chǎng)、行業(yè)的變化，真正以客戶為中心，樹立顧客意識(shí)，按照顧客的需求來設(shè)計(jì)和改進(jìn)產(chǎn)品，為產(chǎn)品賦予更多價(jià)值，才能獲得更高的附加價(jià)值和更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為遼寧裝備制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的先決條件[11]。

3. 培養(yǎng)復(fù)合型人才、引進(jìn)國(guó)際視野管理人才

遼寧裝備制造業(yè)過于注重專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)型人才的培養(yǎng)，一味地追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，但對(duì)員工的技能、協(xié)調(diào)能力以及解決問題能力不夠重視，忽視了對(duì)懂生產(chǎn)制造、精通商務(wù)知識(shí)并熟悉服務(wù)流程的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。因此遼寧裝備制造業(yè)需要打破工種與崗位界限，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過跨部門合作和溝通來提高各部門人員間的認(rèn)同感、合作、參與以及影響的能力，并提高處于生產(chǎn)一線員工的福利待遇，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過搭建高層次人才學(xué)術(shù)和文化交流平臺(tái)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多層次國(guó)際交流與合作，培養(yǎng)、引進(jìn)一批具有國(guó)際視野、熟悉全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、法律規(guī)則的中高層生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理人才，更好地借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。日本的“多能工”培養(yǎng)制度也為遼寧省制造業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，即從企業(yè)制度入手，形成員工之間的協(xié)同整合機(jī)制，提高整體作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)員工后備隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的整合程度，從而提高遼寧省制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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(責(zé)任編輯：吉海濤)

Analysis of international competitiveness of equipment manufacturing

industry in Liaoning: reference from experience in Japan

SONG Qian, DU Yi-fan, WANG Jing

(School of Management, Shenyang University of Technology, Shenyang 110870, China)

Abstract：The equipment manufacturing industry in Japan imported a large number of advanced production technology and management methods from abroad, and combined them with the traditional Japanese experiences. Therefore, a new management pattern of equipment manufacturing industry has been established, in which the technological innovation is the lead, and the high-tech industries are the main body. Those form a strong international competitive advantage. Starting from the components of the international competitiveness of Japanese equipment manufacturing industry, the advantages are analyzed of international competitiveness of equipment manufacturing industry in contemporary Japan, in order to provide the theoretic reference for the development of equipment manufacturing industry and the process of new industrialization in Liaoning Province.

Key words：equipment manufacturing industry; international competitiveness; management pattern; new industrialization; experience reference

中圖分類號(hào)：C 939

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-0823(2015)01-0053-04

doi：10.7688/j.issn.1674-0823.2015.01.09

作者簡(jiǎn)介：宋謙(1978-)，男，黑龍江牡丹江人，副教授，博士，主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略、零售管理等方面的研究。

基金項(xiàng)目：遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究基地項(xiàng)目(2013lsljdwt-19)。

收稿日期：2014-09-15