關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題探討

宰淑賢

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，也是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。它的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)能力，也標(biāo)志著國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保護(hù)固定資產(chǎn)完整無(wú)缺，挖掘固定資產(chǎn)潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資金使用的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金，以有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模。

一、固定資產(chǎn)的定義及特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)的定義：固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、對(duì)外出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)同時(shí)滿足下列條件才能予以確認(rèn)：1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（二）固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：1、固定資產(chǎn)的價(jià)值一般比較大，使用時(shí)間比較長(zhǎng)，能長(zhǎng)期地，重復(fù)地參加生產(chǎn)過(guò)程。2.在生產(chǎn)過(guò)程中雖然發(fā)生磨損，但是并不改變其本身的實(shí)物形態(tài)，而是根據(jù)其磨損程度，逐步地將其價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，其價(jià)值轉(zhuǎn)移部分回收后形成折舊基金。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。

1.固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性。

2.不能優(yōu)化配置企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的固定資產(chǎn)。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作是有效的利用固定資產(chǎn)資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高。

2.固定資產(chǎn)的管理、使用與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實(shí)不符。

3.不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)或用修理來(lái)替代保養(yǎng)。

4.固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督力度不夠。

三、固定資產(chǎn)管理主要措施

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理意識(shí)，健全固定資產(chǎn)的投資決策制度，避免投資決策失誤經(jīng)濟(jì)損失。

固定資產(chǎn)投資回收時(shí)間長(zhǎng)，投資決策一經(jīng)做出，便會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)，一般的固定資產(chǎn)投資都需要幾年甚至十幾年才能收回；其次固定資產(chǎn)的投資變現(xiàn)能力較差，投資的實(shí)物形態(tài)主要是廠房、機(jī)器設(shè)備等，這些資產(chǎn)不易改變用途，出售困難，變現(xiàn)能力差。所以固定資產(chǎn)投資具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)。因此，固定資產(chǎn)投資，特別是大型廠房、設(shè)備的投資不能在缺乏調(diào)查研究的情況下輕率拍板，而必須按特定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性分析，以保證決策的正確有效。

（二）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

1.制定并規(guī)范覆蓋固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的規(guī)章制度。為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度，制定固定資產(chǎn)的購(gòu)置轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置，保證在固定資產(chǎn)管理中無(wú)盲區(qū)。

2. 建立起固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度（基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門）有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門”三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，發(fā)揮制度管事效用。

3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)的實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要組織定期或不定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。

4.注重設(shè)備的保養(yǎng)及日常維護(hù)。為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本 確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集團(tuán)化管理，優(yōu)化配置，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤活利用，提高資產(chǎn)的創(chuàng)新能力。

1.完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢、處理制度。盤活固定資產(chǎn)，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件，對(duì)超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備要及時(shí)處置。

2.采用多種形式盤活閑置固定資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，在了解子、分公司的資產(chǎn)的基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)監(jiān)控力度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。

固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會(huì)日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，我們一定要提高管理意識(shí)，規(guī)范管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化，對(duì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)有效提升。

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（編輯/丹桔）