對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)基層共青團(tuán)工作的一些看法

張毅

摘 要：基層團(tuán)組織是共青團(tuán)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，活躍基層共青團(tuán)工作，是共青團(tuán)完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保證。企業(yè)基層共青團(tuán)組織是企業(yè)和青年員工的紐帶，積極發(fā)揮企業(yè)青年員工的主力軍作用，才能進(jìn)一步提高企業(yè)基層團(tuán)組織的生機(jī)與活力。加強(qiáng)企業(yè)基層共青團(tuán)組織的建設(shè)成為了新時(shí)期下企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。文章從新形勢(shì)下基層共青團(tuán)工作的作用和存在問(wèn)題入手，就如何在新形勢(shì)下做好基層共青團(tuán)工作進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 基層團(tuán)組織 組織建設(shè) 措施

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（c）-0130-01

基層共青團(tuán)組織是企業(yè)極其重要的組織機(jī)構(gòu)，與企業(yè)的改革與發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)只有切實(shí)發(fā)揮基層共青團(tuán)組織特有的推動(dòng)及激勵(lì)作用，才能讓企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不斷前進(jìn)與發(fā)展。因此不斷完善企業(yè)基層共青團(tuán)組織，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)前進(jìn)與長(zhǎng)久發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，電力企業(yè)自身也在進(jìn)行著深化改革，因此基層共青團(tuán)組織也必須面對(duì)新時(shí)期的潮流與挑戰(zhàn)。所以，當(dāng)今電力企業(yè)必須把提升企業(yè)的基層共青團(tuán)的管理水平作為工作的重中之重。

1 基層共青團(tuán)組織在企業(yè)中的作用

企業(yè)的核心任務(wù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是基層共青團(tuán)發(fā)揮其作用導(dǎo)向。因此，必須將共青團(tuán)的工作與企業(yè)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將共青團(tuán)的工作與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合，使共青團(tuán)無(wú)論是在政治思想方面還是經(jīng)濟(jì)方面都能與企業(yè)同步部署、落實(shí)和考核。對(duì)于電力企業(yè)而言，共青團(tuán)的作用是：一，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工思想觀的建設(shè)；二，促進(jìn)企業(yè)員工的成長(zhǎng)和成才；三，服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；四，促進(jìn)企業(yè)文化的良好建設(shè)；五，促進(jìn)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。

2 共青團(tuán)工作面臨的問(wèn)題分析

2.1 共青團(tuán)隊(duì)伍老化和萎縮

伴隨著國(guó)有企業(yè)的體制改革和改制重組，團(tuán)員青年總數(shù)下降，另外隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展、工藝流程越來(lái)越先進(jìn)、自動(dòng)化水平越來(lái)越高，對(duì)人的需求逐漸減少，加上電力企業(yè)基層團(tuán)員流動(dòng)性大等原因，共青團(tuán)走向了老化與萎縮。青年團(tuán)員的斷層逐漸嚴(yán)重化，使企業(yè)的人才隊(duì)伍在儲(chǔ)備上面臨危機(jī)，進(jìn)而使黨與國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展上遭受著極為不利的影響。

2.2 基層團(tuán)組織工作手段落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)納入了越來(lái)越多懷有時(shí)代理念的新一代年輕人，但電力企業(yè)基層團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人因缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏創(chuàng)新精神，其策劃的活動(dòng)無(wú)法滿足當(dāng)今世界個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和多元化的需求。另外團(tuán)組織缺乏能力，無(wú)法科學(xué)高效的完成工作，導(dǎo)致基層共青團(tuán)的整體工作效率難以提高。

2.3 管理制度不完善

為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)選用科學(xué)高效的管理措施，促進(jìn)管理制度的建立健全和管理水平進(jìn)一步提升。然而許多共青團(tuán)組織不積極探求科學(xué)高效先進(jìn)的管理制度，卻固步自封，遵循舊有的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，造成一些工作存在責(zé)任清、實(shí)施困難、效率低下的現(xiàn)象。

2.4 工作創(chuàng)新性不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)共青團(tuán)一般遵循長(zhǎng)期積累的傳統(tǒng)工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)，以及上級(jí)組織要求開(kāi)展的各項(xiàng)工作開(kāi)展工作，而對(duì)創(chuàng)新性開(kāi)展共青團(tuán)工作的思考和行動(dòng)明顯不足。部分基層團(tuán)組織的活動(dòng)局限于滿足青年的文化娛樂(lè)需求，不能滿足當(dāng)代青年在知識(shí)、信息、技術(shù)等方面的需求，未能對(duì)團(tuán)員形成持久的影響與吸引力。

3 新形勢(shì)下做好電力企業(yè)基層共青團(tuán)工作的對(duì)策思考

3.1 不斷創(chuàng)新管理理念和建設(shè)機(jī)制

在觀念創(chuàng)新方面，一要建立開(kāi)放性觀念，有效地轉(zhuǎn)變觀念，才能使基層共青團(tuán)更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。二要?jiǎng)?chuàng)新人才觀念。現(xiàn)如今基層共青團(tuán)面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，只有共青團(tuán)員持續(xù)付之努力才能才能推進(jìn)基層團(tuán)組織的進(jìn)步。電力企業(yè)基層共青團(tuán)組織在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析新情況和新問(wèn)題，研究新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。電力企業(yè)基層共青團(tuán)組織積極爭(zhēng)取企業(yè)管理層以及黨組織的關(guān)注與支持，使團(tuán)組織的建設(shè)工作能進(jìn)入到電力企業(yè)的總體部署之中。此外，電力企業(yè)必須要努力鼓勵(lì)基層共青團(tuán)組織的干部和成員積極發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造力，從實(shí)際情況著手，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。另外，在要用科學(xué)的理論去指導(dǎo)團(tuán)組織的實(shí)踐工作，并在理論付諸于實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)一步提升理論。為了保持基層團(tuán)組織的先進(jìn)性，團(tuán)組織必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的方法與經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提升基層團(tuán)組織的建設(shè)與管理水平。

3.2 加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)組織大力發(fā)揮其作用必須依靠團(tuán)干隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍的建設(shè)，才可以進(jìn)一步提升團(tuán)組織工作的整體水平。因此必須抓好團(tuán)干的培訓(xùn)，將高素質(zhì)的員工引入到團(tuán)組織之中，進(jìn)而建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)干隊(duì)伍。除了通過(guò)推薦、考察以及民主評(píng)選的方式上，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格進(jìn)行考試篩選，參考工作實(shí)績(jī)，提拔那些思想先進(jìn)、工作學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地的團(tuán)員青年進(jìn)入團(tuán)干隊(duì)伍，積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)支部以及青年工作組，加強(qiáng)單位的文明建設(shè)，為團(tuán)組織注入生命與活力的血液。提升團(tuán)干隊(duì)伍的整體水平，以優(yōu)秀團(tuán)干為榜樣，在工作和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大團(tuán)干的進(jìn)步，使其更能珍視自己的崗位，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把心思和精力放在工作和事業(yè)上，努力打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合作型班子，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 電力企業(yè)中基層共青團(tuán)工作方法的四個(gè)結(jié)合

第一，電力企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)與團(tuán)組織工作的建設(shè)?；鶎庸睬鄨F(tuán)員必須在電力企業(yè)的指引之下加強(qiáng)對(duì)改革的理解，并積極投身與改革之中。電力企業(yè)必須切實(shí)掌握基層共青團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)團(tuán)員思想變化制定出相應(yīng)的報(bào)告，鏈接團(tuán)員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。第二，電力企業(yè)的基層團(tuán)組織要讓共青團(tuán)員結(jié)合情感與道理，既要做到有人情味又要遵循規(guī)章制度。第三，電力企業(yè)進(jìn)行工作中要結(jié)合物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，善用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)基層共青團(tuán)的積極性與主動(dòng)性。第四，結(jié)合電力企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)與外部單位，優(yōu)化資源利用。

3.4 完善各項(xiàng)管理制度

必須完善各項(xiàng)管理制度，使其能與時(shí)俱進(jìn)，貼近實(shí)際，科學(xué)合理，使基層共青團(tuán)建設(shè)更為科學(xué)合理、更為規(guī)范，這是新形勢(shì)下建設(shè)基層組織極具意義的措施。在電力企業(yè)中基層共青團(tuán)需結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)長(zhǎng)期積攢的經(jīng)驗(yàn)和資料制定貼近實(shí)際、科學(xué)合理的工作制度，使基層團(tuán)組織的日常工作更為規(guī)范合理、科學(xué)高效，推進(jìn)了全廠基層共青團(tuán)工作走向科學(xué)化、制度化、高效化。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期電力企業(yè)共青團(tuán)工作的開(kāi)展，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求為依據(jù)，宣傳共青團(tuán)工作的各種優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)對(duì)團(tuán)組織的現(xiàn)狀與不足進(jìn)行研究和分析，確定科學(xué)的工作思路，提升工作管理職能，建立健全工作機(jī)制，創(chuàng)新并改進(jìn)工作形式和工作方法，使共青團(tuán)組織能為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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