創(chuàng)新驅(qū)動下小微企業(yè)的發(fā)展對策分析*

創(chuàng)新驅(qū)動下小微企業(yè)的發(fā)展對策分析*

鄭永娟

(河南機電高等?？茖W(xué)校 管理工程系，河南 新鄉(xiāng)453000)

摘要：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟發(fā)展的新舉措，小微企業(yè)是國家經(jīng)濟實體的重要組成部分，通過企業(yè)的營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等對策，借助政府政策、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集群等外力，促使河南省小微企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，共同實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；小微企業(yè)；核心競爭力

收稿日期：2015-02-05

中圖分類號：F276.3

黨的十八大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！睆娬{(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。河南省在建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)過程中，要關(guān)注創(chuàng)新的實施，重點關(guān)注本省經(jīng)濟發(fā)展的新動力――小微企業(yè)，幫助他們在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下，探索生存和發(fā)展的新思路。

1小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位

當(dāng)前，我國小微企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱。據(jù)國家工商總局公布，截至2013年底，全國小微企業(yè)1169.87萬戶，包括4000多萬戶個體工商戶，小微企業(yè)在市場主體中所占比重達到94.15%，解決了我國1.5億人口的就業(yè)問題，新增就業(yè)和再就業(yè)的70%以上也集中在小微企業(yè)[1]。根據(jù)河南省工信廳數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，該省中小企業(yè)貢獻了全省55%的GDP、60%以上的出口、70%以上的科技創(chuàng)新、80%以上的新增就業(yè)崗位。小微企業(yè)數(shù)量占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上，已成為河南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，它們的興衰，對本省經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響。

2小微企業(yè)的發(fā)展瓶頸及創(chuàng)新發(fā)展的必要性

雖然小微企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展和人口就業(yè)做出了巨大貢獻，但在后金融危機時代，經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，小微企業(yè)的發(fā)展瓶頸也日益突出。具體表現(xiàn)如下：

第一，融資難。小微企業(yè)在融資問題上近幾年有所緩解，但還是存在融資渠道狹窄、融資成本較高、獲得商業(yè)銀行的信貸資金較少等問題，2013年小微企業(yè)的銀行信貸可得性僅為46.2%，究其原因，基本屬于缺抵押、少擔(dān)保、收入低、擔(dān)心到期不能償還等導(dǎo)致[2]。

第二，盈利能力差，不能及時解決生產(chǎn)要素帶來的支出壓力。據(jù)工商總局報告，60%小微企業(yè)在支出方面有所增加，其中人工和原材料成本增加的企業(yè)分別達到52.6%和61.5%。在不能顯著提高經(jīng)營效益之前，能否成功消化掉這部分增加成本，成為限制企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素。

第三，創(chuàng)新能力不足，核心競爭力缺失?？萍紕?chuàng)新具有先進性，但高風(fēng)險、低成功率也是其典型特征。由于企業(yè)的生命周期和市場風(fēng)險限制，讓很多業(yè)主不敢也不愿進行創(chuàng)新，大多依靠模仿或依托國際貿(mào)易、大型企業(yè)或代工，缺乏自主品牌和核心能力，服裝業(yè)和燈飾業(yè)尤為突出。因此，缺乏核心競爭力，低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致小微企業(yè)抗風(fēng)險能力差，以至于風(fēng)險來臨時，最先陷入生存困境。

克服這些瓶頸，迫在眉睫，而創(chuàng)新是解決問題的根本動力：在創(chuàng)新引導(dǎo)下，合理利用政策，積極進行營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從而改善融資環(huán)境、加強技術(shù)實力、擴大競爭優(yōu)勢，同時借助于河南產(chǎn)業(yè)集群，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展下小微企業(yè)發(fā)展的對策

3.1抓住政府政策支持的新時機

近幾年，國家認(rèn)可小微企業(yè)的經(jīng)濟主體地位后，給予了一系列的稅收、金融等優(yōu)惠政策，河南省結(jié)合本省經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，也頒布了配套的政策支持：創(chuàng)業(yè)門檻進一步降低，小微企業(yè)注冊資本50萬元者，允許注冊資本零首付，且租房即可開公司，并加大了免征稅的范圍；廣開融資渠道，除一般融資外，河南省財政廳在2014年設(shè)立8億元小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金，用于緩解小微企業(yè)融資難問題；公共服務(wù)方面，省財政廳、科技廳、工信廳與金融辦等部門相互聯(lián)動，設(shè)立政府引導(dǎo)基金，與科技型中小企業(yè)、小微企業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，都在支持河南經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮各自的職能作用。小微企業(yè)應(yīng)該合理利用這些有利政策，抓住機遇，靈活發(fā)展，同時加強與政府機構(gòu)的良性相互，及時反饋小微企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，取得更多的有效支持。

3.2合理使用信息平臺，創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用

當(dāng)前，運用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等信息技術(shù)，在生產(chǎn)生活中日益普及。對于小微企業(yè)，信息技術(shù)開發(fā)難道大，但是利用信息技術(shù)中的成熟產(chǎn)品如微信、APP等方式，卻能夠有效降低企業(yè)信息化的成本和門檻，提供經(jīng)濟實惠、簡單便捷的服務(wù)[3]。尤其是從事服務(wù)類的小微企業(yè)，需要敏銳洞察到信息時代給市場帶來的細微變化。例如，由打車軟件引發(fā)的“專車”服務(wù)，打破了出租行業(yè)的長期壟斷，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。交通部給予了積極肯定，肯定它的創(chuàng)新服務(wù)模式，對滿足運輸市場高品質(zhì)、差異性需求起到積極作用。這種專車服務(wù)的成功，讓小微企業(yè)看到信息技術(shù)應(yīng)用的“小投入大回報”，為信息技術(shù)的廣泛推廣樹立了良好的榜樣。因此，服務(wù)行業(yè)的小微企業(yè)，應(yīng)充分抓住年輕人的嘗新心理、利用他們對網(wǎng)絡(luò)的了解和關(guān)注，有針對性地通過掃碼、刷微信等手段，實現(xiàn)擴大市場范圍、增加收益的目標(biāo)。

3.3創(chuàng)新營銷方式，善于利用營銷契機

小微企業(yè)大多是個人創(chuàng)業(yè)或家庭作坊式企業(yè)，這種形態(tài)小而靈活性。根據(jù)最近兩年畢業(yè)生就業(yè)信息統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多為小微企業(yè)或電商企業(yè)，而營銷是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的重要方面，因此，關(guān)注顧客需求的變化，敏銳發(fā)掘市場信息，善于捕捉營銷契機，成為決定小微企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。市場變化往往和經(jīng)濟環(huán)境密切關(guān)聯(lián)，如優(yōu)秀紀(jì)錄片《舌尖上的中國》，讓觀眾見識中國美食文化的同時，也心存向往，產(chǎn)生了強烈的購買欲望。電商先行，通過他們的迅速反應(yīng)，快速完成了從電視紀(jì)錄片到微博話題，再到淘寶直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的完美循環(huán)，讓媒體、電商、食品加工和餐館，甚至旅游業(yè)都積極對“舌尖”文化的各種營銷，得到了飛速發(fā)展。營銷機會稍縱即逝，小微企業(yè)應(yīng)該充分利用靈活優(yōu)勢，從眾多的文化動態(tài)、體育賽事甚至消費者需求愛好的小小改變中發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)新營銷。

3.4適度科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新的高投入和高風(fēng)險，讓小微企業(yè)主敬而遠之，除少數(shù)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)擁有新工藝、新技術(shù)、新流程、較高的科研經(jīng)費和人員投入外，大量小微企業(yè)仍是科技創(chuàng)新的短板[4]。結(jié)合小微企業(yè)的特征，可以從以下兩個方面進行突破。

第一，從創(chuàng)新的動力看，小微企業(yè)適合采取以市場驅(qū)動為主，技術(shù)驅(qū)動為輔模式，合理促進需求拉動和技術(shù)推動的平衡。小微企業(yè)的小而靈活，容易發(fā)現(xiàn)市場需求的細微變化，朝著“專精”發(fā)展，如城鎮(zhèn)的電子產(chǎn)品商戶，他們的服務(wù)對象主要是城鎮(zhèn)居民，需求側(cè)重于高性價比和售后服務(wù)，便利的操作改進就能提高該細分市場的客戶滿意度，形成自己的競爭優(yōu)勢；對于技術(shù)實力強的企業(yè)，可以發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，朝著“小而特”的方向發(fā)展。如大家熟悉的OPPO公司，從做MP3起家，擁有較強的音樂處理技術(shù)，在MP3沒落和智能手機崛起之時，果斷站在創(chuàng)新的前沿，把在MP3中積累起來的技術(shù)優(yōu)勢，引入新產(chǎn)品，定位于音樂手機和女性手機，既引領(lǐng)了潮流，又在眾多的國產(chǎn)品牌中搶占了先機。

第二，在創(chuàng)新途徑上，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新依然是小微企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛普及，組織結(jié)構(gòu)的靈活多變，極大地提高了企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性，能夠及時獲取行業(yè)技術(shù)變化信息，再根據(jù)市場的反應(yīng)和企業(yè)能力，模仿、吸收再加入適度創(chuàng)新，形成自己的產(chǎn)品特色。日本企業(yè)的成功，緊盯最優(yōu)，甘居第二，實現(xiàn)模仿“時滯”最小化功不可沒。另外，為了降低創(chuàng)新風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)市場需要，借助于企業(yè)平臺，與學(xué)校、科研單位進行橫向合作，快速獲得所需的技術(shù)[5]?！肮W(xué)結(jié)合、校企合作”，這是現(xiàn)代職業(yè)教育的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。創(chuàng)新既提高了企業(yè)生存和發(fā)展能力，又提升了小微企業(yè)的價值，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級奠定了基礎(chǔ)。

3.5善于借力，通過產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)聯(lián)盟提高小微企業(yè)核心競爭力

在中原經(jīng)濟區(qū)的藍圖規(guī)劃下，小微企業(yè)已經(jīng)成長為河南經(jīng)濟的重要力量，呈現(xiàn)出企業(yè)越小，增長速度越快的特點。在全省300多個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)中，入駐中小企業(yè)4.5萬個，在這些如長垣起重、漯河食品等特色產(chǎn)業(yè)集群中，離不開小微企業(yè)的貢獻。他們主要以服務(wù)，特別是與制造業(yè)緊密相聯(lián)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的形式存在，如金融服務(wù)業(yè)、物流服務(wù)業(yè)、科技研發(fā)服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、會展業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計和教育培訓(xùn)等。小微企業(yè)為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的要求進行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，采取合作共贏，共同發(fā)展的思路，借助于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所提供資金和技術(shù)支持，加快技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，促使小微企業(yè)淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，保障集群中服務(wù)行業(yè)的配套發(fā)展。另外，建立小微企業(yè)聯(lián)盟，加強技術(shù)和資金等各方面的互助互惠，也是河南小微企業(yè)提高核心競爭力的重要形式。借助于產(chǎn)業(yè)集群或聯(lián)盟，可以讓小微企業(yè)在新型工業(yè)化道路上發(fā)展得更好。

(責(zé)任編輯楊文忠)

參考文獻：

摘要[1]工商總局.全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告()[EB/OL].http://www.gov.cn/xinwen/2014-03/31/content_2650031.htm,2015-02-01.

[2] 王樂.小微企業(yè)成長瓶頸的企業(yè)內(nèi)部因素分析及建議[J].企業(yè)研究，2014(16).

[3] 朱峰，劉薇，王宗水.APP時代小微企業(yè)創(chuàng)新模式研究[J].商業(yè)時代，2014(24).

[4] 王玲杰.科技型小微企業(yè)帶動區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑分析[J].區(qū)域經(jīng)濟評論，2014(3).

[5] 榮良驥.區(qū)域科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀探析[J].開發(fā)研究，2014(1).

The Countermeasure Analysis for Small and Micro Enterprises’

Development under Innovation Driven Development Strategy

ZHENG Yong-juan

(Department of Management Engineering，Henan Mechanical and

Electrical Engineering College，Xinxiang 453000，China)

Abstract:Innovation driven?development strategy is the new countermeasure of economy development of China, and small and micro enterprises are the important part of Chinese economic entity. To survive and thrive and to optimize the economic structure, small and micro enterprises should adopt the following measures such as innovating marketing, innovating technology, and drawing support from policy, IT and industry cluster.

Key words: innovation；small and micro enterprises；the core competitiveness