淺談電力企業(yè)成本核算要點(diǎn)

姚克難

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，人們不僅加大了對(duì)電力資源的需求量，而且對(duì)電力資源需求的質(zhì)量也隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展而不斷提升。目前，我國(guó)的電力行業(yè)面臨著需求大于供給的不平衡狀態(tài)，為了滿足社會(huì)對(duì)電力資源的需求，電力行業(yè)中的很多企業(yè)開始關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，希望通過成本核算優(yōu)化企業(yè)自身的管理來促進(jìn)電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，并且在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。但目前很多電力企業(yè)在成本核算的實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，因此本文主要針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算進(jìn)行分析與探討。

一、成本核算的概述

成本核算主要是指在堅(jiān)持合法性、可靠性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算制等原則的前提下，通過對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用按照使用的環(huán)節(jié)與性質(zhì)進(jìn)行分類、匯總與核算，然后再計(jì)算出這段時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總費(fèi)用和每一環(huán)節(jié)中實(shí)際的花費(fèi)與成本規(guī)劃的差別等。由于電力企業(yè)電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給和銷售的過程是在一瞬間完成的。因此電力企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，成本核算的主要內(nèi)容為材料費(fèi)用與修理費(fèi)等可控制的費(fèi)用。

二、成本核算在電力企業(yè)中的作用

（一）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就要提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制成本作為最主要的手段。但我國(guó)進(jìn)行電價(jià)制定和調(diào)整的權(quán)利由國(guó)家控制，因此企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過成本核算的途徑盡最大限度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，減少不必要的額外支出，以增長(zhǎng)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）電力企業(yè)進(jìn)行成本核算有利于增強(qiáng)社會(huì)效益。電力企業(yè)進(jìn)行成本核算不僅有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的使用獲取準(zhǔn)確有效的信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了科學(xué)的依據(jù)，而且為國(guó)家監(jiān)管部門制定合理標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行電價(jià)調(diào)整和進(jìn)行有效監(jiān)督管理等提供了準(zhǔn)確的參考資料，最終，電力企業(yè)的成本核算為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支持和保障。

三、電力企業(yè)成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低。很多電力企業(yè)的管理層為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，在招聘成本核算人員時(shí)很少關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能等。很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是“有關(guān)系”的人員，那么這些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能也就不得而知。這些都導(dǎo)致電力企業(yè)中進(jìn)行成本核算人員的專業(yè)能力和管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，影響了成本核算的效率，使得企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量無法保證。

（二）電力企業(yè)的成本意識(shí)不強(qiáng)。電力企業(yè)的管理層和企業(yè)內(nèi)部工作人員受到傳統(tǒng)壟斷思想的影響，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)對(duì)成本核算和成本控制的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)。例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常是需要多少就開支多少，對(duì)成本缺乏有效的管理和監(jiān)督方式。

（三）成本核算的管理工作流于形式。成本核算人員在編制核算計(jì)劃與方案的過程中沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，那么核算計(jì)劃就不僅不能為具體的核算工作提供有效的指導(dǎo)，而且在進(jìn)行成本核算的實(shí)際執(zhí)行過程中也就不能有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，很多電力企業(yè)在成本核算的過程過于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本方面的控制進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)于投資與消費(fèi)成本的關(guān)注較少，而且也缺乏嚴(yán)格的核算。

（四）成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)的輔助部門對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分配的過程中采用了不同的方案與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電力企業(yè)的成本費(fèi)用核算額與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間產(chǎn)生很大的差異。

四、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算質(zhì)量的幾個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算人員素質(zhì)的提升。第一，在進(jìn)行成本核算人員的招聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。第二，要定期對(duì)企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行成本核算方面的理論與技能的培訓(xùn)與考核來提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。例如，電力企業(yè)可以邀請(qǐng)電力成本核算方面的專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的講座對(duì)企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行鼓勵(lì)或者教育。

要點(diǎn)二：電力企業(yè)要對(duì)成本核算的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。第一，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要想對(duì)核算過程中的一些成本不真實(shí)或者不準(zhǔn)確等問題進(jìn)行有效地控制，就首先要對(duì)成本核算的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格地審核，這樣就可以對(duì)成本核算中信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行有效地保障。第二，電力企業(yè)在成本核算中要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，選擇科學(xué)有效的審核方法，對(duì)成本核算中的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的控制。

要點(diǎn)三：提高電力企業(yè)的成本核算理念和意識(shí)。第一，電力企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)成本核算理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而增強(qiáng)成本核算的意識(shí)，這樣也就有助于管理層對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本核算工作的嚴(yán)格落實(shí)與監(jiān)督，在一定程度上為企業(yè)成本核算工作的順利落實(shí)提供保障。第二，采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算理念的宣傳，并且對(duì)企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)成本核算人員對(duì)成本核算工作重要性的全面認(rèn)識(shí)，這也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本核算工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

要點(diǎn)四：確定科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)與方法。電力企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售狀況等，選擇符合企業(yè)發(fā)展的較為科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)與方法，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售利潤(rùn)之間的差額的對(duì)比與分析，而且可以為企業(yè)的管理層進(jìn)行科學(xué)投資和經(jīng)濟(jì)管理等提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息與依據(jù)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變革，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)也開始進(jìn)行成本核算工作來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念和模式的影響，在進(jìn)行成本管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這不僅制約了電力企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)造成資源的浪費(fèi)。因此我國(guó)的電力企業(yè)一定要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況，采用各種有效的措施來增強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力和效率，不僅有助于電力企業(yè)綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而且有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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