加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

黃春燕

一、市場(chǎng)形勢(shì)分析

2015年以來(lái)，焦炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保力度加大、煤鋼市場(chǎng)同時(shí)下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場(chǎng)需求極其疲弱，市場(chǎng)下行嚴(yán)重超出預(yù)期，量?jī)r(jià)齊跌導(dǎo)致行業(yè)效益繼續(xù)大幅下滑，行業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)的降息、降準(zhǔn)、降費(fèi)等政策不可能出現(xiàn)立竿見影的效果，煤焦鋼行業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)有所起色，預(yù)計(jì)焦炭后續(xù)價(jià)格回落在所難免，焦炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益將進(jìn)一步下降，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在焦炭全行業(yè)虧損的情況下，降低成本就是提升價(jià)格，盤活資金就是增加盈利，這是當(dāng)前市場(chǎng)下提高企業(yè)盈利能力、充盈現(xiàn)金流、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段，因此通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)降低成本、盤活資金、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）深入挖潛，精細(xì)核算，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效

降本增效是當(dāng)前提高焦炭企業(yè)產(chǎn)品盈利邊際、提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的最直接、有效的手段。獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新降本增效措施，提高措施執(zhí)行力度，提升噸焦效益，進(jìn)一步縮小虧損空間，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生產(chǎn)成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產(chǎn)成本的重中之重。各獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極組織技術(shù)人員，研究創(chuàng)新配煤技術(shù)，按照市場(chǎng)需求，增加適銷對(duì)路、性價(jià)比高的產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，合理測(cè)算，爭(zhēng)取多使用低價(jià)煤來(lái)配煤；提高原料煤的使用效率，優(yōu)化煤焦比。同時(shí)，在目前市場(chǎng)情況下，各生產(chǎn)企業(yè)減虧的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是打壓煤價(jià)，要密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)分析、調(diào)整采購(gòu)策略，采取要采取預(yù)打壓或及時(shí)打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經(jīng)營(yíng)煤焦差。

2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高化產(chǎn)品收率，充分利用煤氣，增加贏利點(diǎn)

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率；提高化產(chǎn)品收率，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強(qiáng)化焦?fàn)t動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)項(xiàng)目的論證實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t自動(dòng)加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機(jī)物；加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。

嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)績(jī)效考核；優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少富余隊(duì)伍和人員，提高生產(chǎn)效率和工作效率，實(shí)現(xiàn)減員增效；加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用；開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效；嚴(yán)控費(fèi)用支出審批管理，特別是可控費(fèi)用的支出，加強(qiáng)費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。

加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修費(fèi)用。合理安排設(shè)備開機(jī)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高運(yùn)行效率，提高系統(tǒng)設(shè)備開機(jī)率和負(fù)荷率；合理安排設(shè)備維修和日常管理工作，降低維修費(fèi)用；合理檢修、及時(shí)修理等實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用無(wú)隱患和零事故；通過(guò)開展開源節(jié)流、修舊利廢等措施減少購(gòu)置支出。

（二）以資金管理為重點(diǎn)，全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.優(yōu)化融資渠道

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理確定融資方式、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，充分利用中期票據(jù)、企業(yè)債券等渠道，擴(kuò)大直接融資，加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算，降低資金成本，努力保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。

2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理

通過(guò)預(yù)算管理嚴(yán)格控制資金支付，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失浪費(fèi)，加強(qiáng)事前控制，做到有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不列支，以保證預(yù)算成本的完成；細(xì)化資金預(yù)算管理，將預(yù)算層層分解落實(shí)，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級(jí)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實(shí)，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格考核，實(shí)行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對(duì)落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力將起到強(qiáng)化推動(dòng)作用；建立大額資金支付決策程序；堅(jiān)決杜絕違規(guī)借款、違規(guī)擔(dān)保、違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)。

3.加快應(yīng)收賬款回收。

隨著鋼鐵行業(yè)的蕭條，應(yīng)收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此企業(yè)必須制定清收目標(biāo)，采取多種措施清收長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)；限定期限、限定金額，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，與業(yè)績(jī)、薪酬掛鉤，努力控制、降低應(yīng)收賬款水平。

4.嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)支出

建立健全預(yù)付賬款管理責(zé)任制度，明確預(yù)付賬款的結(jié)算范圍，嚴(yán)格預(yù)付賬款審批程序；建立預(yù)付賬款臺(tái)賬，及時(shí)清理、收回長(zhǎng)期掛賬的預(yù)付賬款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盤活存量資產(chǎn)，借力政策，實(shí)現(xiàn)外力增效

1.盤活存量資產(chǎn)

采取多種措施，加快閑置房產(chǎn)、土地的處置和開發(fā)，加大資金回籠力度。加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，加快低效無(wú)效股權(quán)退出，清收長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)。

2.借力政策減負(fù)

國(guó)家及地方政府出臺(tái)了一系列有關(guān)環(huán)保、稅收等政策，焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過(guò)政策減負(fù)提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理

要加強(qiáng)預(yù)提待攤費(fèi)用核算管理，加強(qiáng)安全維簡(jiǎn)費(fèi)用計(jì)提使用管理，在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，科學(xué)合理平滑經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、小結(jié)

面對(duì)危難的行業(yè)市場(chǎng)，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)在上下游夾擊中艱難生存，此時(shí)更應(yīng)該應(yīng)積極主動(dòng)尋求變革，通過(guò)加強(qiáng)管理使被動(dòng)變主動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理化壓力為動(dòng)力，最終走到其他企業(yè)難以企及的高度。

[1]姜云霞.淺析如何完善焦炭生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012(04).

[2]馬雪琴.創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作思路 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011(05).

[3]馬雪琴.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014(07).