激勵機制在企業(yè)管理中的應用

陳海濤

摘 要：隨著市場經濟的深入發(fā)展，中國企業(yè)應不斷強化管理，提高經濟效益。激勵機制作為企業(yè)管理的重要內容，對于吸引人才、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)效益，具有明顯的促進作用。對激勵機制在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用進行闡述，分析當前中國激勵機制存在問題，并就如何強化激勵機制在企業(yè)管理中的應用提出建議和對策。

關鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；應用

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）01-0016-02

一、激勵機制在企業(yè)管理中應用的重要意義

激勵機制是指通過對人的激勵作用，實現(xiàn)對企業(yè)員工進行管理的促進機制。加強企業(yè)管理激勵機制，能夠幫助企業(yè)吸引人才，促使員工提高工作主動性和積極性，挖掘工作潛力，促進企業(yè)提高經濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的目標。因此，強化激勵機制在企業(yè)管理中的應用，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。

激勵機制幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標。企業(yè)經營目標是企業(yè)發(fā)展的階段性目的，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)某個階段工作，總結前期工作不足，科學地部署后期工作。激勵機制作為企業(yè)管理的重要組成內容，直接影響企業(yè)階段性目標，因此對整個企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略性計劃有重要影響。激勵機制的建立，能夠有效調動企業(yè)各個員工、各個部門積極性，充分發(fā)揮員工的潛能和主觀能動性，使得全體員工積極為企業(yè)目標實現(xiàn)而努力，因此有助于實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

激勵機制有助于提升企業(yè)效益。企業(yè)效益與員工工作表現(xiàn)息息相關，完善的激勵管理機制有助于激勵員工全身心投入到企業(yè)生產經營中去，提高工作效率、加大工作強度，對于企業(yè)提升效益有著直接的促進作用。同時，激勵機制能夠在企業(yè)中形成良好的工作氛圍，強化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風氣。由于工作創(chuàng)新也能夠得到有效激勵，因此可促進員工不斷在工作中進行創(chuàng)新與改革，促進企業(yè)長遠發(fā)展，對企業(yè)未來生產經營起到指導作用。

激勵機制有助于吸引優(yōu)秀人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，對于幫助企業(yè)保持競爭因素，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，有著重要的影響。優(yōu)秀的激勵機制有助于爭奪優(yōu)秀人才，對于保持人才競爭優(yōu)勢有著重要意義。一方面，優(yōu)秀人才由于企業(yè)激勵機制能夠更加勤奮工作，主動發(fā)揮自身潛能，充分運用自身能力，力爭獲得企業(yè)激勵，同時，激勵機制能夠幫助員工踏實工作，增加對企業(yè)的忠實度，防止人才流失，也有利于吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)中發(fā)揮才智。另一方面，激勵機制能夠使得企業(yè)內業(yè)務能力較差、文化素質較低的員工主動加強學習，以提升自身的業(yè)務能力和文化素質以適應社會和企業(yè)發(fā)展，從而客觀上提升企業(yè)員工的整體素質，強化企業(yè)人才優(yōu)勢。

二、當前中國企業(yè)管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵機制缺乏制度保證

企業(yè)激勵機制需要合理的管理制度，并確保所有員工在制度面前平等。當前，部分企業(yè)在激勵機制方面還缺乏制度保證，甚至隨意性較大，特別是中小型企業(yè)通常激勵機制不健全，缺乏完善的獎懲機制，企業(yè)管理者根據自身的判斷，對企業(yè)員工進行獎懲，同時往往更看重處罰，忽略獎勵對于員工的激勵作用，同時缺乏統(tǒng)一的獎懲標準。部分員工在加班方面，由于沒有相配套的工資激勵制度，只能領到極少的加班費用，勞動者工作積極性難以保證。部分企業(yè)雖然已經制訂了激勵制度，但是處罰比獎勵條款多得多，員工長期處于壓力大、高度緊張的工作狀態(tài)中，影響員工的工作積極性和效率，更對員工的企業(yè)忠誠度產生影響，一旦有更為合適的機會，員工則選擇離開企業(yè)，使得企業(yè)面臨人才流失危機。另外，部分企業(yè)激勵機制不夠合理，對于干得多干得好的員工的獎勵，與干得少干得差的員工待遇相差不大，難以調動員工的工作積極性和主觀能動性。

（二）激勵機制手段較為單一

當前，企業(yè)在市場經濟大環(huán)境下，往往更注重物質方面的激勵，并也在一定程度上對于激勵員工積極工作、發(fā)揮工作潛能、提升工作質量、促進企業(yè)發(fā)展起到非常顯著的作用。隨著中國經濟不斷發(fā)展，人民的物質財富逐漸積累，員工的基本物質需求已能夠得到滿足，在這種情況下，人們往往更需要得到精神上的滿足，奮斗目標也逐漸從物質滿足轉向物質和精神的雙重追求。因此，當企業(yè)仍然將激勵機制重心放在物質方面時，可能會削弱對員工的激勵作用。同時，這種傳統(tǒng)的激勵方式，更注重員工的經濟利益，對于與員工的精神層面交流較少，輔以較為薄弱的精神激勵，可能會影響對員工的激勵管理效果。部分企業(yè)雖然對員工存在明確的物質激勵措施，但是員工的晉升渠道不暢通，自身的合法權益難以得到尊重和保護，導致員工工作積極性受到影響。

（三）激勵機制公平性有待提高

當前部分企業(yè)由于激勵機制不夠規(guī)范，導致激勵機制不夠公平，例如某些企業(yè)管理者的親屬與非親屬獲得的獎勵存在差異較大。部分企業(yè)員工工作量較大、工作強度較強、工作質量較高，但企業(yè)對其激勵程度不夠，少量員工由于與管理者等關系較近，因此反而獲取了相對較高的物質報酬和精神獎勵，導致員工對企業(yè)失去忠誠度，對企業(yè)發(fā)展不夠關心，甚至在機會成熟時則義無反顧地離開。同時，部分由于企業(yè)無明確的考核評價機制，對于員工的工作量和工作質量均無法科學客觀的評價，更無從對員工進行公平的獎懲。

三、強化激勵機制在企業(yè)管理中應用的建議和措施

（一）建立健全的激勵機制制度

企業(yè)應建立明確的激勵制度體系，對于獎懲標準和方式對于全體員工一律平等，并嚴格按照激勵制度進行執(zhí)行，應強化激勵制度的可執(zhí)行性，在執(zhí)行過程中防止對于制度生搬硬套，強化情感關懷和柔性管理，對于確有特殊情況的職工，應在執(zhí)行制度的同時給予員工關懷，消除員工消積因素，促進員工工作質量提高。激勵機制制度建設中，應強化民主集中制，充分發(fā)揮員工的主人翁責任感，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理和決策，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，并將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推手。激勵機制制度應重視創(chuàng)新管理方式，充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立合理的員工晉升渠道，促進員工充分發(fā)揮自身的智慧和能力。

（二）強化激勵手段多樣性

1.注重物質和精神激勵手段相結合，強化企業(yè)文化建設。激勵機制建設中，應注重除物質手段外在精神方面的激勵，因此，企業(yè)管理中應尊重員工的個人情感需要，強化員工的尊嚴，主動幫助員工進行思想和情況的交流，培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應強化企業(yè)文化建設，幫助員工形成并認同企業(yè)的價值觀、理想觀、行為規(guī)范和企業(yè)形象。企業(yè)文化建設中應強化對員工的培養(yǎng)、尊重、理解和愛護，使員工產生以企業(yè)為榮的自豪感和歸宿感，體現(xiàn)員工的人生價值，提升員工工作主動性和積極性，提升企業(yè)凝聚力，強化員工的自我約束、自我控制和自我追求，發(fā)揮員工潛能。努力塑造員工受重視受尊重的環(huán)境，營造尊重和支持員工又強化競爭的氛圍，促進積極的企業(yè)文化。

2.注重晉升和權力激勵。如前所述，現(xiàn)代社會，員工的需要除物質層次外，同時有被尊重、職務晉升和發(fā)展的需要。因此，企業(yè)除給予員工較完善的物質激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業(yè)良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認、工作努力被認可，同時給予員工相關的權力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任，感受到企業(yè)的信任，才能更有激情的開展工作，努力追求進步，通過工作不斷實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自身的影響力，挖掘自身的潛能。

3.采用產權激勵形式。市場經濟條件下，員工同樣作為“經濟人”，具有經濟物質利益需求。因此，在企業(yè)激勵機制建立中，建立產權激勵形式對員工可以起到較好的促進作用，以華為公司為例，公司采用“虛擬受限股”等形式，員工可以獲得股價升值和股票分紅等形式，從而更能強化員工對于企業(yè)的認同感，調動員工工作主動性。因此，企業(yè)應繼續(xù)堅持以利益為導向的思路，采用擁有企業(yè)股權或者采用優(yōu)惠價購買企業(yè)股票等形式，強化對員工的激勵。

（三）采用公平的激勵機制

公平的激勵機制是調動員工工作積極性的重要內容，企業(yè)應建立有效的激勵文化，在企業(yè)內倡導和形成公平的激勵環(huán)境，實現(xiàn)激勵建設，形成平等對待員工、工作業(yè)績?yōu)橄鹊募钗幕?，在同一企業(yè)內，無論是何崗位和職務，只要對企業(yè)做出的貢獻大，則應獲得更多的物質獎勵和精神激勵，或者獲得職務晉升。使員工感受到自身工作得到認同與尊重，從而更大的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)做出更大的貢獻。

為實現(xiàn)公平的激勵機制，需要建立相應的考核制度。采用績效考核制度和淘汰機制均是較好的做法，科學的考核能夠為企業(yè)員工提供較為公平的評價，為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考。企業(yè)應建立較為科學的評價標準，定期對員工進行公平的評價，并結合定性和定量評價的指標，實現(xiàn)考核評價的規(guī)范化和制度化。對于全體員工的考核評價，均應不帶任何個人感情色彩，公平的評定企業(yè)員工對企業(yè)做出貢獻的大小，并根據其對員工獎懲做出公平的決定，以公開公正公平作為考核的原則，從而激發(fā)員工強化工作貢獻的積極性，同時也有利于發(fā)現(xiàn)人才，促進員工整體素質提升。

四、結論

激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)經濟效益的重要手段，當前，中國企業(yè)還存在著激勵制度不健全、激勵手段相對較為單一、激勵機制執(zhí)行不夠公平等問題，因此，中國企業(yè)應進一步建立健全激勵制度體系，強化物質和精神激勵手段結合，注重晉升和權力激勵，采用產權激勵等方式強化企業(yè)員工激勵，并建立公平的激勵機制，對于全體員工執(zhí)行相同的獎勵制度，建立科學客觀的考核制度，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮員工潛力，提升創(chuàng)造力，不斷提升企業(yè)效益。

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[責任編輯 吳高君]