TED精神在中國(guó)

李北辰

跨界是TED最偉大的地方，因?yàn)槿f事萬物都是聯(lián)系在一起的

倘若不是因?yàn)轷r明的紅色TED標(biāo)識(shí)，你真的很難相信，在一場(chǎng)主題為“奇點(diǎn)臨近”的演講中，同一個(gè)舞臺(tái)上，有人講了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最新進(jìn)展，有人告訴大家如何講一個(gè)好故事，有人獨(dú)舞，有人念詩，有雜志主編幽默地自嘲，有央視主播教你如何跑人生中第一個(gè)全馬，有天文館館長(zhǎng)詮釋的星空，也有人沉默不語，吟唱了幾首神叨叨的歌曲……這感覺有點(diǎn)像身懷絕技的手藝人在跑江湖，氣氛歡愉，總之不會(huì)令你想到三十年后人類與機(jī)器彼此交融的“奇點(diǎn)”。

這樣的事情發(fā)生在一月中旬散發(fā)著工業(yè)氣息的798藝術(shù)區(qū)。有別于當(dāng)天幾百米之隔另一場(chǎng)活動(dòng)上科技大佬們的年度總結(jié)，這場(chǎng)以奇點(diǎn)為主題的TEDx呈現(xiàn)了多領(lǐng)域交叉的演講方式，用TEDxFactory798策展人之一——生于美國(guó)旅居中國(guó)的藝術(shù)家Joey（周易）的話說，“跨界是TED最偉大的地方，因?yàn)槿f事萬物都是聯(lián)系在一起的?！?/p>

“這應(yīng)該是我在國(guó)內(nèi)見過最好的一次TEDx活動(dòng)?！盩EDxFactory798另一位策展人，同時(shí)也是TEDx中國(guó)大使的程涵在活動(dòng)結(jié)束后第三天，一邊匆忙吃著早餐一邊告訴《時(shí)間線》記者。

自從2009年TED向全世界開放品牌授權(quán)，允許各地TED粉絲向總部申請(qǐng)舉辦TEDx以來，以“x+舉辦地名稱”（x代表獨(dú)立組織的TED活動(dòng)；X=Independently Organized TED event）為后綴的紅色標(biāo)識(shí)便在這個(gè)星球上的各個(gè)角落迅速綻放，至今已舉辦數(shù)千場(chǎng)，也包括伊拉克和伊朗。

這場(chǎng)奇點(diǎn)臨近TEDx的門票在一兩個(gè)星期之內(nèi)就賣光了?！拔覀兊谝淮尾邉漈EDx是在2010年，來看的大部分是外國(guó)人，中國(guó)人很少?！盝oey說，“現(xiàn)在大多是中國(guó)人?！?/p>

嗯，一切也許還要從TEDx的“母體”——TED說起。

TED來了

在遙遠(yuǎn)的1984年，當(dāng)時(shí)任美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)主席的理查德·溫曼（Richard Wurman）想辦一個(gè)“世界上最好的晚宴”時(shí)，大概不會(huì)想到三十年之后“精英晚宴”會(huì)成為全世界知識(shí)青年們的“精神茶點(diǎn)”。在溫曼最初的構(gòu)想中，以Technology、Entertainment、Design（科技、娛樂、設(shè)計(jì)）為主題的TED大會(huì)只是個(gè)分享想法的小聚會(huì)，觀眾不多，且都是眼前人，遠(yuǎn)非如今屏幕前的億萬雙眼。溫曼邀請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的思想和實(shí)干家講述令他們心儀的事物，譬如在1984年第一次TED大會(huì)上，喬布斯就用頗具感召力的語言將第一款蘋果家用電腦帶上講臺(tái)；被視為技術(shù)先鋒的CD光盤在那時(shí)被展示給觀眾；美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栮P(guān)于氣候變暖的演講影片，也成就了奧斯卡最佳紀(jì)錄片《難以忽視的真相》……

溫曼也為TED設(shè)定了最初并延續(xù)至今的游戲規(guī)則：為避免冗長(zhǎng)和乏味，每個(gè)演講者只有18分鐘（據(jù)說18分鐘是一般人注意力的極限，不過未來應(yīng)會(huì)越來越短，用Joey的話說，“TED最重要的是聽你過來說話的人，你不要浪費(fèi)他們的時(shí)間?！保┻@無疑會(huì)迫使演講者需格外用心準(zhǔn)備演講內(nèi)容。不過，雖然內(nèi)容上乘，但在連接技術(shù)相對(duì)封閉的20世紀(jì)，TED烙有強(qiáng)烈的“貴族沙龍”氣質(zhì)——直到2001年，傳媒大亨克里斯·安德森買下了它。

在接管TED后，克里斯·安德森創(chuàng)立了種子基金會(huì)，并運(yùn)營(yíng)TED大會(huì)。出版業(yè)出身的安德森加重了TED身上的媒體性，原先“科技、娛樂、設(shè)計(jì)”的內(nèi)涵也被無限放大——只要你的想法足夠迷人，那么不管你是誰，18分鐘就是你的。

當(dāng)然，現(xiàn)在回想，安德森對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)興起的敏銳判斷，則真正造就了如今多數(shù)人眼中的TED。他相信視頻的價(jià)值無異于又一場(chǎng)印刷術(shù)革命。于是2006年——也就是Twitter剛剛創(chuàng)立、Google收購(gòu)YouTube的那一年，TED最初6個(gè)演講視頻上線，TED.com選擇創(chuàng)作共用版權(quán)協(xié)議（Creative Commons，CC），在非商業(yè)用途、非編輯的條件下人們可以免費(fèi)瀏覽和下載。這在當(dāng)時(shí)可謂大膽之舉，TED內(nèi)部也有較大爭(zhēng)議：沒人知道，人們是否對(duì)大學(xué)課堂一般的在線講座有興趣，更沒人知道，免費(fèi)視頻是否會(huì)稀釋TED自身的品牌價(jià)值。但如你所知，擔(dān)心煙消云散，視頻第一年就被超過1000萬的網(wǎng)友下載觀看，這無疑大幅度提高了TED的品牌價(jià)值，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》甚至認(rèn)為，這家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在商業(yè)上給許多公司上了一課。

事實(shí)上，正如傳媒人魏武揮所說的那樣：“像TED這樣的會(huì)議形式，其實(shí)也是一個(gè)媒體。與我們熟悉的高峰論壇或各類講座相比，TED非常注重自己媒體品牌的打造。而當(dāng)一個(gè)媒體品牌足夠有分量，在面對(duì)商業(yè)合作時(shí)，就能較好地保證自己內(nèi)容生產(chǎn)的獨(dú)立性?！?/p>

TEDx在中國(guó)的綻放

如果說免費(fèi)視頻只是擴(kuò)大TED品牌影響力的利器，內(nèi)容制作仍控制在自己人手里，那么三年之后TED開放品牌授權(quán)——“把全球觀眾變成全球團(tuán)隊(duì)”的舉措則堪稱激進(jìn)。

2009年5月，TEDx正式發(fā)布。受益于TED免費(fèi)視頻的中國(guó)粉絲也積極成為參與者。當(dāng)年6月14日，廣州舉行了中國(guó)大陸第一個(gè)TEDx活動(dòng)：TEDxSYSU（中山大學(xué)創(chuàng)想論壇）。一天之后，上海舉行了第一個(gè)城市TEDx活動(dòng)：TEDxShanghai。此后，TEDx活動(dòng)在中國(guó)大陸的傳播基本上沿著校園TEDx和城市TEDx兩條路展開。

2010年，Joey和程涵聯(lián)合發(fā)起TEDxFactory798，作為北京除TEDxBeijing之外的唯一社會(huì)型TEDx組織?！爸袊?guó)大陸大大小小辦過將近300場(chǎng)TEDx的活動(dòng)，很多都發(fā)生在一個(gè)小教室里，高中和大學(xué)組織比較多，TED的基因和教育聯(lián)系是最緊密的。”程涵告訴《時(shí)間線》記者。

不過，無論規(guī)模大小，相比18分鐘的演講，申辦一場(chǎng)TEDx活動(dòng)的規(guī)則要冗長(zhǎng)得多。TEDx完全由世界各地的粉絲獨(dú)立組織，主題、贊助、場(chǎng)地、志愿者團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)……都依賴于個(gè)人組織者。TED總部提供給申辦者的，則是一份據(jù)說長(zhǎng)達(dá)12頁的官方指南，細(xì)化到Logo的字體、大小和顏色。

而在申請(qǐng)人方面，TED總部更為看重組織者對(duì)于傳播思想以及聯(lián)系社區(qū)的激情?！澳闵暾?qǐng)時(shí)TED會(huì)問你，你最有熱情的事情是什么？你的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)是什么？而不會(huì)去看你的背景。TED會(huì)為組織者進(jìn)行培訓(xùn)，有諸多規(guī)則，光看就要一兩個(gè)小時(shí)，讓你明白這些規(guī)則是不能違反的?！背毯榻B道。

譬如尤為敏感的商業(yè)贊助。事實(shí)上，作為一家非盈利組織，TED的廣告收入和贊助只會(huì)用于繼續(xù)推進(jìn)TED“傳播優(yōu)秀思想”（Idea Worth Spreading）之中。也就是說，TEDx活動(dòng)不允許用來盈利，所有募集資金應(yīng)用于TEDx活動(dòng)的籌劃，倘若資金有所剩余，則可用于下一次TEDx活動(dòng)，或捐贈(zèng)給其他的TEDx活動(dòng)。

此外，TED對(duì)贊助方和廣告商的審核也頗為嚴(yán)格。事實(shí)上，克里斯·安德森當(dāng)年買下TED的初衷，也正是由于在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界正急速變化而自己竟因醉心于商業(yè)毫無察覺。對(duì)他而言，網(wǎng)站從來不是一個(gè)流量巨大的廣告牌，而是一個(gè)致力于讓訪問它的每個(gè)用戶在瀏覽中都能發(fā)現(xiàn)思想的瑰寶（serendipity）之地，廣告只是與致力于創(chuàng)新的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)共贏的一種方式。

“贊助商是不能成為演講者的，除非這個(gè)人有很好的想法，且不在舞臺(tái)上推銷自己的產(chǎn)品?！背毯e了個(gè)例子，“比如你請(qǐng)了李彥宏，他不能說百度怎么好，可能講的是他自己對(duì)于未來的想法?！碑?dāng)然，毫無疑問，贊助商的Logo也不能出現(xiàn)在舞臺(tái)上，因?yàn)槲枧_(tái)上只能有一個(gè)Logo——TED。

這自然會(huì)屏蔽掉那些拼命“露臉”的土豪型贊助商?！拔覀兊玫搅撕芏嗯笥训膸椭?，他們熱愛并支持著一個(gè)很純粹的內(nèi)容策展平臺(tái)，讓我們能一直站著把東西做漂亮，保存好編輯道德（editorial ethics）。我們也從幾乎是看著我們長(zhǎng)大的拱頂石科技創(chuàng)始人王高楠先生身上學(xué)到了很多，讓我們慢慢學(xué)會(huì)用商業(yè)思維來做一場(chǎng)非盈利活動(dòng)，讓它不會(huì)完全被道德所綁架?！?/p>

什么才是精髓？

當(dāng)然，盡管TED的開放之舉為這個(gè)世界帶來了無盡善意，但在本地化的過程中，也會(huì)遇到些許現(xiàn)實(shí)問題?！癟EDx是比較有風(fēng)險(xiǎn)的?！盝oey直言道，“TED把整個(gè)品牌交給了可能不認(rèn)識(shí)的人，它也不能控制講者講什么，所以有的TEDx辦得特別漂亮，有的辦不好，他（組織者）可能不了解TED，也可能沒有這個(gè)能力?！?/p>

而作為TEDx中國(guó)大使的程涵則頗為理性地表示，TED的開放哲學(xué)是一個(gè)非常偉大的嘗試。

“但這么做有它的問題，前期發(fā)展確實(shí)太快了。TED很希望自己被認(rèn)知，但前期很多東西可能沒有控制好，比如可以把質(zhì)量控制得再高一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹移鋵?shí)都很懶，一看TEDx就會(huì)覺得這是TED，如果TEDx辦不好還是多少會(huì)影響TED的形象。其實(shí)一開始還好，速度還行，到了2012年之后發(fā)展得特別快，我也不知道是為什么。我覺得全世界都這樣，不只是中國(guó)?！?/p>

而“高速發(fā)展后遺癥”的一個(gè)直接結(jié)果，就是現(xiàn)在申請(qǐng)TEDx的授權(quán)時(shí)間變慢了——周期大概是4到6個(gè)月，比一開始時(shí)間要長(zhǎng)得多。

某種意義上，質(zhì)量的不穩(wěn)定也許是TED將自己開放出去的必然后果，或許是由于紅色的TED標(biāo)識(shí)過于耀眼且深入人心，人們很容易本能地將TEDx與TED大會(huì)拿來比較——盡管在TED總部，全職工作人員會(huì)用相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間尋找優(yōu)秀的演講者，并和他們進(jìn)行反復(fù)溝通和排練，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)每處細(xì)節(jié)，而多數(shù)TEDx活動(dòng)更多擁有的只是粉絲的熱情和志愿者的辛勞。

除此之外，值得一提的是，作為“TEDx綻放”的另一現(xiàn)象：最近幾年，在中國(guó)出現(xiàn)了不少所謂“類TED”的活動(dòng)。在程涵看來，已有的這些活動(dòng)并未找尋到TED的精髓，缺少TED式一針見血的銳利。

“TED的精髓是想法，但他們很多只是講個(gè)人故事，講情懷。TED其實(shí)是非常尖銳的，就是我給你一個(gè)想法，我要去點(diǎn)燃你，讓你聽到后可以學(xué)到新的東西。而且TED確實(shí)是非盈利的，像克里斯·安德森自己是不要工資的，他們是按照美國(guó)501c3非盈利稅法納稅的。TED不是一個(gè)商業(yè)公司，雖然他們也有廣告，也拉贊助，因?yàn)樗麄円鯰ED大會(huì)、支持TED大獎(jiǎng)、支持TED fellow、支持很多NGO，也要做其他很多事情，但本質(zhì)上是非盈利的。TED的目的很清楚，就是要傳播值得傳播的想法，不是讓你在上面講故事的?！?/p>

盡管不想讓講者講故事，但TED和TEDx自己的故事仍將繼續(xù)。

程涵的故事也將繼續(xù)。有一段時(shí)間，程涵曾視TED為自己的信仰，因?yàn)椤八鼌R聚了我的困惑、恐懼、激勵(lì)和渴望?！闭劶巴舻母惺埽毯寡裕骸澳莻€(gè)時(shí)間段，我工作和生活里都確實(shí)找不到TED那樣的東西，大家都在談買車買房，你會(huì)覺得好Boring啊，TED會(huì)push你尋找一個(gè)更有意義的生活，讓我不斷尋找我到底想要什么。但我已經(jīng)找到了，一點(diǎn)都不痛苦了，我現(xiàn)在也不會(huì)把它當(dāng)信仰了，TED（在我生命中）的使命已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>

大概三四個(gè)月之前，程涵和Joey突然決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。在這兩位TEDx策展人的生命軌跡里，TED是他們成長(zhǎng)的土壤，如今，他們想要自己去開花了。

“那么你會(huì)為TED付出一輩子嗎？”這是我采訪提綱上的最后一個(gè)問題。

對(duì)此，這位創(chuàng)業(yè)者的回答是：“TED精神會(huì)跟我們一輩子，但它是一個(gè)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有機(jī)構(gòu)的曲線，我們不會(huì)為了一個(gè)機(jī)構(gòu)去怎樣，大家都是在做自己想做的事。每個(gè)東西都有自己的生命力，福特汽車開始時(shí)有自己的生命力，谷歌最開始時(shí)也有自己的生命力，就像羅馬帝國(guó)也要興衰，最開始很強(qiáng)大，到一定階段也許就衰落了。TED現(xiàn)在還沒到那個(gè)階段，還有很多發(fā)展周期，但我覺得這是人類社會(huì)機(jī)制不可避免的東西，但它的精神會(huì)跟我們?cè)谝黄鸬??！?