變電站集控運(yùn)行管理模式探討

郭瑞琦　張守忠

（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局變電管理處，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，我國變電站事業(yè)的發(fā)展也取得了前所未有的突破。文章對(duì)變電站集控運(yùn)行管理模式進(jìn)行了研究和探討，首先介紹了該管理模式的意義以及電力系統(tǒng)對(duì)變電站集控運(yùn)行管理的要求，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了完善變電站集控運(yùn)行管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：變電站；集控運(yùn)行；管理模式；電力系統(tǒng)；智能電網(wǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM76 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0258

變電站作為電網(wǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量的好壞。而變電站集控運(yùn)行管理模式的研究對(duì)于變電站的管理意義重大。在變電站在運(yùn)行過程中，加強(qiáng)研究變電站集控運(yùn)行管理模式，不僅能夠促進(jìn)變電站運(yùn)行效率的提升，還能有效改善變電站集中監(jiān)控運(yùn)行管理現(xiàn)狀?？梢哉f，集控運(yùn)行模式是變電站運(yùn)行管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，是適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展的需要的。

1 集控運(yùn)行管理模式的意義以及電力系統(tǒng)對(duì)變電站集控運(yùn)行管理的要求

變電站是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)電力系統(tǒng)起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。而集控運(yùn)行管理模式是促進(jìn)、保障變電站正常運(yùn)行的重要措施，它能夠?qū)ψ冸娬具M(jìn)行有效的監(jiān)控與運(yùn)行管理，進(jìn)一步促進(jìn)變電站重要價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

近年來，我國的電力系統(tǒng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到了不斷進(jìn)步與改善，越來越多的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備不斷被廣泛應(yīng)用到我國的電力系統(tǒng)中，極大地促進(jìn)了我國電力系統(tǒng)的發(fā)展。同時(shí)，新的時(shí)代背景也給相關(guān)人員的技術(shù)水平及設(shè)備的使用效率提出了更高的要求。換句話說，要保障電力系統(tǒng)的正常、平穩(wěn)運(yùn)行，其集控運(yùn)行管理就必須提高運(yùn)行的安全可靠性，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，盡可能地降低變電站的運(yùn)行成本，并努力提升相關(guān)運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及人員之間的協(xié)同性。

2 變電站集控運(yùn)行管理模式

明確變電站集控運(yùn)行管理模式的具體分類，能夠有效促進(jìn)集控模式下變電站的管理工作。其具體類型主要包括以下四個(gè)類型：

2.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控運(yùn)行模式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控運(yùn)行模式對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行了明確的分工。即劃分出一定的運(yùn)行管理人員，并將其調(diào)到集控中心用來負(fù)責(zé)管理變電站的運(yùn)行工作，而留下的人員則用于負(fù)責(zé)日常工作的管理，如衛(wèi)生清潔工作、照明維護(hù)、電池檢查等。該模式有效地將運(yùn)行工作和維護(hù)工作進(jìn)行了責(zé)任分離，大大增強(qiáng)了工作的時(shí)效性。

2.2 監(jiān)控、操作、維護(hù)集控管理模式

該模式是一種新穎的集控管理模式，其尤其適合應(yīng)用于較大規(guī)模的集控站中。它將集控人員劃分成三個(gè)部分，即日常維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作以及集控中心監(jiān)控。其中，維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)變電站的日常維護(hù)工作。而在維護(hù)人員的安排上，要注意選擇綜合素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的工作人員，只有這樣才能滿足該模式對(duì)管理人才的高要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集控管理模式的有效運(yùn)行。對(duì)于操作人員，他們的主要任務(wù)是巡視變電站的現(xiàn)場(chǎng)及做好設(shè)備驗(yàn)收、安全設(shè)施的設(shè)置以及辦理維修等工作。最后，對(duì)于集控人員，則由其負(fù)責(zé)監(jiān)控本部運(yùn)行管理的工作，并對(duì)不同變電站的負(fù)荷變化情況進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令遙控操作斷路器以保護(hù)變電站的平穩(wěn)

運(yùn)行。

2.3 全運(yùn)行集控管理模式

全運(yùn)行集控管理模式對(duì)相關(guān)運(yùn)行人員素質(zhì)提出了較高的要求。相關(guān)集控運(yùn)行人員不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，全面了解監(jiān)控設(shè)備、變電站運(yùn)行方式，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)變電站巡視、管理等工作。該模式主要應(yīng)用在變電站數(shù)量比較少的情況下，因?yàn)檫\(yùn)行與管理人員一旦經(jīng)過調(diào)換，相關(guān)維護(hù)人員需要對(duì)變電站的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，但這一過程常常較為復(fù)雜，因此，該模式不適用于變電站數(shù)較多的情況。

2.4 調(diào)度監(jiān)控一體的管理模式

該模式的相關(guān)調(diào)度人員不僅要負(fù)責(zé)監(jiān)控?zé)o人值守的變電站，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)其他事務(wù)，如事故的處理、倒閘操作、設(shè)備巡視、日常運(yùn)行等。在電網(wǎng)和智能變電站不斷建設(shè)與發(fā)展的今天，該種模式在調(diào)度與監(jiān)控變電站運(yùn)行的前提下，使得電力系統(tǒng)運(yùn)行得更為穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和安全?？陀^上來說，調(diào)度監(jiān)控一體的管理模式是運(yùn)行管理模式的未來發(fā)展方向。

3 完善集控模式變電站管理措施

3.1 建立完善的規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，是任何一項(xiàng)管理事務(wù)有效進(jìn)行的必要基礎(chǔ)。因此，相關(guān)部門應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到制度的重要性，積極建立健全變電站集控運(yùn)行管理的相關(guān)規(guī)章制度。在內(nèi)容的制定上，可以從以下兩個(gè)方面入手：其一，在值班制度方面。改善傳統(tǒng)的三班倒的單一的值班形式。在工作繁忙時(shí)期適當(dāng)增加值班人員量，以加大工作繁忙時(shí)期的值班力量。同時(shí)，增強(qiáng)值班人員的值班效率；其二，在分工方面。在制度的制定上應(yīng)當(dāng)明確劃分操作隊(duì)與集中監(jiān)控中心之間的分工和責(zé)任，減少責(zé)任推諉的現(xiàn)象，使每一個(gè)工作人員都能各司其職，增強(qiáng)其工作的時(shí)效性。

3.2 注意監(jiān)控主站系統(tǒng)與信號(hào)分類問題

監(jiān)控主站對(duì)變電站集控運(yùn)行管理具有著極為關(guān)鍵的意義，它不僅是集控中心的核心，同時(shí)還是數(shù)據(jù)處理顯示的終端，這給其相應(yīng)的設(shè)備功能方面提出了更高的要求。即，在監(jiān)控主站相應(yīng)設(shè)備的選擇上要充分保證其具有實(shí)用、先進(jìn)、可靠以及方便的特點(diǎn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、平穩(wěn)運(yùn)行。另外，控制監(jiān)控信號(hào)的規(guī)范性，通過以下三種形式來規(guī)范信號(hào)：其一，告知信號(hào)，此種信號(hào)是大多數(shù)監(jiān)控人員都知道的信號(hào)，不必進(jìn)行太多的關(guān)注；其二，異常信號(hào)，該信號(hào)是在設(shè)備或裝置出現(xiàn)問題后發(fā)出的。因此，相關(guān)監(jiān)控人員應(yīng)當(dāng)加大關(guān)注力度并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；其三，事故信號(hào)。該信號(hào)是變電站出現(xiàn)了跳閘等事故后發(fā)出的，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，以防止負(fù)面影響不斷的擴(kuò)大。

3.3 加強(qiáng)運(yùn)行技能培訓(xùn)

相關(guān)管理部門應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際情況建立健全完善的員工培訓(xùn)制度，以有效提升運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平。其具體措施包括以下三個(gè)方面：其一，加大相關(guān)運(yùn)行人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，提供各種學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，如委派代表人員到高管理水平的變電站去參觀、學(xué)習(xí)與交流，以不斷吸取優(yōu)秀與先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提升其自身的技術(shù)水平；其二，在相關(guān)運(yùn)行人員遇到較大型的操作時(shí)，應(yīng)對(duì)其及時(shí)進(jìn)行相關(guān)操作方法和技巧的培訓(xùn)，使其明確操作流程與需要注意的事項(xiàng)，以提高變電站運(yùn)行效率；其三，將變電站內(nèi)的繁瑣事務(wù)，如衛(wèi)生保潔工作、綠化工作、變電站門衛(wèi)和車輛的維護(hù)等工作交給專業(yè)的公司進(jìn)行相關(guān)的處理，以減少人員的工作牢度，使其將更多的精力投入到生產(chǎn)類的處理工作中，提高人員的工作效率。

4 結(jié)語

綜上所述，變電站集控運(yùn)行的管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)都較多，在其管理上具備一定的難度。因此，相關(guān)部門只有建立完善的規(guī)章制度、注意監(jiān)控主站系統(tǒng)與信號(hào)分類問題并加強(qiáng)運(yùn)行技能培訓(xùn)，才能不斷改進(jìn)和完善變電站集控運(yùn)行管理模式，使其能夠發(fā)揮出最大功效，從而提高電網(wǎng)運(yùn)行的績(jī)效，確保電網(wǎng)的安全、高效運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：郭瑞琦（1976-），女，內(nèi)蒙古巴彥淖爾人，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局變電管理處值長，技師，研究方向：電力技術(shù)、電力系統(tǒng)自動(dòng)化、變電運(yùn)行管理等。

（責(zé)任編輯：蔣建華）